Аналитические модели в стратегическом менеджменте

   2. Влияние конкурентных факторов на стратегию предприятия

   Процесс формирования  стратегии  включает множество факторов. Взаимодействие этих  факторов  и  влияние, которое каждый из них оказывает на процесс формирования  стратегии, варьируют от компании к компании. Не существует двух стратегических выборов, осуществляемых в одинаковых условиях. Даже в одной и той же отрасли ситуационные  факторы настолько отличаются для различных компаний, что каждая из них должна осуществлять свою собственную стратегию. Поэтому тщательное исследование всех разнообразных ситуационных  факторов  — внешних и внутренних — исходная точка формирования  стратегии.

   То, что  предприятие  может и не может закладывать в свою  стратегию, определяется тем, что является законным, социально приемлемым, соответствует политике правительства и его нормативным актам, а также тем, что требуется гражданскому обществу. Внешние воздействия могут возникать и из других источников: от групп, объединенных общими интересами, ради эффективности исследовательских отчетов, из-за страха нежелательных политических действий и возникновения негативного мнения о компании.   На   стратегии  многих компаний оказывают  влияние  общественная обеспокоенность в отношении здоровья и качества пищи, злоупотребления алкоголем и наркотиками, утилизации опасных производственных отходов, сексуальных домогательств и  влияния  закрытия  предприятий  на местные общины.

   Учет  социальных ценностей и приоритетов, интересов местных общин и  возможных обременительных требований законодательства или нормативных  актов - это обязательная часть анализа внешней ситуации для все большего и большего числа компаний. Это очень разумная практика, если учитывать мощное давление общественного мнения и опасность неблагоприятного отношения со стороны средств массовой информации. Привлекательность отрасли и условия конкуренции — это важнейшие  факторы, определяющие формирование  стратегии. Оценка компанией отрасли и конкурентной  окружающей среды оказывает непосредственное воздействие на то, каким образом компания должна занять позицию в отрасли, и на ее главный подход к конкурентной стратегии. Если интенсивность конкуренции быстро нарастает, компания должна отвечать стратегическими действиями, направленными на защиту ее позиции. Новые действия со стороны конкурирующих компаний, изменения прибыльности отрасли, а также новые технологические решения могут изменить условия достижения  конкурентного успеха и потребовать пересмотра  стратегии.

   На рынке существует большое количество компаний разных типов, и  конкурентная  борьба, соответственно, ведется разными методами на основе разных  конкурентных   стратегий. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей. Конкурентная  борьба строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.

   При формировании стратегии  необходимо оценить, насколько значительное  влияние  на нее оказывают те или иные внешние  факторы. В литературе, когда речь идет о  стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общие экспортные  стратегии   предприятия. Частная экспортная  стратегия разрабатывается для каждого вида, марки товара на всех существующих или перспективных экспортных рынках. Общая экспортная  стратегия   предприятия (далее просто экспортная  стратегия) объединяет в себе все частные экспортные  стратегии.

   Рассматривая  влияние  различных  факторов  на разработку и выбор экспортной  стратегии   предприятия, необходимо отметить, что практически все специалисты в области стратегического менеджмента дают свой набор факторов  внешней среды. Все изученные нами подходы к классификации внешних факторов , оказывающих влияние на  предприятие и его деятельность можно условно разделить на два типа. Ряд авторов, к их числу относится М.Мескон и К.Боумэн, выделяют  факторы внешней среды, которые оказывают влияние на  предприятие на микро- и макроуровне, различая, таким образом, микросреду и макросреду воздействия. М.Мескон выделяет во внешнем окружении компании среду прямого и косвенного воздействия как показано на рисунке 1:

   Рисунок 1.             Внешнее окружение компании. 

   Среда прямого воздействия включает  факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое их воздействие. Под средой косвенного воздействия понимаются  факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного  влияния на операции, но тем не менее сказываются на них.

   Необходимо  отметить, что  факторы  внешней  среды, выделенные М.Месконом, в среде  прямого воздействия, отражают положение  организации в странах Америки  и Западной Европы: именно в этих странах значительное  влияние  оказывают профсоюзные комитеты и местные органы власти и управления.

   Модель  факторов  внешней среды, предложенная К. Боумэном представляет собой развитие концепции пяти  конкурентных  сил Портера. В этой связи, три  фактора  внешней среды из пяти на микроуровне отражают  влияние  на  предприятие  со стороны сил конкуренции (рисунок 2):

   Рисунок 2.                 Микросреда и макросреда организации.

