Методы и критерии выбора поставщиков,«золотые правила» задачи логистического менеджмента в дистрибьюции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 20:07, контрольная работа

Краткое описание

Существует несколько распространенных методов выбора поставщика:
* рейтинговой оценки факторов;
* затратно-коэффициентный метод («Метод миссий»);
* категории предпочтения;
* метод доминирующих характеристик.

Содержание работы

1. Методы и критерии выбора поставщиков 3
2. Что такое «золотые правила» и каковы задачи логистического менеджмента в дистрибьюции 5
3. Алгоритм разработки системы складирования 7
4. Что такое система управления запасами
с фиксированным интервалом времени между заказами 11
Список использованной литературы 14

Содержимое работы - 1 файл

К. Р. ПО ЛОГИСТИКЕ.docx

— 79.44 Кб (Скачать файл)

    В результате использования такой  системы можно ожидать уменьшения количества заказов очень малых  размеров при одновременном появлении  нескольких довольно больших заказов. Сумма дополнительных затрат (по сравнению  с партией оптимального размера) в случае заказов большими партиями не столь велика, как в случае заказов малыми партиями.

    Данная  система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами предусматривает следующую последовательность операций подготовки заказа:  

    •  устанавливается периодичность контроля запасов, ориентированная на график поставок поставщика;

    • рассчитывается величина требуемых запасов как сумма количеств, продаваемых за период контроля запасов и за время ожидания поставки и количе ств в стр аховом запасе;

    • составляется и выполняется график проведения контроля уровня запасов;

    • принимается решение о размере заказа – указывается количество деталей;

    • заказ высылается в установленный графиком день.

    В системе с фиксированным интервалом времени заказы на восполнение размещаются  с заданной периодичностью, например, один раз в две недели. Заказываемое количество непостоянно и зависит  от имеющегося остатка. Эта система  более подходит для предметов  материальнотехнического снабжения  со следующими характеристиками:

    •  малоценные предметы;

    •  низкие затраты на хранение материальнотехнических запасов;

    •  незначительные издержки, если даже запасы закончились;

    •  один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;

    •  скидка с цены зависит от стоимости заказов на несколько предметов.

    Система управления запасами с фиксированным интервалом времени применяется, например, при управлении запасами канцелярских товаров или бакалейных продуктов в магазине. 

 

    Список  использованной литературы

  1. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 368 с
  2. Логистика складирования.  Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г.
  3. Аникин Б.А. Логистика М.: ТК Велби; Проспект, 2007 – 408 с..
  4. www.avitrack.net.ru
  5. www.ekportal.ru
  6. www.market-pages.ru

Информация о работе Методы и критерии выбора поставщиков,«золотые правила» задачи логистического менеджмента в дистрибьюции