Анализ деятельности фирмы и пути её совершенствования

3.Рабочая документация:

- Все разделы, требуемые для согласования и последующего

строительства   объекта.     

4.Сопровождение проекта в процессе согласования в экспертизе.

За данный этап работы отвечает: менеджер по производству. 

 Ремонтно-отделочные работы.

ЭТАПЫ РАБОТ:

1.Концепция.

2.Дизайн-проект:

- Обмерочный план;

-Планировочные решения;

- Перспективные изображения по помещениям;

- Планы полов, потолка  и схемы расположения светильников;

- Розеток  и выключателей;

- Схемы размещения сантехнического оборудования;

- Предварительная ведомость отделки помещений.

За данный этап работы отвечает: главный архитектор и инженер-технолог.

3.Рабочая документация :

- Строительный  план;

- Планы  и ведомость полов;

-  План  потолка. Сечения;

- Ведомость заполнения дверных проемов

- Схема раскладки керамической плитки;

- Схема привязки сантехнических приборов;

- Чертежи индивидуальных изделий;

- Ведомость  отделки помещений;

- Ведомость осветительных приборов;

- Ведомость мебели и оборудования;

- Ведомость сантехнического оборудования.

За данный этап работы отвечает: главный архитектор.

4. Раздел ЭО (электрооборудование).

5.Раздел ВК (водоснабжение и канализация).

6.Раздел ОВ (отопление и вентиляция).

За данные этапы работ (4,5,6.) отвечает: инженер-технолог. 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.5. Расчёт  прибыли организации ООО «Ковчег» на 2011 г.

Цели  строительной организации определяют деятельность её с реализацией выявленных ценностей. Цель деятельности организации  заключается в получении максимального  дохода при минимальных трудовых, материальных, денежных затратах.

Калькуляция себестоимости разработки одного объекта  за квартал                  ( с момента проектирования до его сдачи)

Затраты = 4 142 400 руб.

Выручка = 5 668 500 руб.

Прибыль фирмы составит: 5 668 500 - 4 142 400 = 1 526 100 руб.

Из данной суммы необходимо вычесть 20% налога на прибыль выплачиваемого государству:

1 526 100 * 20% = 305 220 руб.

И получим  чистую прибыль организации:

1 526 100 - 305 220 = 1 220 880 руб.

Тогда рентабельность производства составит:

1 220 880 : 4 142 400 = 0.30 ( 30%)

Следовательно, можно сделать вывод, что данное производство рентабельно т.е. приносит прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  организационно-штатной структуры

Организационно  – штатная структура организации ООО «Ковчег».

  

 

                                                                                                           

Информационная шина

вертикальное  направление коммуникативного потока (нисходящее, восходящее)

     Данная организационная структура   является линейной. Каждый отдел подчиняется одному руководителю.

Описание:

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов занимающихся созданием и координации функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Каждый  отдел включает в свой состав: начальника и менеджера.

Организаторская деятельность основных субъектов компании включает общие и специфические  виды деятельности. Порядок специфических  видов деятельности разрабатывается  исходя из условий функционирования компании.

Рассмотрим  фрагменты положений и инструкций касающихся общих видов организаторской  деятельности субъектов управления компанией.

 Обязанности  директора компании ООО «Ковчег»:

- Осуществляет общее руководство фирмой ООО «Ковчег»;                        

- Организовывать деятельность аппарата управления компанией;                                    - Обеспечивать соблюдение законодательных актов РФ в деятельности фирмы;                                                                                                                                                 - Обеспечивать слаженную работу всех подразделений компании;                                  - Координировать деятельность своих заместителей;                                                          - Организовывать выполнение решений выше стоящих органов управления;               - Создавать условия для установления благоприятных коммуникаций внутри компании и отношений её внешней средой;                                                                            - Организовывать выполнение производственного плана, заключённых договоров и иных соглашений;                                                                                                   - Выполнять представительские функции компании с внешней средой;                        - Создавать благоприятные организационные условия для высокопроизводительного и безопасного труда;                                                                 - Организовывать   учёт в компании и представлять отчётность; определённым в законодательстве и уставных документах органам;                            - Осуществляет контроль над работой специалистов фирмы по выполнению плановых заданий;                                                                                                                           - Осуществляет взаимодействие с администрацией города, правоохранительными органами, со средствами массовой информации по проведению по проведению разъяснительной и рекламной работы;                               - Соблюдает конфиденциальность в отношении полученной или ставшей ему известной в силу трудовых отношений коммерческой или финансовой информации, документации и знаний составляющих коммерческую тайну;                  - Стабилизирует деятельность компании.

Директор  имеет право:

- Вносить  предложения по развитию новых  видов технологий строительства  и разработке усовершенствованных  проектов;                                                                        - Вносить предложения по совершенствованию  организации работы в фирме;                                                                                                                                                  - Самостоятельно налагать на  работников фирмы дисциплинарные  взыскания, поощрять наиболее  отличившихся работников.

  
 

Обязанности менеджера отдела производства:

- Согласовывать  свои действия с целями и  задачами компании;

- Обеспечивать  внедрение в производство прогрессивных  методов и систем планирования  и организации производства;

- Организовывать  руководство и  контроль над  работой всех отделов;

- Обеспечивать  внедрение и соблюдение утвержденных  стандартов и технических условий,  а так же применение современных  средств и методов;

- Внедрять  в практику работы отделов  современные методы и организации  и планирования производства;

- Создать  условия высокопроизводительной  работы, соблюдение техники безопасности, промышленной санитарии;

- Осуществляет  приём отчётов своих подчинённых;

- Упорядочивает  производственные отношения между  персоналом, подразделениями, внешней  средой;

- Даёт  возможность объективно оценивать  деятельность работника или подразделения.

  Обязанности  бухгалтера:

- Согласовывает  свои действия с целями и  задачами фирмы;

- Решает  экономические вопросы;

- Совершенствовать  деятельность организации, направленной  на достижение наилучших результатов  при наименьших затратах;

- Создавать  и улучшать нормативы трудовых  затрат; 
 

1. Организовывать: