Одной из центральных характеристик организации является ее структура. Структурное деление - способ систематизации деятельности для облегчения достижений целей предприятия. Без скоординированного распределения полномочий между главными структурными подразделениями их совокупность не будет представлять собой отлаженный механизм. Решение о целях принимается руководителями высшего звена, которые используют при этом информацию средних и низших уровней управления, а в более крупных организациях даже предлагают самим определять структуру подчиненных им подразделений, добиваясь того, чтобы она не входила в противоречие либо с общими принципами, либо с общей структурой организации.

Введение……………………………………………………………………………………………..2
1. Организационная структура управления
1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления……………………………..4
1.2. Принципы формирования организационных структур……………………………………...9
1.3. Факторы воздействия на организационную структуру управления………………………15
1.4. Исследование организационной структуры управления в рамках системного подхода..18
2. Типы и виды структур управления
2.1. Типы структур управления организации……………………………………………………20
2.2. Принципы построения организационных структур………………………………………..22
2.3. Виды структур управления
2.3.1. Виды бюрократических структур управления…………………………………………..27
2.3.2. Виды органических структур управления……………………………………………….28
Заключение…………………………………………………………………………………………33
Практическая часть………………………………………………………………………………..34
Библиография………………………………………………………………………………………37