Технология в стратегии бизнесса

Та же проблема приспособления может возникнуть при  диверсификации деятельности компании. Так, управляющие в нефтяной промышленности часто имеют трудности в приспособлении к более короткому жизненному циклу и быстрому устареванию  продукции в нефтехимии. Проблема становится еще более острой для  управляющих нефтехимических предприятий, чьи компании диверсифицируются, например, внедряются в производство полимеров, где переход к новым продуктам  часто происходит в условиях, близких  к краху, так как жизненный  цикл продукции чрезвычайно короток. В этом случае перевести в течение  нескольких лет управляющего, прошедшего подготовку в нефтяной промышленности, в дочернюю нефтехимическую компанию, а затем в производство пластмасс  означает проверить и подвергнуть  наиболее суровому испытанию его  личную способность к адаптации, гибкость его методов управления.  

Опыт, получаемый управляющим в условиях определенной продолжительности жизненного цикла  продукции, является его капиталом, пока он работает в этих условиях, но может стать отрицательным фактором в другой сфере деятельности.  

Президенты компаний, не связанных с интенсивными технологиями, подбирая управляющего на ключевой пост, слишком часто стремятся заполучить кого-то из технологически привлекательных  отраслей. Такой человек, хотя и был  выдающимся работником в своих прежних  условиях, в новой ситуации может  месяцами и годами испытывать большие  затруднения.  
 
 
 
 
 
 

Выход на высокий уровень  развития 
 

Термин "уровень  развития" имеет различный смысл  применительно к исследованиям  и разработкам.  

В исследованиях  он определяет уровень знаний, на котором  исследователи стремятся открыть  новые явления или найти решение  ранее нерешенных проблем. В случае разработок этот термин относится к  менее четко очерченной зоне, где  ценность теории или решения уже  доказана, но успешное коммерческое использование  должно еще быть достигнуто. Другими  словами, для разработок высокий  уровень развития в значительной степени зависит как от технологии, так и от экономических и социально-политических условий.  

Приближенность  технологии компании к достигнутому в данной области уровню развития имеет большое значение для психологических  установок, поведения и компетентности руководителей в трех плоскостях:

1) темпы изменений, 

2) непредсказуемость, 

3) использование  исторических прецедентов.  

1. Темпы изменений  нарастают по мере движения  компании к достигнутому в  данной области деятельности  уровню развития. Если компания, работающая на уровне современных  достижений, хочет преуспевать, то  должны постоянно предприниматься  попытки быстрых и частых рывков  вперед. В то же время необходимо  постоянно помнить о возможности  прорывов со стороны конкурентов.  Рыночные позиции такой компании  постоянно подвергаются опасности  со стороны технологически передовых  конкурентов.  

Высшие руководители таких фирм должны осознавать свою зависимость от хорошо развитой системы  технологической информации. С этой целью должны развиваться и поощряться реферирование публикаций, внимание к разработкам конкурентов, участие  в работе научных обществ. Кроме  того, высшие руководители должны предпринимать  добросовестные усилия, с тем чтобы  быть в курсе последних достижений в области деятельности фирмы.  

Для компаний, которые  действуют в условиях достаточно далеких от передовых границ научно-технического прогресса, возможность радикальных  прорывов маловероятна, технический  прогресс носит эволюционный характер и новшества минимальны. Прорывы  со стороны непосредственных конкурентов  не представляют серьезной угрозы. Настоящую опасность представляют прорывы в других отраслях и других технологиях, которые могут сделать  полностью устаревшей технологию, используемую фирмой.  

2. Степень непредсказуемости  является высокой для компании, действующей на уровне передовых  достижений НТП. Ввиду того, что  исследователи работают в области  неполных знаний, существо и особенно  время получения результатов  трудно определить заранее. В  условиях низкой степени предсказуемости  чрезвычайно важным является  гибкое и легко корректируемое  планирование НИОКР, а также  стратегическое развитие фирмы  в целом.  

Наоборот, вне  области последних научно-технических  достижений, там, где прорывы невозможны, предсказуемость высока. Конкретные небольшие улучшения в продукции  или технологических процессах  могут быть предсказаны с достаточной  уверенностью, а время их реализации - с высокой степенью точности. Реализация таких улучшений зависит в  большей степени от объема инвестиций, чем от технических новшеств.  

3. Ориентация  на прошлый опыт, которая в  значительной степени лежит в  основе управленческой деятельности, не имеет ценности при работе  вблизи границ области последних  научно-технических достижений. Предшествующий  опыт немного дает управляющим  для того, чтобы правильно судить  о целесообразности выполняемых  исследователями работ, необходимости  вложения средств в определенный  проект и возможной продолжительности  его коммерческой жизни - другими  словами, он не может служить  основой для правильной оценки  того, принесут ли затрачиваемые  усилия прибыль.  

