Логистика снабжения

Q=Smax-Scur+C

Q – количество запасов

Smax – максимальный желательный уровень запасов

Scur – размер текущего запаса

С – ожидаемое  потребление

С=Ĉt*LT

LT (lead time) – срок изготовления заказа

Ĉt – средняя норма потребления

FOQ:

 

ROP=Cmax*LT или Ccur*LT+Csec(страх)

Cmax – максимальный уровень потребления 

S – фиксированные расходы на выполнение заказа (снабженческие (выезд специалиста для заключения сделки); фиксированные транспортные расходы, фиксированные услуги таможенного брокера и др). 

Формула Уилсона.

Q=EOQ

A – общая потребность в ресурсе за период времени

S – расходы на выполнение 1 заказа

h – расходы на хранение единицы запасов в течение рассматриваемого периода

Общие расходы на закупку должны быть минимальны (TC-> min)

TC= C на закупку + С на заказ +С на хранение

С на закупку = А*р

С на заказ = S*A/Q

C на хранение = h*Q/2

Q/2 – средний размер запасов

• TC=A*P+S*A/Q+h*Q/2

При каком Q TC->min? Нужно взять производную по Q и прировнять к 0.  

Модель  формулы Уилсона  с многономенклатурным  заказом.

- потребность в товаре определенного  наименования.

- вектор потребности в товарах  различных наименований

- вектор расходов на хранение  единицы товаров различных наименований

Товары a b c d

= (5 10 2 8)

= (10 20 30 40)

=> =5*10+10*20+2*30+8*40.

II Модификация. Модель EOQ при учете скидок от объема заказов.

Формулы те же, что  и изначальные, но есть 2 типа:

1. Модель, когда затраты  на хранение не  зависят от цены

Задача.

Предположим, A=800; S=20; h=c=4.

Имеется система скидок:

Рассчитываем оптимальный  размер заказа:

Q=(2*800*20/4)^1/2=89

Цена для 89 шт. – 17.

Определяем, является ли уровень цены минимальным:

Если да, то рассчитанный Q является оптимальным решением.

Если нет, то рассчитываем TC:

ТС (17)=800*17+800/89+89/2*4=13958

ТС (16)=800*16+800/100*20+100/2*4=13160

Какие ТС минимальны? При цене 16.

2. Затраты на хранение  зависят от цены.

82% затрат приходится  на капитальные затраты (кредит).

H=p*R

R-% (часть) от цены, которая составляет расходы на хранение.

H=p*R+с

с – расходы, которые  не зависят от цены.

Задача.

А=1000, S=100, h=р*0,4

Скидки:

Рассчитываем Q для каждой из цен, начиная с наименьшей цены, до тех пор, пока не будет найден реальный Q.

Q(50)=(2*1000*100/50*0.4)^1/2=100 (<120)

Q(78)=(2*1000*100/78*0.4)^1/2=80 – подходит.

Рассчитываем ТС для  Р=78 и по всем ценам ниже (50).

ТС(50)=1000*50+1000/120*100+120/0,4*50=52033,3

ТС(78)=1000*78+1000/80*100+120/0,4*78=10265

Минимальные ТС при  цене 50 и объеме 120.

Другие  модели:

1. Расчет Q при учете постепенного пополнения запасов.
2. Расчет с учетом потерь от возможного дефицита.
3. Расчет с учетом НДС.
4. Расчет с учетом расходов поставщика на формирование партии.

 

1.4 Где покупать и у кого?

  Критерии оценки  поставщиков.

I. Техническая/технологическая  группа.

 1. Производственная мощность - возможность производить определенное количество в заданный интервал времени.

-максимальная мощность  предприятия;

-степень загруженности  мощностей;

-можно ли увеличить  эти производственные мощности  при необходимости;

-распределение мощностей по клиентам;

 2. Уровень развития технологий (важно обеспечение качества)

3. Соответствие стандартам.

-ISO (управление качеством)

-ГОСТ (качество товара)

-ТУ (технологические  условия)

-СанПиН (санитарные правила и нормы)

-HASSP (безопасность  продукта для человеческого потребления).

+Соответствие критериям  качества других организаций  - лидеров в данной отрасли.

5. Состояние объектов  инфраструктуры - характеризует состояние объектов деятельности, обеспечивающих производство и логистику: коммуникации, подъездные пути и развязки, транспортные средства, погрузо-разгрузочные средства, склады, информационная инфраструктура.

  6. Качество продукции. Существующие системы контроля.

  7. Широта выпускаемой продукции, ее комплектность, ассортимент - наличие возможности производить широкий ассортимент продукции.

 8. Послегарантийное обслуживание - на что распространяется гарантия, на сколько, каким образом осуществляется ремонт.

II. Организационно-экономическая  группа.

1. Наличие продукта  и его доступность,  готовность к поставке. В некоторых случаях продается непроизведенная продукция.

2. Цена продукта.

3. Условия поставки - возможность обеспечить поставку товара в соответствии с желаемыми условиями.

4. Организационная  структура и стиль  управления.

5. Сроки поставки - возможность осуществить поставку в строго оговоренный срок.

6. Гибкость - возможность реагировать на изменения.

7. Местонахождение  поставщика.

8. Условия оплаты - возможность предоставить отсрочку платежа.

9. Финансовое положение, финансовая устойчивость, количество кредитов, возможность инвестиций (реализации инвестиционной программы).

-оборот предприятия

-прибыль

-стоимость основных  фондов

-соотношение активов  и пассивов

-наличие финансового  гаранта

-объем продаж

-финансовое положение  на фоне ситуации в отрасли.

III. Психологическая  (эмоциональная) группа.

1. Надежность поставщика.

2. История деятельности  поставщика, репутация.

  3. Трудовые отношения, психологический микроклимат внутри коллектива поставщика.

4. Уровень компетенции.

5. Договорная дисциплина.

 Откуда это  узнать?

-Привлеченные источники  (информационные агентства) делают маркетинговые исследования.

-Банки, финансовые  институты.

-Отраслевые источники.

-Конкуренты поставщиков.

-Торговые организации,  посольства.

-Журналы.

 Оценка поставщиков.

 Цель оценки

-выявить предпочтительного  поставщика

-развивать поставщика

-исключить поставщика  из списка и мотивировать, почему

-обосновать, формализовать  свой выбор.

Методы  оценки поставщика:

1. Метод оценки затрат; метод миссий;

метод ранжирования критериев по стоимости - весь процесс  снабжения делится на несколько  этапов/миссий, для каждого рассчитываются расходы (иногда доходы), соответственно, выбирается поставщик с оптимальным общим итогом.

 Этапы условно:

-мониторинг,

-переговоры и  заключение контрактов,

-базовая цена,

-транспортировка,

-таможенные платежи  и таможенное оформление,

-хранение,

-расходы на качество (доработку),

-отходы, доходы от  реализации.

 Суммируем этапы  по обоим поставщикам и сравниваем. Плюс: объективность. Минус: сложно  рассчитать.

2) Метод доминирующих  характеристик: состоит на сосредоточении  на одном параметре (критерии), например, на цене. Плюс: самый простой способ. Минус: не учитывает все остальное.

3) Метод категории  предпочтения: оценка поставщика -  агрегированная оценка различных  служб/подразделений предприятия,  например, логистики снабжения, бухгалтерии,  производство и др. Разный удельный вес служб. Оценивают по одним и тем же критериям. Выставляется суммарная оценка. Плюс: все службы оценивают поставщика. Минус: субъективность.

4) Метод рейтинговых  оценок. Алгоритм рейтинговой оценки  поставщиков:

1 - перечисление критериев,  характеризующих поставщика.

2 - отбор критериев  из общего количества, с помощью  которых мы будем проводить  оценку

3 - детальное описание  критериев. Критерии делятся на  три категории: количественные, качественные, релейные (да, нет).

4 - подбор показателей.

5 - выбор шкалы  для бальной оценки.

6 - определение весовых  коэффициентов.

7 - оценка.

8 - подведение итогов. 

1-цена (колич) а:100 в: 110 с:90

2-качество (качеств)  а: 0,9 в: 0,9 с: 0,8

3-сроки поставки (колич) а: 5 в: 6 с: 4

4-надежность поставки (колич) а: 0,8 в: 0,95 с: 0,9

5-гибкость а: у=0,53 в: ох с: о

6-наличие сертификата  ИСО

 Как максимально  объективизировать проставление  веса? Матрица парных сравнений. 

 Выбор шкалы:

 А эталонное  = минимуму

 аi = А эталонное /Аi

 A эталонное = максимуму

 аi = Ai /A эталонное