Анализ предприятия ОАО «Буденновский машиностроительный завод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 19:28, реферат

Краткое описание

Открытое акционерное общество "Буденновский машиностроительный завод"- предприятие с более чем 50-летним опытом изготовления всех видов металлических конструкций. Общество является правопреемником прав и обязанностей государственного предприятия «Буденновский ремонтно-механический завод», которое в сентябре 1992 года предприятие приобрело статус открытого акционерного общества, а в феврале 1999 года получило название ОАО "Буденновский машиностроительный завод" Среди промышленных предприятий Министерства сельского хозяйства Ставропольского края открытое акционерное общество "Буденновский машиностроительный завод" занимает лидирующее положение по выпуску сеялок-культиваторов зернотуковых стерневых СРП-2, зданий мобильных на ходовой части различных модификаций. В компании работает более 500 человек.

Содержание работы

1. Анализ внутренней и внешней среды организации
2. Выявление и оценивание проблемной ситуации
3. Формирование основных целей. Построение дерева целей
4. Формирование системы критериев и ограничений по достижению целей
5. Формирование множества мероприятий (альтернатив) по ликвидации проблемной ситуации
6. Определение предпочтения альтернатив
6.1 Обработка результатов экспертного опроса

Скачать целиком (37.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

менеджмент.doc

— 192.00 Кб (Скачать файл)

    10)Разработка новых инновационных и креативных проектов.

    Низкие  продажи

    1)Улучшение  инвестиционной привлекательности.

    2) Создание  благоприятных условий для работников.

    3)Привлечение  сторонних капиталов.

    4)Использование  ссудного капитала.

    5)Оптимизация  внутрифирменного потенциала.

    6)Минимизация  организационных издержек.

    7)Использование  зарубежного опыта. 

    8)Проведение  структурной реорганизации.

    9)Перераспределение  материальных ценностей.

    10) Проведение  комплексного аудита деятельности  организации 
     

6. Определение предпочтения  альтернатив 
Оценка принятых решений по потере позиций на основных рынках сбыта

Варианты  решений Вероятность реализации (0-1) Степень близости к цели % (1 – 100%)
Проведение  гибкой ценовой политики 0,4 89
    Укрепление  позиций на региональном рынке
 0.5 47
    Увеличение  упора на качество реализуемой продукции
 0,7 41
    Качественное  обслуживание
 0,5 59
    Заключение  контрактов с новыми партёрами.
 0,9 98
    Создание привлекательной бонусной программы
0,8 77
    Проведение  бизнес семинаров и тренингов.
 0,5 60
    Обеспечение безопасности труда и развитие коллектива предприятия.
 0,9 49
    Разработка  новых инновационных и креативных проектов.
 0,8 91
 
 

Проблема 1 
Потеря позиций на основных рынках сбыта

Эксперт 1

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S (1 -5) R( 1,0-10,0)
1 1 2 2 0 0 2 2 0 2 0 11 8
2 0 1 0 2 0 0 2 0 2 0 7 1
3 0 2 1 0 0 2 0 2 2 0 9 7
4 2 0 2 1 0 2 2 2 0 2 13 9
5 2 2 2 2 1 0 2 2 2 2 17 10
6 0 2 0 0 2 1 0 0 0 2 7 6
7 0 0 2 0 0 2 1 0 2 0 7 6
8 2 2 0 0 0 2 2 1 2 2 13 5
9 0 0 0 2 0 2 0 0 1 0 5 4
10 2 2 2 0 0 0 2 0 2 1 11 8
 

    Эксперт 2

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S (1 -5) R( 1,0-10,0)
1 1 2 0 2 2 0 0 2 0 2 11 8
2 0 1 2 2 2 0 0 2 0 0 9 6
3 2 2 1 2 2 0 0 0 2 0 11 9
4 0 0 0 1 0 2 0 0 2 0 5 1
5 0 0 0 2 1 0 2 2 2 2 11 8
6 2 0 2 0 2 1 0 0 0 2 9 6
7 2 2 2 2 0 2 1 0 2 0 13 10
8 0 2 2 0 0 2 2 1 2 2 13 10
9 2 2 0 0 0 2 0 0 1 0 7 3
10 0 0 2 2 0 0 2 0 2 1 9 7
 
 

Матрица рангов

  Э1 Э2 Z
Q1 8 3 16
Q2 1 6 7
Q3 7 9 16
Q4 9 1 10
Q5 10 8 18
Q6 6 6 12
Q7 6 10 16
Q8 5 10 15
Q9 4 3 7
Q10 8 7 15
Итого 64 68 132
 
 

Среднее значение сумм

r =132 : 10 = 13,2

Сумма квадратов

S1 = 7,84                                                    S6 =1,44    
S2 = 27,04          S∑ = 118,8                         S7 = 7,84  

 S3 = 7,84                                                   S8 = 3,24

S4 =10,24                                                   S8 =  27,04           

S5 = 23, 04                                               S6 = 3,24    

Расчёт связанных рангов

T1 =504+210 = 714

T2 = 990 + +210 =1200

T∑ = 1914

Коэффициент конкордации.

W = 12*118,8/4*1914 = 1425/6816 = 0,21 

Проблема2

Низкие  продажи

Эксперт 1

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S (1 -5) R( 1,0-10,0)
1 1 2 2 0 2 2 0 0 0 0 9 5
2 0 1 0 2 0 2 2 0 0 0 7 6
3 0 2 1 2 2 2 2 0 0 2 13 8
4 2 0 0 1 2 2 0 0 0 0 7 5
5 0 2 0 0 1 2 0 0 0 2 7 4
6 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 3 1
7 2 0 0 2 2 2 1 2 0 0 11 4
8 2 2 2 2 2 2 0 1 0 0 13 6
9 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 15 10
10 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 9 7

Информация о работе Анализ предприятия ОАО «Буденновский машиностроительный завод»