Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 19:28, реферат
Открытое акционерное общество "Буденновский машиностроительный завод"- предприятие с более чем 50-летним опытом изготовления всех видов металлических конструкций. Общество является правопреемником прав и обязанностей государственного предприятия «Буденновский ремонтно-механический завод», которое в сентябре 1992 года предприятие приобрело статус открытого акционерного общества, а в феврале 1999 года получило название ОАО "Буденновский машиностроительный завод" Среди промышленных предприятий Министерства сельского хозяйства Ставропольского края открытое акционерное общество "Буденновский машиностроительный завод" занимает лидирующее положение по выпуску сеялок-культиваторов зернотуковых стерневых СРП-2, зданий мобильных на ходовой части различных модификаций. В компании работает более 500 человек.
1. Анализ внутренней и внешней среды организации
2. Выявление и оценивание проблемной ситуации
3. Формирование основных целей. Построение дерева целей
4. Формирование системы критериев и ограничений по достижению целей
5. Формирование множества мероприятий (альтернатив) по ликвидации проблемной ситуации
6. Определение предпочтения альтернатив
6.1 Обработка результатов экспертного опроса
Эксперт 2
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | S (1 -5) | R( 1,0-10,0) | |
1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 13 | 10 |
2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 7 | 3 |
3 | 0 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 13 | 8 |
4 | 0 | 2 | 0 | 1 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 9 | 6 |
5 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 7 | 2 |
6 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 5 | 2 |
7 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 11 | 8 |
8 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 2 | 11 | 8 |
9 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | 1 | 2 | 11 | 6 |
10 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 9 | 2 |
Матрица рангов
Э1 | Э2 | Z | |
Q1 | 5 | 10 | 15 |
Q2 | 6 | 3 | 9 |
Q3 | 8 | 8 | 16 |
Q4 | 5 | 6 | 11 |
Q5 | 4 | 2 | 6 |
Q6 | 1 | 2 | 3 |
Q7 | 4 | 8 | 16 |
Q8 | 6 | 8 | 15 |
Q9 | 10 | 6 | 16 |
Q10 | 7 | 2 | 9 |
Итого | 56 | 55 | 111 |
Среднее значение сумм
r = 11,1
Сумма квадратов
S1 = 8,41
S2 = 16,81
S3 = 47,61
S4 = 1,21
S5 = 9,61
S∑ = 210,9
Расчёт связанных рангов
T1 = 210 + 120 +60 = 390
T2 = 504 +210 + 6 = 720
T∑ = 1110
Коэффициента конкордации.
W = 12*210,9/4*990 = 2530/3960
= 0,63
Вывод
Не смотря на лидирующее положение ОАО в ряде сегментов, развитие предприятия возможно только при сохранении качества продукции на потенциальных рынках сбыта.
Удовлетворение
нужд потребителя и наращивание
объемов производства остается главной
задачей, поставленной перед коллективом
предприятия. Для получения прибыли предприятию
нужно повысить заинтересованность среди
покупателей путем уменьшения непроизводительных
затрат, снижения себестоимости, повышения
эффективности производства,
увеличения производительности труда,
снижения затрат на производимую продукцию.
Информация о работе Анализ предприятия ОАО «Буденновский машиностроительный завод»