1. Посреднические организации. Бывают двух видов: оптовые базы и оптовые конторы. Деятельность оптовых баз сосредоточена на сбыте продукции своей фирмы. Оптовые конторы физических операций с товаром не производят, часто имея в наличии лишь образцы. Их задача – установление контактов с потребителями, сбор и размещение заказов, организация транзитной поставки товаров со складов фирмы. Посредники (дилеры) приобретают товары от своего имени и за свой счет, т.е. принимают на себя весь риск, вызванный порчей, моральным старением товаров, изменением конъюнктуры рынка. Они осуществляют хранение и транспортировку товаров, оказывают консультативно-информационные услуги

       Отношения между дилером и производителем прекращаются после выполнения всех условий поставки.

       2. Дистрибьюторы ведут операции от имени производителя, но за свой счет. Производитель предоставляет право дистрибьютору торговать своей продукцией на определенной территории в течение определенного срока. Дистрибьютор приобретает право продажи согласно договору.

       Следующие группы посредников не приобретают права собственности на товары, поэтому не несут потерь в связи с их обесцениванием, порчей и т.д.

       3. Комиссионеры обычно имеют в  наличии реализуемые товары, продают  их от своего имени, но за  счет владельца, не являясь  собственниками товара. Располагают конторами, складами для приемки, хранения, обработки и продажи товаров. Они кредитируют покупателей под свою ответственность и предоставляют различные услуги: информационное обеспечение, организацию транспортировки. Таким образом, комиссионер является посредником только для производителя, а не для конечного потребителя, рассчитывающегося непосредственно с комиссионером.

       4. Брокеры обслуживают акт купли-продажи  на временной основе, не вступают  в длительные договорные отношения  с поставщиками и потребителями. Играют роль посредников, за что получают комиссионные в форме процента от объема продаж, совершенных при их содействии. Сфера действия брокеров: - подержанное оборудование; - рынок сезонных товаров; - продажа недвижимости и т.д. Примерно 1/6 брокеров имеют франшизинговое соглашение с крупными фирмами по продаже недвижимости, что позволяет им использовать торговый знак фирмы.

       Оптовые агенты ведут операции путем продажи  за счет и от имени поручителя, причем могут обслуживать несколько фирм-производителей, выпускающих неконкурирующие товары

       Услугами  оптовых агентов пользуются крупные  и средние фирмы, если объем их продаж в данном регионе невысок  и содержать собственного агента невыгодно. Мелкие предприятия могут  предоставить агенту право сбыта всей продукции в любом регионе. На рынке средств производства оптовые агенты реализуют в основном машины, оборудование, электротовары.

       Отличие агента от брокера: агент устанавливает  длительные связи с клиентами, иногда берет на себя функции складирования и осуществляет доставку. Агенты часто успешно реализуют новые виды продукции, за что берут высокие комиссионные (10-15%) (при обычной продаже – 4%).

       Салон  красоты «Чародей» пользуются услугами дистрибьютора.

Заключение

       Еще пару лет назад серьезный капитал  салонного бизнеса не замечал, считая его традиционно «женским», но затем  предприниматели обратили внимание на то, что маржа в этой области  довольно высока, а финансовые риски можно минимизировать.

       Салон красоты «Чародей», располагающейся  по адресу г. Саратов улица Волжская, д. 21 (угол Некрасова). Салон расположен в удобном месте расположения, т.к. обладает активной проходимостью, обладает большим количеством соседних учреждений. Рядом располагается торговый центр, который посещают большое количество людей.

       Основной  вид деятельности салона красоты - оказание услуг. Данный салон работает в шести  направлениях:

• парикмахерские услуги;
• педикюр, маникюр;
• наращивание ногтей;
• косметологические услуги;
• массаж;
• солярий.

       Основными факторами, определяющими конкурентоспособность  обслуживания, являются его качество и цена. Поэтому вопросы, связанные  с обеспечением качества обслуживания, не могут рассматриваться в отрыве от бизнес-деятельности предприятия.

       Каждые  две недели в салон заходят  представители поставщика и делают заявку вместе с продавцом на поставку товара.

       Самым оптимальным поставщиком является ООО «Лакмис», это первую очередь связано с тем, что поставщик и продавец является в одном лице – в следствии компания заинтересована в своей прибыльности.

       При нахождении таких показателей, как  определение оптимальной партии ресурсов и ритма поставки, оказывается, что данному предприятию наиболее выгодно осуществлять заказ через каждые десять дней по одной партии состоящей из 36 средств.

       По  оценкам многих специалистов, можно сказать, что бурный рост числа салонов красоты продлится еще 6-7 лет, после чего начнется укрупнение данной отрасли, создание больших сетей, следовательно, войти в этот бизнес любому новичку станет гораздо сложнее.

Список литературы

1. Т.В. Алесинская, Основы логистики. Функциональные области логистического управления./ Т.В. Алесинская - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 79 с.
2. Ю.М. Неруш, Логистика./ Ю.М. Неруш - ТК Велби, 2006. – 117 с.