Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов и их совершенствование

Примечание – Источник: собственная  разработка.

 

При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. Пример таблицы расчета представлен в таблице 3.5.

 

 

Таблица 3.5 – Пример выбора поставщика запасных частей для подъемного и такелажного оборудования

Наименование   поставщика	Показатели						Итого
	1	2	3	4	5	6
ОАО «ММЗ»	1	0,8	0,9	0,3	0,35	0,75	4,1
ООО «Гидробелпром»	1	0,7	0,45	0,75	0,35	0,75	4,0
ООО «Прогрупп»	1	1	0,9	0,45	0,35	0,75	4,45

 

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки. По результатам, представленной выше таблицы, в качестве поставщика было выбрано ООО «Прогрупп», набравшее 4,45 балла.

 

 

 

 

Заключение

 

 

На основании  проделанной работы можно сделать  следующие выводы.

РУП «Белпромимпэкс» является единственным в республике государственным предприятием, которое успешно осуществляет полный комплекс работ по ремонту и обслуживанию погрузчиков, гидравлических тележек различных марок, ремонт штабелеров.

Основными видами деятельности РУП «Белпромимпэкс» являются:

– монтаж наладка, ремонт и техническое обслуживание подъемного и такелажного оборудования,

– организация  коллективных экспозиций предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь на Национальных выставках,

– оптовая  торговля прочими машинами и оборудованием  и запасными частями к ним,

– производство рукавов высокого давления различных  модификаций,

– производство и ремонт гидроцилиндров.

РУП «Белпромимпэкс» возглавляет генеральный директор. Управленческая структура предприятия является линейно-функциональной.

Преимущества  данного типа организационной структуры  РУП «Белпромимпэкс» заключаются:

- в возможности  получения высокой степени профессиональной  специализации сотрудников;

- в точности  определения места и необходимости  в ресурсах;

- способствует  стандартизации, формализации и  программированию процесса;

В качестве недостатков  можно отметить:

- трудности  горизонтального согласования;

- замедленность  реагирования на изменения.

Одной и основных целей на 2012 год для РУП «Белпромимпэкс» является дальнейшее развитие отдела по производству гидросистем, участка по сервисному обслуживанию, увеличение объема производства рукавов высокого давления.

В целом предприятие  характеризуется стабильными положительными показателями финансово-хозяйственной  деятельности, имеющими тенденции к  дальнейшему росту. Несмотря на то, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась, за отчётный период наблюдался рост прибыли от реализации и чистой прибыли. В составе прибыли РУП «Белпромимпэкс», наибольший удельный вес по своему абсолютному и относительному показателю занимает прибыль, полученная по основному виду деятельности реализации продукции, работ, услуг.

Обеспечение РУП «Белпромимпэкс» материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов. Выполнением отдельных функций по расчету потребности в материалах и закупке некоторых из них занимаются некоммерческие подразделения: инструментальный отдел, отдел главного механика, транспортный.

Основной  задачей службы материально-технического снабжения РУП «Белпромимпэкс» является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Отдел материально-технического снабжения РУП «Белпромимпэкс» представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

В состав звеньев  системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в  его подчинении снабженческие склады.

На современном  этапе основными путями повышения  эффективности снабженческой деятельности являются:

- разработка  и приобретение автоматизированной  системы прогнозирования поставок  товара;

- оптимизация  и регламентация процессов закупки  в соответствии со стандартами  логистики серии МS -9000, ММОG/LE, RСМ;

- разработка  системы мотивации персонала  службы закупок (МТС, ОМТС);

- разработка  противооткатных систем в закупках: разбить цикл выполнение, контроль  и анализ) по различным отделам;

- совершенствование  системы выбора поставщика.

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Акулич, И.Л. Международный маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – 2-е изд. – Минск: БГЭУ, 2007. – 495 с.
2. Алексеева, М.М. Логистическая деятельности фирмы: учеб. / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 394 с.
3. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т.В. Алесинская. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 121с.
4. Аникин, Б. А. Логистика в вопросах и ответах / Б.А. Аникин. – М.: «ИНФРА-М», 2002. – 220 с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 432 с.
6. Джеймс, Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой / под ред. В. И. Сергеева. – М.: «Инфра-М», 2005. – 797 с.
7. Джонсон, Д. Современная логистика / Д. Джонсон, В. Дональд, Ф. Вордлоу, Л. Мерфи мл., Р. Поль. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 624 с.
8. Зверев, В. С. Институциональная среда экономики / В. С. Зверев. – Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2005. – 243 с.
9. Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 462 с.
10. Корсаков, А. А. Логистика. / А.А. Корсаков – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005. – 37 с.
11. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. – М.: «Инфра-М», 2004. – 352 с.
12. Маркетинг: Учебник / под ред. А.Н. Романова. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 561 с.
13. Маркетинг: Учебное пособие/ под ред. Зайцева В.А. – М.:ГИНФО, 2010. – 432 с.
14. Основы логистики: Учеб. пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М.: ИНФРА–М, 2010. – 778 c/
15. Промышленная логистика / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 204 с.
16. Семёнов, А.К. Основы логистики / А.К. Семенов, В.И. Набоков: учеб. – М.: Эксперт, 2005. – 263 с.
17. Сербин В.Д. Основы логистики: Учеб. пособие [Интернет ресурс]. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 398 с.
18. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.-608 с.
19. Экономика предприятий: Учеб. пособие / Н. В. Максименко и др.; Под общ. ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. – Мн.: Вышэйшая школа, 2005. – 542 с.
20. Экономика предприятия / Под редакцией Хрипача В. Я. – Мн.: Финансы и учет, 2005. – 540 с.
21. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. – СПб.: Специальная литература, 2009. – 428 с.
22. World Investment Report 2009: Transnational Corporations and Iafrastructure Challenge. - New York and Geneva: United Nations, VNCTAD. 2009. - 294 p.
23. Dunning JM. Multinational Enterprises and the Global Economy. - Wokingham: Addison Wesley Publishing Company, 2003. – 352 р.

 

 

Приложение А 
Организационная структура управления предприятием

Управление логистики

Отдел МТС

Отдел транспортно-складской  логистики

Юридический отдел

 Отдел управления персоналом

 Служба  сервисного обслуживания

Бухгалтерия

Экономический отдел

Управление  продаж

Заместитель генераль-ного директора по финансовым вопросам

Заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

 

Заместитель генерального директора по техническим  вопросам

 

Генеральный

директор

 

Общее собрание Участников

Компании

 

 

 

 

Отдел продаж по категории продукции  № 2

 

 

Отдел продаж по категории продукции  № 1

Отдел продаж по категории продукции  № 3

 

Отдел  маркетинга