Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ"Львівська конди-терська фірма "Світоч"

У наведеному прикладі аналіз балансу обмежений одним звітним роком. Велике значення для коригування фінансової стратегії підпри­ємства має трендовий аналіз окремих статей балансу за кілька років з використанням методів математичної статистики (середні прирости, кореляційні залежності статей балансу від різних чинників тощо).

Зазначимо, що загальна вартість майна підприємства (валюта ба­лансу) зменшилась на 95302,6 тис. грн.; при цьому оборотні активи зменшува­лись швидше, ніж необоротні (відповідно на 55138,1та 40164,5 тис.грн.). Значно зміни­лася структура оборотних активів, а саме: зменшилась частка запасів та істотно зменшились частки дебіторської заборгованості однак  поточні фінансові інвестиції залишились незмінними.

Власний капітал значно збільшився причому статутний капітал не змінився. Позиковий капітал, короткострокові кредити та позики та кредиторська заборгованість і поточні зобов'язання значно скоротилися.[6, с.46]

Розділ IІІ: Шляхи  удосконалення інноваційної діяльності на ЗАТ "Львівська кондитерська фірма "Світоч"

3.1. Впровадження соціальних пакетів як засіб інноваційної діяльності фірми.

Крім прямої грошової винагороди існують різні форми непрямих матеріальних компенсацій працівникам, які називаються соціальними пільгами або соціальним пакетом компанії. Соціальні пільги, представляючи собою додаткові блага, одержувані працівниками від підприємства, підвищують їхній добробут і якість трудового життя. Частина соціальних пільг надаються в законодавчому порядку й обов'язкові для всіх підприємств (оплачувані основні і додаткові відпустки, оплата тимчасової непрацездатності, пільги молодим співробітникам і жінкам тощо). Частина соціального пакета надається підприємствами на основі добровільно узятих на себе зобов'язань стосовно працівників. Якої ж цілі переслідує роботодавець, надаючи крім основної грошової винагороди ще і визначений набір соціальних пільг і виплат? Цілі досить різноманітні і залежать від стратегії компанії: залучення і закріплення високопрофесійного персоналу, непряме і пряме стимулювання продуктивної праці, створення сприятливої суспільної думки про компанію (PR-цілі), збільшення реального добробуту власних працівників.

Основна тенденція в розвитку компенсаційних пакетів організацій полягає у відносному збільшенні соціальних пільг і виплат у загальній системі організації оплати праці. Розвита соціальна політика підприємства вказує на те, що в стратегічних цілях організації присутня не тільки максимізація підприємницького прибутку, але і соціальне забезпечення співробітника, розвиток його особистості. І, як показує досвід, такі організації виявляються найбільш ефективними, ринково успішними.[1,с.198]Склад найбільш популярних серед роботодавців пільг і найбільш успішні форми заохочення персоналу були отримані в результатах дослідження  - рис.2.1., 2.

Рис.2.Склад пільг які найчастіше використовують компанії

Рис.2.1. Інші форми для заохочення персоналу

Використовувані компаніями форми заохочення можна розділити на кілька груп.

Перша: коштовні подарунки - у 64 компаніях, моральні заохочення (подяки, почесні грамоти тощо) - у 58 компаніях, відгули і додаткові відпустки - у 40 компаніях.

Друга група менш поширена: тут і внесення імені співробітника до історії компанії, і вивішування портрета на дошку пошани, і нагородження пам'ятними значками - у 11 компаніях.

Третя група виглядає трохи екзотично - 6 компаній як заохочення беруть у співробітників у борг під відсотки, 3 - пропонують співробітникам участь у прибутку, а 2 компанії продають співробітникам акції.

Спектр форм заохочення широкий, тому що залежить тільки від фантазії керуючих. Широкий і розкид думок респондентів про ефективність їхній стимулюючого впливу і затратності .

        Таблиця 3.

Оцінка респондентами складових елементів соціального пакета, %.

Якщо застосувати комплексну оцінку за ознакою "ефективно - дешево", то на першому місці, по оцінках респондентів, стоїть медичне обслуговування і видача позик (кредитів). На другому - оплата проїзду. Далі, у порядку убування, - страхування, харчування, навчання тощо. Звертає на себе увагу і те, що оцінка ефективності і затратності компенсаційних пакетів викликала ускладнення в дуже значної частини респондентів. За даними табл. 3.1., ефективність заходів морального заохочення, підкріплених знаками уваги, дуже висока. Частка респондентів, що мала певні труднощі з оцінкою інших форм заохочення персоналу набагато нижче.

Таблиця 3.1.

