Система управления запасами

    ведение управленческого учета, поскольку  каждое предприятие самостоятельно

    выбирает  направления развития, виды выпускаемой  продукции, объемы

    производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать

    информацию, получать необходимые учетные данные;

    2.   В результате исследования системы  управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

    2.1. За владение запасами, которые  хранились на складе № 102 более  одного

    года  и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам  и кредиторам в 2000 г - 26954 руб.

    2.2 Платежи в бюджет в виде  налога на имущество должны  составить по данным материалам за 2000 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.

    3.   Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие

    мероприятия:

    3.1.Организовать  эффективную систему контроля  за состоянием материальных

    запасов. Одним из возможных направлений  организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот,  пролеживании какого-либо материала;

    3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов

внешней среды необходимо иметь проработанную  систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

    3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 – предложенного

руководством  предприятия) предприятие получит  следующий размер экономии:

    3.3.1. Вследствие сокращения потерь  упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

    3.3.2. Экономия по налогу на имущество  в размере 54912 в год.

    ЛИТЕРАТУРА                                  

    1.   Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: Финансы

    и статистика, 1997. - 800 с.

    2.   Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая

    школа, 1994. - 272 с.

    3.   Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр

    «Маркетинг», 1999. - 228 с.

    4.   Грузинов В. П., Грибов В. Д.  Экономика предприятия. - М.: Финансы  и

    статистика, 1998. -208 с.

    5.   Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,

    1999. - 352 с.

    6.   Ефимова О. В. Оборотные активы  предприятий и их анализ // Бухгалтерский

    учет. - 2000. - №9. - с. 72 - 78.

    7.   Зайцев Н. Л. Экономика промышленного  предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

    8.   Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 132 с.

    9.   Логистика. Под ред. Б. А.  Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.

    10.   Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

    11.   Практикум по логистике. Под  ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. -

    270 с.

    12.   Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 690 с.

    13.   Стоянова Е. С. и др. Управление  оборотным капиталом. - М.: Изд-во

    «Перспектива», 1998. - 128 с.