Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 16:25, курсовая работа
Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные
резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования
рабочего времени.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени
является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели
являются:
1. Определение целодневных потерь рабочего времени;
2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Введение 3
Теоретические основы использования рабочего времени 4
1.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 4
1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 8
1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени 8
1.2.2 Фотография рабочего дня 9
1.2.3 Хронометраж 11
1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 12
2. Анализ использования фонда рабочего времени 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Элегант» 13
2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени 15
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места 23
3.Рекомендации по повышению эффективности использования фонда
рабочего времени 25
Заключение 27
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат
рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на 000 «Элегант» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.
Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов ддя повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.
Список используемой литературы:
1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 1976
2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 1997
3. Руководство по дипломному проектированию. Н.Е. Игумнова, А.Н. Кара, О.Н.Наумова. Тольятти 1999
4. Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 1980
5. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 1974
6. Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Планировка рабочей зоны бригады по пошиву легкого платья
Схема 1. Планировка рабочей зоны до внедрения организационно-технического
мероприятия
Схема 2. Планировка рабочей зоны после внедрения организационно-технического мероприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю