Антикризисный менеджмент

• неудовлетворительная структура активов (имущества) организации, которая выражается в росте доли труднореализуемых активов (сомнительной дебиторской задолженности; запасов с длительными сроками хранения; готовой продукции, не пользующейся спросом у покупателей);
• замедление оборачиваемости оборотных активов и ухудшение состояния расчетов с поставщиками, подрядчиками, покупателями и другими партнерами;
• сокращение периода погашения кредиторской задолженности при замедлении оборачиваемости оборотных активов;
• тенденция к вытеснению в составе обязательств «дешевых» заемных средств более «дорогими» и их неэффективное размещение в активе баланса и т.д.

     Фундаментальную диагностику банкротства осуществляют с помощью 
общепринятых коэффициентов финансовой устойчивости,  платежеспособности и ликвидности.

     В экономической литературе приводится множество методик оценки банкротства  организации, отличающихся набором используемых коэффициентов. Однако, как правило, при проведении анализа вероятности банкротства целесообразным является использование показателей, указанных в официальных источниках. [6]

     Таким образом, поставленная первая задача курсовой работы выполнена, а именно были изучены и проанализированы теоретические аспекты системы антикризисного менеджмента.

 

      2 Краткая характеристика исследуемого объекта 

     В данной курсовой работе объектом исследования является ООО «Партнер». Это официальный дистрибьютор компании «Марс» в городе Кирове и Кировской области по продаже шоколадной продукции. Общество с ограниченной ответственностью «Партнер», учреждено решением единственного учредителя и действует на основании Устава «Приложение А», Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства. Общество создано как юридическое лицо с 14 октября 2009 года.

     Участниками общества являются его Учредитель, а также другие юридические и физические лица, получившие согласие Учредителя на участие в Обществе и сделавшие взнос в Уставный капитал Общества.

     Общество  является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Уставный капитал Общества является частью имущества Общества, используемого для предпринимательской деятельности, и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества. Уставный капитал Общества составляется из минимальной стоимости долей его участников, который составляет 10000 рублей.

     Общество  обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный  баланс, расчетные и иные, в том  числе валютные, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности.

     Также на территории города Кирова реализацией  продуктов данных брендов занимается ООО «Вятский торговый дом». Схема организационной структура ООО «Партнер» представлена на «Рисунке 8». 

     

     Рисунок 8 - Схема организационной структуры  ООО «Партнер» 

     Офис  ООО «Партнер» в городе Кирове расположен по адресу ул. Северо-Садовая, 16-а.

     Во  всей России компания «Марс» представлена такими известными брендами, как SNICKERS®, MARS®, TWIX®, BOUNTY®, M&M’s®, MILKY WAY®, DOVE®.

     В 2009 году компания Wrigley стала дочерней компанией Mars, сохранив при этом свое руководство. Так же в России благодаря Одинцовской кондитерской фабрике, которая выпускает продукцию под брендом «А. Коркунов» с 2007 года на 80% принадлежит компании Wrigley,  за сет этого компания Mars значительно расширила портфель шоколадных брендов.

     Таким образом, на сегодняшний день в ассортиментный перечень ООО «Партнер» помимо известных марок SNICKERS®, MARS®, TWIX®, BOUNTY®, M&M’s®, MILKY WAY®, DOVE® входит и продукция бренда А. Коркунов. Также на территории г. Кирова реализацией продуктов данных брендов занимается ООО «Вятский торговый дом».

     История успеха компании Mars Incorporated началась в 1911г. Сегодня компания «Марс» занимает лидирующую позицию на мировом рынке шоколадных изделий, а также является одним из мировых лидеров в производстве кормов для домашних животных. Кроме того, компания «Марс» производит продукты питания, леденцы, жевательные конфеты и мороженое.

     «Марс»  пришел в СНГ в 1991г., где на сегодняшний  день построено 5 фабрик. В общем, компания «Марс» владеет 115 фабриками в 65 странах. Национальный офис компании, расположенный  в городе Ступино (Московская область), отвечает за функционирование бизнеса в двенадцати странах СНГ и Монголии, так же офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре, Владивостоке, Алматы, Минске, Киеве и так далее.

     ООО «Партнер» использует косвенную  форму сбыта.

     Селективный косвенный сбыт представлен каналом  первого уровня (продавец  – розничный  торговец – потребитель) и  второго  уровня (продавец – оптовый торговец – розничный торговец – потребитель).

     Компания  «Марс» применяет двухуровневую систему распределения товара, то есть компания заключает договоры с местными оптовиками – дистрибьюторами, таковой является ООО «Партнер».

     Компания  в состоянии добиться необычайно тесного сотрудничества с промежуточными продавцами своих товаров в деле организации представленности, проведения мер стимулирования, формирования политики цен и т.д.

     Так же компания «Марс» активно использует различные средства автоматизации  принятия решений. Так для формирования заявки дистрибьютора на центральный склад компании в Ступино используется специально разработанная программа позволяющая спланировать заявку по каждой позиции на любой срок (минимальным сроком принимается запас на две недели, оптимальным – на три).