   Такие специалисты в области стратегического  управления, как Д.Дэниелс, Л.Радеба, А.Стрикленд, А.Томпсон, Р.А.Фатхутдинов, считают, что  влияние   факторов  внешней среды на  предприятие  и отдельные виды его деятельности носит одноуровневый характер. Дж. Д. Дэниелс и Ли Х. Радеба выделяют географические, исторические, политические, правовые, экономические и культурные  факторы  внешней среды.

   Ниже  представлены ключевые  факторы, влияющие на выбор стратегии компании, которые выделяют А. Томпсон и А. Стрикленд. Приведенная схема позволяет не только выявить внешние и внутренние  факторы, воздействующие  на   стратегию , но и определить базовые процедуры ее разработки. Выделенные А. Томпсоном и А. Стриклендом факторы внешней и внутренней среды являются достаточно емкими и информативными. Однако при использовании экономико-математических методов формирования  стратегии оценка ряда  факторов , например, личных устремлений и корпоративной культуры может быть весьма затруднительной. Мы разделяем точку зрения, которая выделяет два уровня внешних  факторов:  факторы прямого воздействия (микросреды) и факторы косвенного воздействия (макросреды), это отражено на рисунке 3:

Рисунок 3.      Факторы, влияющие на выбор стратегии компании.

     Необходимо  обратить внимание, что два уровня внешних  факторов  выделяют преимущественно  при работе на внутреннем рынке. С  нашей точки зрения, на экспортную  стратегию  оказывают  влияние   факторы  микросреды и макросреды как в стране экспортера, так и  импортера.

     среди  факторов  микросреды в стране экспортера не выделяются профсоюзы и местные  законодательные органы, поскольку  воздействие данных  факторов  в России, в отличие от стран  Западной Европы и Америки, незначительно.

     Среди  факторов  макросреды в стране экспортера мы выделяем экономические, политические и правовые  факторы. В стране импортера на частную экспортную  стратегию оказывают влияние на микроуровне - конкуренты и потребители, а на макроуровне - политические, экономические, правовые и социокультурные  факторы.

     Предполагаем, что воздействие каждого из выделенных  факторов  на частные экспортные  стратегии   предприятия  неодинаково. Для определения наиболее значимых  факторов  необходима количественная оценка степени их  влияния. Каждый  фактор , а также частные экспортные  стратегии   предприятия могут быть охарактеризованы рядом количественных показателей. Количественным показателем частной экспортной  стратегии может служить объем экспортных продаж рассматриваемого товара на конкретном экспортном рынке.

     Для выживания или победы в жесткой  конкурентной  борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. Знание возможностей компании и источников  конкурентного   влияния  позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

     Так же необходим выбор приоритетов и выработка  стратегии, в большей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны своей деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы:

1. Ансофф И.  Новая корпоративная  стратегия  ./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2001. - 416 с.

2. Боумэн К.  Основы стратегического менеджмента./Пер.  с англ. под ред. Л.Г.Зайцева,  М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 175 с.

3. Дэниелс Джон  Д., Радеба Ли Х. Международный  бизнес: внешняя среда и деловые  операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2007. - 456 с.

4. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 2003. - с. 701.

5. Голубков Е.П.  Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2002. - 354с.

6. Ефремов В.С.  Стратегия бизнеса. Концепции  и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2005. - 192 с.

7. Котлер Ф.  Основы маркетинга./Пер. с англ./Под  общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2002. - 698 с.

8. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2004. - с.501.

9. Портер М.  Международная конкуренция.  Конкурентные  преимущества стран. - М.: Международные  отношения, 2002. - 956 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации  стратегии : Учебник для вузов./Пер.  с англ. под ред. Л.Г.Зайцева,  М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 2006. - 576 с.

11. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический маркетинг:  Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа  "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.

Федеральное  государственное  бюджетное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«Волгоградская  государственная академия физической культуры» 

СРС

На тему: «Многофакторные аналитические модели. Влияние конкурентных факторов на стратегию предприятия.» 
 
 
 
 

                                                                                     Выполнила: студентка

                                                                                   5 курса группы 503-М

                                                                                                  Золотова К.А.

 Проверил  преподаватель: 

Золотарев А.В. 
 
 

Волгоград, 2011