Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 14:07, контрольная работа
Склад – важнейшее подразделение оптовых баз, предназначенное для накопления, хранения товарных запасов, комплектования торгового ассортимента товара
Классификация складов промышленных предприятии {1}:
• по характеру деятельности – материальные (снабженческие), внутрипроизводственные (межцеховые и внутрицеховые), сбытовые
• по виду и характеру хранимых материалов – универсальные и специализированные
• по типу здания и конструкции – закрытые, полузакрытые, открытые, специальные
1.Складская планировка
1.1. Понятие склада, склады
промышленных предприятии...........................................................
1.2.Расчет общей площади складов ………………………………..
1.3.Определение полезной площади ……………………………….
1.4.Вычисление площади, занятой приемочными и
отпускными площадками, служебной площади,
вспомогательной площади…………………………………………
2.Методы закупок материальных ресурсов
2.1.Общие принципы закупки материалов………………………..
2.2.Прогрессивные методы закупок……………………………….
Заключение ………………………………………………………….
Список использованной литературы………………………………
Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товаров, имеющихся на складе; требуемое количество товаров. Преимущества данного метода: ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.
Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
• количество поставляемых товаров не устанавливается, а определяется приблизительно;
• поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;
• оплачивается только поставленное количество товара;
• по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества данного метода: отсутствие твердые обязательств по покупке определенного количества товаров, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов.
Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода - покупка нечасто используемых, товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается, когда он требуется,, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток данного метода - в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкими размерами заказов и множеством поставщиков{1}.
При выборе метода закупок используется матрица выбора поставщика. Выбор определяется по наиболее высоким качественным и количественным оценкам рассматриваемых критериев оценки поставщика. Существуют 3 основных метода.
1 метод-метод категории предпочтекния.Оценка поставщика зависит от информации, имеющейся во всех подразделения фирмы, т.е инженерные службы предоставляют оценку о высокотехнологичности продукции, диспетчерская о сроках поставки, производственный отдел судит о простое поставленных материальных ресурсов. Этот метод подразумевает обширное количество информации из разных отделов. Если критерии наиболее важен ему отдается предпочтение.
2 метод-метод возможного сокращения общих затрат на закупки. Уделяется внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупа. Удельный вес в данных затратах имеет следующие статьи: цена, затраты на транспорт, управление запасами. В данном случае выбирается тот поставщик, для которого существует оптимальное соотношение цены и минимальных издержек. Альтернативой методу сокращения затрат на закупки является стратегия «покупка вперед», «фоварная сделка».В этих случаях фирма приобретает продукцию вперед с отсрочкой поставки, стремясь застраховаться от возможного повышения цен в будущем.
3 метод-метод стратегии «ценовых скидок». Поставщики предлагают скидки если товар закупается большими партиями, но в этом случае фирма несет расходы на хранение и управление запасами, что может частично или полностью ликвидировать выгоду, полученную за счет ценовых скидок. Следовательно, стоит задача об оптимизации партии поставки.
Заключение
Цель данной работы заключалась:
1) в раскрытии методов оценки площади складов, их формировании и планировке.
2) Определении наиболее оптимальных критериев выбора поставщика материального потока, а следовательно и выборе оптимального метода закупки товаров.
Выводы по первому критерию:
Правильная планировка складов, а следовательно и оптимальное складирование создает экономические и сервисные выгоды. Экономические -ведет к сокращению общих логитических издержек, основа которых накопление запасов, и их правильное хранение. Правильная планировка складов позволят достичь минимальных издержек на хранение материальных ресурсов, при этом сохраняя качество материального потока. Сервисные выгоды также сопровождаются снижением издержек.
Выводы по второму критерию:
Для эффективного функционирования данной отрасли(логистики закупок),необходимо правильно и рационально составлять планы закупок и выбирать наиболее приемлемые для фирмы критерии оценки поставщика материального потока, а следовательно и методы закупки товаров, что позволяет выбрать наиболее стабильного поставщика с качественным товаром, по более низкои цене, с наибольшей выгодой для предприятия, и более низкими логистическими издержками.
Для правильной оценки действии закупочной логистики требуется как можно больше достоверной информации, слаженность работы подразделении предприятия и высокий уровень подготовки кадров.
Список использованной литературы:
1.Логистика. Учебник. 4 е издание.-Ю.М.Неруш.2011.517с
2.Логистика. / Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. - СПб: Издательство СПбГИЭУ, 2000
3.Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.
4.Основы логистики: Учебное пособие./ Сербин В.Д. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
5.Основы логистики. Функциональные области логистического управления/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.
6.Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Интернет- источники:
7.http://www.logistics.ru/21/
8.http://www.reffine.com/
9.http://economy0.ru/osnovnye-
10.http://learnlogistic.ru/
11.http://www.portaluslug.ru/
12.http://5ballov.qip.ru/
13.http://file.qip.ru/file/
14.http://www.logistics.ru/21/