Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 12:14, курсовая работа
Курсовая работа по менеджменту три раздела в третьем описание предприятия и анализ с реальными цифрами
Введение. 4
1. Теоретические основы анализа себестоимости продукции. 6
1.1 Понятие и сущность себестоимости продукции (работ, услуг), её экономическое значение 6
1.2 Виды себестоимости 8
1.3 Цели, задачи и методы анализа себестоимости продукции. 10
2. Анализ себестоимости продукции ООО «Беловопромжелдортранс» 27
2.1 Общая характеристика компании и ее деятельность 27
2.3 Факторный анализ себестоимости продукции 34
3. Пути и методы снижения уровня себестоимости 41
3.1 Основные направления снижения себестоимости продукции 41
3.2 Оптимизация учета себестоимости продукции на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости 43
Заключение. 53
Список используемой литературы 55
Также
целесообразно рассмотреть
Система таргет-костинг - это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства, предупредительного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями. Именно с такой позиции она и будет рассматриваться в дальнейшем.
Рассматривая причины возникновения системы таргет-костинг, следует обратить внимание на заметно изменившийся в последние десятилетия облик бизнеса. Современные рынки являются изменчивыми, а технологии прогрессируют очень быстро, что заставляет менеджеров использовать новые подходы к управлению, ориентируясь на поведение потребителей, и разрабатывать соответствующие инструменты планирования, измерения, учета и контроля затрат, которые объединяются в систему управления затратами.
Уже
много лет система таргет-
Кроме сферы производства инновационных
продуктов, таргет-костинг все чаще применяют
предприятия, задействованные в сфере
обслуживания, а также неприбыльные организации.
Система таргет-костинг, в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, то есть фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги. Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее, все участники производственного процесса
-
от менеджера до простого
Перечисленного вполне достаточно, чтобы понять ценность данной системы и подумать о возможности внедрения этой концепции в отечественную практику учета. Таргет-костинг, является действенным способом в инструментарии современного менеджмента, который может оказать существенную помощь предпринимателям в организации эффективного производства.
Продолжая
освещение инновационных
В буквальном смысле этот метод означает «учет затрат по работам», т. е. функциональный учет затрат. Появление и развитие ABC отвечало определенным изменениям, происходящим в экономической структуре, и в частности, изменениям взглядов на методику учета затрат и расчет себестоимости продукции. Поиск новых методов получения объективной и отражающей реальность информации о затратах привел к появлению метода ABC.
В Activity Based Costing предприятие рассматривается как набор рабочих операций. Начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии, которое обычно проводится путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие, параллельно с расчетом потребления ими ресурсов. В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции: Unit Level (штучная работа), Batch Level (пакетная работа) и Product Level (продуктовая работа). Такая классификация затрат (работ) в АВС-системах отталкивается от опытного наблюдения зависимости между поведением затрат и различными производственными событиями: выпуском единицы продукции, выпуском заказа (пакета), производством продукта как такового. При этом опускается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий -затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Для учета таких издержек вводится четвертый тип работ - Facility Level (общехозяйственные работы). Первые три категории работ, а точнее, затраты по ним могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы.
Соответственно, с целью достижения оптимального анализа в ABC классифицируются и ресурсы: они подразделяются на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее.
Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость. В конце первого этапа анализа все работы предприятия должны быть точно соотнесены с необходимыми для их выполнения ресурсами. В некоторых случаях статья затрат явно соответствует какой-либо работе.
Второй этап применения ABC заключается в расчете кост-драйверов и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы.
В итоге мы получаем сумму потребления конкретной работы конкретным продуктом. Сумма потребления продуктом всех работ является его себестоимостью. Эти расчеты составляют 3-й этап практического применения методики ABC.
Представление
предприятия как набора рабочих
операций открывает широкие возможности
для совершенствования его
Внедрение системы ABC в практику работы российских предприятий обеспечило бы достоверное исчисление себестоимости конкретных изделий, что значительно повысит объективность оценки рентабельности продукции. В конечном счете, применение ABC позволит повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях [38, с. 56].
В
заключение отметим, что предложения
и рекомендации направлены на развитие
внутреннего рынка; создание более
надежной системы управления и планирования
деятельностью отечественных
Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности. Планирование, контроль, управление, а вместе с тем и калькулирование себестоимости выпущенной продукции является одним из емких участков менеджмента любого предприятия
Анализ структуры себестоимости показал, что большую часть в себестоимости перевозки угля занимают затраты на оплату труда, прочие затраты и затраты на материалы. Факторный анализ подчеркнул главные причины, которые повлияли на изменение производственной себестоимости в 2010 году.
Увеличение производственной себестоимости на 1 т. перевезенных грузов на 109,57 % в динамике в 2010 году по сравнению с 2009 годом связано с увеличением расходов на:
Также проведение факторного анализа позволяет сделать следующие выводы: в целом за 2010г. предприятие увеличило себестоимость продукции на 41 741 594 (руб.), по сравнению с 2009г.
Исследовав в данной работе вопросы анализа себестоимости продукции на примере ООО «Беловопромжелдортран» можно сделать следующие выводы:
Информация о работе Анализ себестоимости продукции на предприятии ООО «Беловопромжелдортранс»