В связи с  неопределенностью и отсутствием  прошлого опыта высшее руководство  корпорации не может требовать безошибочности в решениях управляющих среднего звена, так как такое требование парализовало бы нововведения. Поэтому  фирмы, действующие "на передовой" научно-технического прогресса, должны поощрять творческий риск, вознаграждать  предприимчивость и быть снисходительными к временным неудачам. В таких  фирмах не должны поощряться безынициативные, избегающие риска работники.  

Значительно влияние  темпов изменений, степени предсказуемости  и наличия исторического прецедента на планирование и контроль. В случае деятельности на уровне последних достижений НТП компания должна в большей  степени придерживаться принципа ориентировочных  оценок и не стремиться к точным определениям целей и стандартов. Соответствующим образом должны быть организованы системы планирования и контроля. В такой компании решающее значение имеют суждения специалистов, а не точность количественных оценок.  

Неспособность учитывать эти аспекты деятельности может очень дорого стоить фирме. В одной диверсифицированной  компании от отделения электроники, занятого разработкой и продажей чрезвычайно сложной микроволновой  аппаратуры, потребовали такого же долгосрочного и детального планирования, как от отделения промышленного  оборудования. Когда управляющий  отделением электроники стал протестовать, считая такое требование нереальным, он был заменен бухгалтером. В  течение 15 месяцев половина научно-технических  специалистов уволилась и программа  НИОКР потеряла динамизм и содержание.  

Быстрое изменение  достигнутого уровня развития означает и моральное устаревание капитальных  затрат. Быстрая отдача от инвестиций и гибкость основного капитала становятся решающим фактором, так как даже наиболее тщательно проанализированные инвестиционные решения могут оказаться  неудачными. В этой ситуации управляющие, которые относятся очень серьезно к своим годовым или двухгодичным планам, возможно, правы, когда воспринимают пятилетнее планирование как упражнение в писанине.  

Такие изменения  означают также, что быстро устаревают знания и опыт управляющих. По оценке технического директора одной электронной  компании, за 12 лет четыре поколения  управляющих переучилось или  отстало от требований жизни. Этот аспект должен иметься в виду при финансировании переподготовки управляющих и инженерно-технического персонала. Неспособность быть на уровне современных научно-технических  достижений, на что часто обращают внимание, приводит к падению как  управленческой, так и технической  компетенции и осведомленности.  

Необходимость гибкой адаптации к технологическим  изменениям простирается за пределы  функции НИОКР или отдельных  работников: она касается маркетинга, производства и распределения продукции. Фирме в целом необходимо быть обучающейся и приспосабливающейся  организацией. Например, все специалисты  в области продаж и использования  продукции должны проходить частую переподготовку. Маркетингу следует  находиться в готовности принять  такую стратегию продвижения  продукции, которая позволила бы использовать научно-технические достижения, а производство должно быть готово и способно адаптироваться к новым  процессам, инструментам и оборудованию.

Выводы 

В этой главе  рассмотрено влияние технологии на хозяйственную стратегию фирмы. Установлено, что такое влияние  зависит от изменчивости научно-технической  среды, в которой осуществляется деятельность компании:  

1. В "плодотворной" и "изменчивой" среде исследования и разработки становятся решающей, но часто не единственно важной функцией. Маркетинг, производство, финансовый контроль могут быть не менее важны В этом случае высшее руководство фирмы должно играть ключевую роль в ориентации и интеграции множества функций для достижения целей фирмы.

2. B условиях высокоразвитой технологии общее корпоративное руководство должно избегать ситуации, когда его деятельность целиком определяется технологией, и в то же время не упускать возможностей, которые она предоставляет

3. Когда происходит смена и распространение технологии, общее руководство должно играть ключевую роль в подготовке к технологическим изменениям и в проведении своевременной смены технологии внутри фирмы.

4. Когда условия деятельности технологически изменчивы, процесс формулирования хозяйственной стратегии фирмы должен включать ряд технологических ориентиров Включение технологических переменных в стратегию фирмы имеет далеко идущие последствия для организационных возможностей и, в частности, управленческого потенциала фирмы

5. Успех фирмы в технологически изменчивых условиях, во-первых, зависит от соответствия стратегии фирмы изменениям условий и, во-вторых, определяется развитием таких качеств управления, которые соответствуют выбранной стратегии.

Для своевременной  и успешной реакции фирмы на изменение  условий деятельности чрезвычайно  важное значение, как было показано выше, имеет то обстоятельство, что  необходимые качества и возможности  общефирменного управления могут быть определены непосредственно на основе анализа будущих условий, т. в. до формулирования и принятия стратегии  к исполнению. Таким образом, необходимые  качества и возможности могут  быть созданы параллельно с реализацией  стратегии или даже до этого.