Сравнение данных таблицы показало, что средняя  занятость работников, количество отработанных ими дней и часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в феврале, марте, апреле, октябре и ноябре. Это объясняется сезонностью в продажах продукции, выпускаемой УП «Ландорс». Наименее активно – в январе и декабре, что связано с наличием большого количества праздников в эти месяцы.

      Подвержен сезонности труд работников растениеводства, т.е. неравномерно используются трудовые ресурсы, материалы , техника, неритмично реализуется продукция, поступает выручка и процесс производства не совпадает с рабочим периодом. 

10. Анализ производительности труда на УП «Ландорс»

      Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

      Произведем  анализ производительности труда на УП «Ландорс». 

      Таблица 10.1

Анализ  производительности труда на УП «Ландорс» за период

с 2006 по 2006 год

     Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности и производства валовой продукции. Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим  за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

Заключение

     Управленческая  практика, проходящая с 05. 02. 2007 г. по 05. 03. 2007. подтвердила, что человеческий капитал является одним из значимых факторов коммерческого успеха предприятия.

     В процессе практики изучил поставленные задачи, то есть рассмотрел систему  управления, изучил систему методов управления, ознакомился с маркетингом персонала и управлением карьеры на предприятии «Ландорс» и другое. Данная практика, наиболее близко соответствует моей специальности. Поэтому в процессе прохождения практики максимально использовал полученные знания в университете непосредственно в практической деятельности. Хочу отметить, знания, которые предоставляются в БГУ, соответствуют нашему времени, а также являются достаточными для осуществления эффективного управления персоналом.

     В процессе практики, осуществлял функции менеджера отдела продаж, так как занимаю данную должность в компании «Ландорс». Данные функции непосредственно связанны с решением управленческих, организационных, маркетинговых задач.    

Список  использованной литературы

1. Устав УП «Ландорс»
2. Успенский В.А Управление персоналом – Москва, «Инфра-М», 2005, 375 стр.
3. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии – Москва, «Альфа-Макс», 2004, 439 стр.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Мн: Вышэйшая школа. – 341 с.
6. Современная экономика. Лекционный курс: Многоуровневое учебное пособие. – Ростов на Дону: издательство «Феникс», 2001. – 544 с.