Оцінка респондентами інших форм заохочення персоналу, %

Знову застосувавши комплексну оцінку за ознакою "ефективно - дешево", отримаємо наступний рейтинг. Найбільший мотивуючий вплив мають (у порядку убування): залучення коштів персоналу під %, моральні заохочення, занесення в книгу історії організації або на дошку пошани, нагородження туристичними путівками, пам'ятними значками тощо. Замикають список відгули, додаткові відпустки і коштовні подарунки.[2, с.56]

Особливого коментарю вимагають випадки пайової участі персоналу в прибутках і продажі співробітникам акцій компанії. Кількість компаній, що реалізують подібні програми невелика, і судячи з розподілу оцінок, використання цих форм заохочення і мотивації тільки апробується. Як наслідок, у компаній немає однозначної думки на цей рахунок. Можна прогнозувати успішність даних програм і їхнє поширення якщо вони будуть підкріплені реальною участю персоналу в управління, чи будуть спрямовані на закріплення персоналу в компанії, реструктуризацію доходів персоналу тощо.

Висновки

У теоретичному розділі курсової роботи визначено поняття інновацій, яке має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про їх зміст визначає підхід до оцінки, вимірювання і управління. Також розглянуто наукове розуміння терміну «інновації» та їх класифікацію.

У аналітичній частині досліджено ЗАТ «Світоч» розраховані такі фінансові показники що визначають майновий стан підприємства, рентабельність, ліквідність, ділову активність,фінансову стійкість, Підприємство характеризується прибутковістю, стабільним фінансовим станом, протягом останніх років  його діяльності.

У третьому розділі розглядалося удосконалення інноваційної діяльності за рахунок мотивації праці персоналу фірми. На даному підприємстві, на мою думку, ефективність мотивації праці персоналу принесе великі результати, так як ЗАТ «Світоч» знаходиться  у м.Львові де середня зарплата низька і становить приблизно 2500 грн., тому праціфники фірми  позитивно сприймуть нововведеня яке збільшить їх матеріальний добробут.

        Отже можна сказати, що із введенням інноваційної технології ЗАТ «Світоч»стало більш рентабельним.

Список використаних джерел

1.                           Андрушко В.К., Комар Ю.М., Комар С.Ю. Управління персоналом. Навчальний посібник. Хмельницький ХІРУП., 2000 – 256 с.

2.                           Афанасьєв, А.Б. Гончаров. Економіка підприємства // М.В.– Харків: Видавництво «ІНЖЕК» 2003

3.                           Бубенко П.Т. Регіональні аспекти інноваційного розвитку. — Харків: НТУ «ХПІ»  2002

4.                           Василенко В.О. Теорія та парктика розробки управлінських рішень. Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 420 с.

5.                           Василенко О.В. Інноваційний менеджмент. – 2003.

6.                           Ізмайлова К. В. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ. Навчальний посібник. Київ., МАУП.,2001 -  152с

7.                           Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М. — 2001. — с. 111.

8.                           За ред. Ковалевського М.С. Інноваційні процеси в Україні /. – К., 2002.

9.                           Макаровська Т.П., Боноар Н.М. Економіка підприємств.: Навчальний посібник. – К.: МАУП, 2003. – 304 с.

10.                       Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 2003. - 132с.;

11.                       За ред. М’якушева. Основи інноваційного менеджменту / О.П. – Харків, 2003.

12.                       Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К.: Вікар, 2001. – 178 с.

13.                       Примак Т.О.  Маркетинг: Навч. посібник – К.: МАУП, 2001 – 200с.

14.                       Петюх  В. М. Управління персоналом:  Навч. - Метод. Посібник для самост. Вивч.  дисц. – К.: КНЕУ , 2000. –124 с

15.                       Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. Підручник - К.: КНЕУ, 2000. - 460с.;

16.                       Сухоруков А.І. Економіка та організація інноваційної діяльності . —  Київ 2001

17.                       Самбрус С.. Промислово торгівельний огляд кондитерської промисловості. // Бізнес. - 2003- №48. с 13-16.

18.                       Федулова Л.І. Бізнес-менеджмент. Навчальний посібник. Київ., МАУП.,2007 -  632с

19.                       Харів П.С. Інноваційна діяльність підприємства та економічна оцінка інноваційних процесів . — Тернопіль: Економічна думка 2003

20.                       Храмов В. О., Бовтрук  П. О. Основи управління персоналом: Навч. метод.  посіб. – К.:  МАУП, 2001. – 112 с.

21.                       Хміль Ф.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник. – Київ. 2002.

22.                       Черватюк О. Заробітна плата в механізмі мотивації трудової діяльності працівників // Украйна: аспекти праці.  2002.  № 3.  – 5 с.

23.                       http://www.smida.gov.ua/

24.                       http://www.nestle.ua/

25.                       http://svitoch.business-guide.com.ua/

32