     Закупка товара на склад дистрибьютора производится непосредственно у компании-производителя, Московская область, г. Ступино-1. ООО «Партнер» является оптовой организацией и  занимается реализацией продукции розничным продавцам города Кирова и Кировской области, а они в свою очередь доводят продукт до конечного покупателя.

     С розничными продавцами работают торговые представители, навыки и высокая  квалификация которых также позволяет  составить оптимальную заявку для  покупателя, позволяющую сформировать запас продукта на две недели.

     Товарно-материальные запасы дистрибьютора хранятся на небольшом складе в черте города  административного центра региона, также в случае необходимости  и возможности значительно снизить издержки дополнительные склады создаются в отдаленных от центра городах. Структура управления ООО «Партнер» представлена на «Рисунке 9». 

     

     Рисунок 9 – Структура управления ООО  «Партнер» 

     Для транспортировки продукта дистрибьютор использует автомобильный транспорт, в условиях необходимости доставки товара «от двери до двери» использование других видов транспорта представляется немыслимым. Для доставки продукта со склада компании на склад дистрибьютора также используется автотранспорт. Так оценка видов транспорта по критериям скорости, частоты отправок, надежности, перевозочной способности, доступности, стоимости автотранспорт для перевозки шоколадной продукции на территории Кировской области и европейской части России представляется наиболее подходящим.

     Первенство Mars обеспечивает четверка самых известных  и популярных шоколадных батончиков: лидером продаж является Snickers – среди марок он занимает 25,28% сегмента, сочетающий в себе карамель, жареный арахис и молочный шоколад. За ним следуют Bounty с показателем 13,13%, Mars – 12,32% и Twix – на его долю приходится 11,17%.

     Основными конкурентами компании «Марс» на рынке шоколадных батончиков являются такие компании, как Cadbury, Nestle, Ferrero и кондитерская фабрика «Россия», входящая в концерн Nestle. При этом Mars является несомненным лидером в данном сегменте – на его продукцию в Кирове приходится более 60% общего объема продаж шоколадных батончиков. [7]

 

3. Анализ антикризисного управления компании ООО «Партнер»

 

     Рассматривая  систему антикризисного управления компании ООО «Партнер», необходимо отметить, что данная система, основывается на таких аспектах как:

• антикризисное управление с целью профилактики;

• атикризисное  управление в условиях кризиса.

     Анализ  антикризисного менеджмента исследуемого объекта заключается в рассмотрении механизмов данного управления. А  именно, предприятие является состоятельным, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, поэтому  антикризисное управление нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений. ООО «Партнер» определяет данный вид менеджмента, как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. [8]

     К числу основных принципов организации антикризисного управления предприятием относятся:

• постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике;
• ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;
• срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;
• адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно);
• полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности;
• выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризиса не позволяют выйти из него за счет внутренних ресурсов, организация должна прибегнуть к механизмам внешней санации. [9]

     В общем случае политика антикризисного управления ООО «Партнер» заключается  в разработке системы методов  предварительной диагностики угрозы банкротства и "включении" механизмов финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

     Антикризисное управление исследуемого объекта включает в себя следующие направления:

     1. Антикризисный мониторинг, предполагающий  расширение и углубление наблюдений  за состоянием деятельности предприятия, проведение работ по своевременному выявлению и оценке негативных явлений, таких как спад объемов производства, снижение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, колебания в объемах продаж. Мониторинг должен включать создание и внедрение современных методик, обеспечивающих автоматизацию сбора и передачи информации. Мониторинговые работы должны осуществляться на базе разработок моделей и методов для оценки динамики состояния деятельности предприятий по различным параметрам, прогноза развития производства и выработки рекомендаций и мер по устранению негативных процессов при их возникновении и принятия управленческих решений.

     2. Диагностика (оценка) предприятия  - это методы и процедуры распознавания  кризисных ситуаций и постановка  диагноза анализируемого объекта в целях повышения эффективности его функционирования и жизнеспособности в условиях свободной конкуренции, свободного, нерегулируемого рынка. Диагностике должны быть подвергнуты все функции предприятия, в частности: финансы; маркетинг, производство, техника и технология, менеджмент, стратегия, конкурентоспособность.

     3. Разработка и проведение системы  мер по предотвращению кризисных  явлений, заблаговременному устранению  возможных причин возникновения  кризисной ситуации (закрытие нерентабельных производств, перепрофилирование отдельных цехов и участков, диверсификация и т.д.).

     4. Подготовка к действиям в условиях  неизбежных или вероятных кризисных  ситуаций при невозможности устранить  их причины (уменьшение риска  и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.). [10]

     Но  нельзя исключать те случаи, когда  на предприятии возникла кризисная  ситуация. Поэтому система антикризисного управления предполагает следующие  действия: