Логистика складирования

     Сложив  графики, получаем кривую зависимости  общих логистических издержек от числа складов в складской  сети. Точка минимума общих логистических  издержек соответствует оптимальному числу складов в складской сети предприятия. 

     3.2 Эффективное использование складских площадей 

     Для управления складом очень важна  его планировка, которая определяет физическое размещение полок для  хранения, зон погрузки и разгрузки, тип оборудования. Все это обуславливает эффективность выполняемых операций. Например, если часто используемый продукт хранится далеко от зон приемки и отгрузки, каждый раз тратится много времени на его размещение в место хранения или на изъятие его оттуда.

     Рациональная  разбивка складских площадей на рабочие (складские) зоны позволяет обеспечить оптимальный процесс переработки  грузов на складе при максимальном использовании имеющихся складских  мощностей. Основным принципом деления  складской площади является выделение пространства с учетом особенностей поступления товара, характеристик складской техники и т.д. для последовательного осуществления логистических операций грузопереработки.

     В общем виде выделяются следующие  основные складские зоны: зона приемки; зона основного хранения (стеллажного и штабельного); зона комплектации заказа;; зона упаковки и консолидации отправок; зона отгрузки. Планировка склада должна обеспечивать беспрепятственное движение грузов независимо от того, подлежат они хранению или нет. Склад имеет постоянную длину, ширину и высоту, т.е. постоянную емкость. Эффективное использование складской емкости может повлиять на снижение затрат на складирование.

     Существует 2 аспекта использования складских  площадей:

1. Стремление как можно максимально использовать высоту здания
2. Минимизация поверхности, занятой под проходами, при одновременном исключении ситуации, когда чрезмерно узкие коридоры затрудняют перемещение по складскому объекту.

     3.3 Увеличение оперативной эффективности (уменьшение числа операций с товаром) 

     Организация обычно перемещает продукты на склад  и размещает их в предназначенной  для этого зоне, затем перемещает товары в зону комплектации, откуда они изымаются с целью выполнения заказов, и затем повторно размещает  скомплектованные товары для подготовки их к отправке.

     Для рационального размещения товаров  на складе применяется метод Парето (20/80), позволяющий минимизировать количество передвижений на складе посредством  разделения всего ассортимента на группы, требующие большого количества перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко. (рис. 4) Как правило, часто отпускаемые товары составляют небольшую часть ассортимента. И их размещают в удобные, максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых «горячих» линий. Товары, требующиеся реже, размещают вдоль «холодных» линий.  

      Рис.4 Разделение потоков на складе на основании метода Парето (20/80): «Холодная линия» «горячая линия»   

     3.4 Улучшение логистического обслуживания 

     Управление  логистического обслуживания играет ключевую роль в доставке товаров клиентам в соответствующее время, в соответствующем  количестве и качестве. Благодаря эффективному перемещению товаров на склад и их размещению, а также точному выполнению заказов и быстрой подготовке к отправке управление грузопотоком имеет решающее значение для логистики распределения.

     3.5 Снижение издержек 

     Эффективное управление грузопотоком может влиять на сокращение издержек в результате роста производительности труда, увеличения грузооборота, более эффективное использование складского пространства и снижение числа некорректного определения ассортиментных позиций также ведут к снижению логистических издержек. 

     IV. Основные критерии оценки рентабельности системы складирования 

     К основным критериям оценки рентабельности системы складирования относят:

     - показатели объема работы склада: складской грузооборот (количество отпущенной продукции в течении определенного периода времени; грузопоток (количество грузов, проходящих через производственный участок склада в единицу времени); грузообработка (количество перегрузок и перевалок по ходу перемещения груза в объеме грузопотока); коэффициент оборачиваемости (отношение годового или квартального оборота товаров к их среднему остатку на складе за тот же период времени);

     - показатели эффективности площади  использования складских площадей (отношение полезной площади,  занятой под складирование, к общей площади склада); средняя нагрузка, приходящаяся на 1 кв. метр складской площади (отношение объема хранимого на складе груза в тоннах к общей площади склада); коэффициент использования объема склада (отношение полезного объема, занятого под складирование, к общему объему склад); грузонапряженность (произведение показателя использования площади складских помещений и коэффициента оборачиваемости груза)

     - показатели использования подъемно-транспортного  оборудования – коэффициент использования по грузоподъемности (отношении веса поднимаемого и перемещаемого груза к номинальной грузоподъемности механизма); коэффициент использования по времени (отношение времени нахождения механизма в работе к общему времени работы склада); фактическое время простоя подвижного состава под грузовыми операциями (отношение количества груза в одной подаче, подлежащего переработке, погрузке или выгрузке, к часовой производительности механизма); 

     Заключение 

     В моей контрольной работе вашему вниманию было представлено такое понятие, как логистика складирования.

     Раскрыто  назначение и цели складов, сущность логистики складирования, основные функции и виды складов, система  складирования и оценка рентабельности ее функционирования, функции и принципы грузопереработки.

     Управление материальными потоками всегда являлось стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.

     Как свидетельствует мировой опыт, лидерство  в конкурентной борьбе приобретет сегодня  тот, кто компетентен в области  логистики, владеет ее методами. 

     Список  использованной литературы 

1. Б.А. Аникина, Т.А. Родкина; Логистика, Учебное пособие, «Проспект», М., 2005 г.
2. А.М. Гаджинский, Логистика: Учебник, 11-е изд., М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005г.
3. Логистика, учебное пособие, под редакцией Б.А. Аникина, М.,ИНФРА-М, 1997г.
4. Ю.М. Наруш, Логистика -3-е издание.; М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.
5. Степанов В.И., Логистика: учебник, М., ТК «Велби», изд-во Проспект, 2006г.