Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 16:31, курсовая работа
Целью курсовой работы является: рассмотреть теорию, провести стратегический анализ внешней и внутренней среды, предложить стратегический план развития ОАО ТКФ «Ясная Поляна»,.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить сущность и факторы внутренней среды организации;
- раскрыть понятие внешней среды организации;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду в ОАО ТКФ «Ясная Поляна»;
- предложить направления стратегического развития ОАО ТКФ «Ясная Поляна» на базе анализа внешней и внутренней среды организации.
Объект исследования в курсовой работе – ОАО ТКФ «Ясная Поляна»
Предметом исследования — внутренняя и внешняя среда организации.
При написании работы использовались методы анализа, синтеза, формализации, графический метод.
Введение
Глава 1. Внешняя и внутренняя среды функционирования организации
1.1. Внешняя среда организации и её значение
1.2. Внутренняя среда функционирования организации
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды в ОАО ТКФ «Ясная Поляна»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО ТКФ «Ясная Поляна»
2.2. Анализ внешней среды
2.3 Анализ внутренней среды
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ОАО ТКФ «Ясная Поляна»
3.1. Разработка стратегического плана развития ОАО ТКФ «Ясная Поляна» на 2009 – 2010 годы
3.2 Стратегический план развития ОАО ТКФ «Ясная Поляна» на 2009 – 2010 годы………………………………………………………………………..38
Заключение
Список литературы
Производительность труда на одного работника за отчетный год составила в денежном выражении 858 тыс. рублей, в натуральном 15,47 тонн. По сравнению с 2007 годом наблюдается снижение производительности труда в натуральном выражении на 1,3%.
Снижение производительности труда в тоннах на одного рабочего связано с изменением ассортимента выпускаемой продукции, увеличились объемы производства розничных сортов конфет в коробках (высокая отпускная цена). Показатели производительности труда ОАО ТКФ «Ясная Поляна» за 2008 год отражены в таблице 1.
Таблица 2
Затраты на производство и реализацию продукции ОАО ТКФ «Ясная Поляна» 2007 – 2008 гг.
Показатели | Сумма тыс.руб. | Структура затрат, % | ||||
2007 г. | 2008 г. | Откл. тыс. руб. | 2007 г. | 2008 г. | + / - | |
Материальные затраты | 263363 | 273997 | 10634 | 73,1 | 69,6 | -3,5 |
Заработная плата | 69222 | 81635 | 12413 | 19,2 | 20,7 | 1,5 |
Отчисления во внебюджетные фонды | 17435 | 20024 | 2589 | 4,8 | 5,2 | 0,4 |
Амортизация | 2022 | 2817 | 795 | 0,6 | 0,7 | 0,1 |
Прочие расходы | 8227 | 14977 | 6750 | 2,3 | 3,8 | 1,5 |
Итого затрат | 360269 | 393450 | 33181 | 100 | 100 |
|
Уровень затрат на один рубль выручки, руб. | 0,94 | 0,91 | (0,03) |
| ||
Расходы на производство и реализацию продукции в отчётном году в абсолютном выражении увеличились на 33181 тыс. рублей, удельный уровень затрат на один рубль выручки снизился на 0,03 рубля. По статье «Материальные затраты» рост 10634 тыс. рублей. Удельный вес данной статьи расходов снизился на 3,5 %.
По статье «Заработная плата» увеличение расходов составило 12413 тыс. рублей. Удельный вес данной статье в общей сумме расходов увеличился на 1,5%. Увеличение расходов на заработную плату произошло в результате роста объёма производства и увеличения заработной платы с 01.03.2008 года в среднем на 18 %. Данные указаны в таблице 2.
Таблица 3
Анализ качественных показателей формирования прибыли ОАО ТКФ «Ясная Поляна» 2007 – 2008 гг.
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. к 2007 г., % |
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. | 383858 | 430466 | 112 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 23589 | 37016 | 157 |
Прибыль до налогообложения, тыс. рублей | 20369 | 24941 | 122 |
Чистая прибыль, тыс. рублей | 10570 | 15535 | 147 |
За 2008 год получено прибыли от продаж 37016 тыс. рублей, по сравнению с 2007 годом увеличение составило 13427 тыс. рублей или 157 %, чистая прибыль – 15535 тыс. рублей, увеличение на 4965 тыс. рублей по сравнению с 2007 годом, или 147 %.
Основные факторы роста прибыли от продаж увеличение объёма продаж, снижение себестоимости производства.
Анализ качественных показателей формирования прибыли представлен в таблице 3.
Таблица 4
Динамика показателей рентабельности производственной деятельности ОАО ТКФ «Ясная Поляна» за период 2004 – 2008 гг.
Наименование показателей | 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2008г. |
Рентабельность собственного капитала, %. | 1,2 | 13,2 | 18,8 | 14 | 17,2 |
Рентабельность активов, %. | 0,6 | 7,3 | 11,2 | 8,0 | 10,7 |
Рентабельность продаж, %. | 3,2 | 4,8 | 8,3 | 6,5 | 8,5 |
Динамика показателей рентабельности за отчётный период позитивная. Рентабельность собственного капитала составила 17,2 %, рентабельность активов 10,7 %, рентабельность продаж 8,5 %. Динамика показателей рентабельности представлена в таблице 4.
Основным рынком реализации продукции ОАО ТКФ «Ясная Поляна» является Тульская область – 76,8%. Этому способствует малая удалённость от производства. Далее идёт доля рынка Московской области (11,3%) и Орловской области (7,3 %) – это связано с относительно небольшой удалённостью от производства. Остальные регионы охвачены в рамках присутствия на рынках. Данные за 2008 год приведены в таблице 5.
Рост рынка не предвидится, так как зависит от демографических факторов (рост населения, миграция).
Таблица 5
Доля рынка ОАО ТКФ «Ясная Поляна» в Центральном ФО в 2008 году
Регион | Потребление, кг. на душу в год | Расчетная ёмкость рынка, т. | Реализовано продукции в 2008 г., т. | Доля рынка 2008 г., % |
Калужская область | 12,16 | 6651,52 | 123,2 | 1,9 |
Брянская область | 12,67 | 12011,16 | 542,2 | 4,5 |
Орловская область | 9,79 | 14048,65 | 1019,7 | 7,3 |
Рязанская область | 9,93 | 20535,24 | 315 | 1,5 |
Тульская область | 8,74 | 7892,22 | 6059,3 | 76,8 |
Московская область | 10,73 | 71751,51 | 8104,3 | 11,3 |
Для определения анализа необходимо определить стратегическую важность ключевых экономических характеристик отрасли. Данные отдельных экономических характеристик приведены в таблице 5.
Таблица 5
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик кондитерской отрасли
Характеристика отрасли | Стратегическое значение |
1. Размеры рынка | Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших (новых) конкурентов. Большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. |
2. Рост размеров рынка | Быстрый рост вызывает новые вступления. Замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов |
3. Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли. Недостаток ведёт к противоположной тенденции по издержкам |
4. Прибыльность в отрасли | Высоко-прибыльные отрасли привлекают новые входы. Условия депрессии поощряют выход. |
5. Барьеры входа (выхода) | Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. |
6. Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будет покупать по самой низкой цене. |
7. Стандартизованные товары | Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу. |
8. Быстрые изменения технологии | Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания оборудования. |
9. Требования к капиталу | Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода. |
10. Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу, часто растёт конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. |
11. Экономия на масштабе | Увеличивает объём и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. |
12. Быстрое обновление товара | Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности быстрой смены изделий. |
Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды организации