Анализ формирования и распределения доходов коммерческого предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 10:14, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность рассмотренных вопросов определила выбор темы курсовой работы, целью которой является экономическое обоснование доходов предприятия ООО «Позитроника-С» как элемент стратегии роста.
Объектом исследования в работе явилось предприятие ООО «Позитроника-С», а предметом - формирование доходов данного предприятия.
Для достижения цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
1. Рассмотрена сущность доходов в стратегическом менеджменте;
2. Проведен анализ формирования доходов предприятия ООО «Позитроника-С»;
3. Разработана стратегия роста доходов.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Понятие стратегического менеджмента
1.2 Стратегия внутреннего и внешнего роста как фактор инструмент влияния на доходы
Глава 2. Анализ формирования и распределения доходов коммерческого предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ формирования и распределения доходов предприятия
2.3. Резервы роста доходов коммерческого предприятия в рыночных условиях
Заключение
Библиографический список

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 323.50 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, общее увеличение оборота розничной торговли составило 758 тыс. руб., что обусловлено уменьшением физического объема на 8198 тыс. руб. и увеличением цен на товары на 8956 тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение оборота розничной торговли оказало увеличение цен на товары.

Таким образом, основным фактором, который привел к увеличению оборота розничной торговли, является увеличение цен.

2.2 Анализ формирования и распределения доходов предприятия

Основным источником формирования валовой прибыли торгового предприятия ООО «Позитроника-С» является объем полученного товарооборота. В 2010 году товарооборот предприятия вырос на 0,7% и составил 109585 тыс. руб.

Представим анализ валовой прибыли в таблице 3.

Таблица 3 – Анализ валовой прибыли за 2009-2010гг.

Показатели

Ед. изм.

2009г.

2010г.

Отклонение

Темп изм-я, %

1.Товарооборот

тыс. руб.

108827

109585

758

100,7

2.Себестоимость проданных товаров

тыс. руб.

65296

65751

455

100,7

3.Валовая прибыль

тыс. руб.

43531

43834

303

100,7

4.Средний уровень торговой надбавки

%

60

60

0

х

5. Средний уровень валовой прибыли

%

40

40

0

х


 

Таким образом, торговая надбавка составляет 60% от себестоимости товаров и остается не изменой, точно также как и уровень валовой прибыли к товарообороту.

Далее в таблице 4 рассмотрим динамику суммы и уровня валовой прибыли торгового предприятия ООО «Позитроника-С» за ряд лет.

Таблица 4 – Динамика валовой прибыли за ряд лет

Годы

Товарооборот, тыс.руб.

Валовая прибыль

Отклонение валовой прибыли по

Темп роста товарооборота, %

Темп роста валовой прибыли, %

сумма, тыс.руб.

уровень, %

сумме, тыс.руб.

уровню, %

А

1

2

3

4

5

6

7

2007

103896

41978

40,4

 

 

100,0

100,0

2008

106789

42875

40,1

897,0

-0,3

102,8

102,1

2009

108827

43531

40,0

656,0

-0,1

101,9

101,5

2010

109585

43834

40,0

303,0

0,0

100,7

100,7


 

Таким образом, данные таблицы 4 показывают, что наибольший рост валовой прибыли наблюдался в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 2,1%.

Наименьший рост валовой прибыли зафиксирован в отчетном периоде и составил 0,7%.

Рисунок 6 – Динамика валовой прибыли за ряд лет

Остановимся подробно на анализе валовой прибыли ООО «Позитроника-С» в разрезе товарного ассортимента в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ валовой прибыли в разрезе товарного ассортимента

Товары

2009г.

2010г.

Отклонение

Темп изм-я, %

Сотовые телефоны

1785

1789

4

100,2

Игровые приставки

762

780

18

102,4

Ноутбуки

26543,8

26694,4

150,6

100,6

Мониторы

1784

1790

6

100,3

Процессоры

690

710

20

102,9

Мат. платы для AMD Athulon/Duron

321

334

13

104,0

Видеокарты

567

584

17

103,0

Оперативная память

2654

2659

5

100,2

Винчестеры

469,4

490,1

20,7

104,4

Принтеры, копиры, сканеры, мфу

7845,8

7876,3

30,5

100,4

Комплектующие доп материалы

109

127,2

18,2

116,7

Итого

43531

43834

303

100,7


 

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре валовой прибыли составляют ноутбуки и офисная техника, при этом наблюдается значительный рост по таким группам, как материнские платы, видеокарты, винчестеры и комплектующие дополнительные материалы.

Рисунок 7 – Распределение валовой прибыли в ассортиментном разрезе

Рассчитаем влияние изменения объема товарооборота на уровень валовой прибыли, используя метод разниц:

∆ВП(∆Р) = (109585-108827)*40/100 = 303,2 (тыс.руб.)

Т. е. за счет увеличения товарооборота сумма валовой прибыли в отчетном периоде увеличилась на 303,2 тыс.руб.

Рассчитаем влияние изменения уровня валовой прибыли на ее сумму:

∆ВП(∆Увп) = (40 – 40)*43834/100 = 0 (тыс.руб.)

Т. е. под влиянием снижения уровня валовой прибыли сумма валовой прибыли в отчетном периоде осталась неизменной.

Таким образом, наибольшее влияние на изменение валовой прибыли оказал рост товарооборота в отчетном периоде. Общее изменение валовой прибыли в 2010 году составило:

∆ВП(∆Р) + ∆ВП(∆Увп) = 303,2 - 0 = 303,2 (тыс.руб.)

Доходы предприятия в отчетном периоде увеличились не значительно, что привело к увеличению рентабельности конечной деятельности на 0,2%.

 

2.3. Резервы роста доходов коммерческого предприятия в рыночных условиях

 

Как видно из анализа доходов, предприятие имеет устойчивую экономическую основу с элементами небольшого роста. Поэтому предприятию рекомендуется выбрать стратегию ограниченного роста, так как на предприятии установлены цели от достигнутого (главная цель – укрепление на рынке компьютерных товаров г. Красноярска) и оно удовлетворено своим положением.

В рамках данной стратегии для увеличения доходов предприятия предлагается внедрить компьютерную программу - CRM-система.

Внедрение CRM-системы позволит упорядочить процесс продажи товаров и действовать с учетом клиент-ориентированного подхода. По данным специалистов в области информационного обеспечения торговли, единовременные расходы по внедрению составляют 45 тыс. руб., годовые расходы составят 15 тыс. руб.

CRM-систем позволяет экономить время, затраченное на обслуживание одного покупателя.

Предположим, что увеличится товарная масса, так как продавать магазин станет больше, следовательно, увеличится количество товаров, их себестоимость. Представим в таблице 6 основные экономические результаты за 2010г.

Таблица 6 – Экономические результаты деятельности с учетом внедрения информационной системы

Показатель

2010г.

2011г.

Абс. откл-е

Темп изменения, %

Товарооборот

109585

123541,2

13956,2

112,7

Себестоимость товаров (60% торговая надбавка)

65751

74124,7

8373,7

112,7

Валовая прибыль

43834

49416,5

5582,5

112,7

Коммерческие расходы (плюс расходы на программу – 60 тыс. руб.; уровень к обороту – 31,7)

34800

39162,6+60=39222,6

4422,6

112,7

Прибыль от продаж

9034

10193,9

1159,9

112,8

Информация о работе Анализ формирования и распределения доходов коммерческого предприятия