Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 14:12, курсовая работа
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы.
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы инвестиционных проектов. 5
1.1 Инвестиционный проект 5
1.2 Происхождение инвестиций 7
Глава 2 Виды инвестиционных проектов. 8
Глава 3 Требования к разработке инвестиционных проектов 11
3.1 Инвестиционное проектирование 11
3.2 Бизнес план 17
Глава 4 Требования к содержанию инвестиционных проектов. 21
4.1 Согласование проектных материалов 21
4.2 Организационно-экономический механизм 24
Заключение 26
Список литературы 27
На такой основе можно сформулировать лишь очень укрупненную идею инвестиционного проекта. Для анализа направления используются укрупненные данные с использованием государственной статистики или общедоступной информации. Если концепция проекта будет одобрена, можно тратить средства на сбор и подготовку более детальной информации.
Определив направления инвестирования, переходят к более углубленному анализу общих возможностей, который включает:
- региональный анализ (исследование инвестиционных возможностей в конкретном районе);
- отраслевой анализ (исследование инвестиционных возможностей в данной отрасли);
-
ресурсный анализ (выявление возможностей
использования природных ресурсов).
Определение инвестиционных направлений и анализ возможностей носят общий характер и основаны главным образом на обобщенных оценках. Данные о затратах и доходах обычно берутся из аналогичных существующих проектов. Цель таких исследований не только в определении направлений инвестирования, но и в привлечении внимания потенциальных инвесторов к конкретным инвестиционным предложениям.
На базе проведенного исследования формируется конкретное инвестиционное предложение, которое трансформируется в инвестиционный проект. Информация о нем должна содержать следующие сведения:
- цель проекта;
- характер производства, общие сведения о применяемой технологии, виде производимой продукции (работ, услуг);
- период начала и завершении реализации проекта, продолжительность расчетного периода;
-
сведения об экономической
- продолжительность строительства;
- объем капиталовложений;
-
выручка от реализации
Все данные могут приводиться в текущих ценах и определяться экспертно или по аналогам. Основная цель анализа проекта — выявление потенциальных выгод от его осуществления. На этапе анализа конкретного проекта осуществляются:
-
инновационный, патентный и
-
проверка необходимости
- предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
-
предварительный отбор
Стадия анализа возможностей заканчивается общим собранием участников проекта, на котором осуществляются:
-
подписание предварительного
-
принятие решения о
-
составление и подписание
Вторая
стадия прединвестиционной фазы —
подготовка обоснования проекта включает
три этапа:
1. предварительное обоснование;
2. вспомогательные исследования;
3.
составление бизнес-плана.
Предварительное обоснование проекта необходимо для крупномасштабных и сложных проектов, решения по которым не могут быть приняты на стадии предварительного исследования. На второй стадии исследования должны использоваться реальные исходные данные, в том числе по схемам финансирования. Структура предварительного инвестиционного бизнес-плана должна совпадать со структурой подробного бизнес-плана. На стадии предварительного обоснования обязательно производится обзор имеющихся альтернатив и главных составляющих исследования. Предварительный бизнес-план следует рассматривать как промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнесом.
Именно на стадии предварительного обоснования определяют достаточность информации для принятия решения по инвестициям или необходимость проведения вспомогательных исследований.
Вспомогательные исследования проводят по следующим вопросам:
- дополнительное изучение рынка сырья, материалов и продукции;
-
лабораторные и
- изучение мест размещения (в частности, анализ транспортных расходов);
-
анализ техногенного и
-
исследование оптимальности
-
выбор оборудования и др.
Каждый из этапов — предварительное обоснование и вспомогательные исследования — также завершаются общим собранием участников проекта, где принимаются решения о продолжении или прекращении работ над проектом.
Завершающим этапом является разработка окончательного обоснования в форме развернутого инвестиционного бизнес-плана, в котором определяются и анализируются все важнейшие аспекты, связанные с будущим производством, а также рассматриваются альтернативные варианты. Этап разработки бизнес-плана заканчивается общим собранием участников проекта, на котором:
- утверждается (или отвергается) бизнес-план проекта;
- принимается решение о
- подписываются документы об
организации совместной
- выбирается учреждение для
Последняя стадия прединвестиционной фазы — оценка проекта
и принятие решения об инвестировании состоит из этапов составления оценочного отчета и поддержки инвестиционного проекта.
Оценка проекта проводится отечественной, зарубежной или международной финансовой организаций, выбранной в качестве внешнего инвестора. Эта организация анализирует технический, рыночный, управленческий, организационный, финансовый и другие аспекты проекта. Чем выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта.
В
случае положительной оценки подписывается
финансовое соглашение между инвесторами
и участниками проекта. Проект поддерживается
его участниками: инвесторами, спонсорами,
кредиторами, страховщиками, поставщиками
сырья, консультантами при помощи презентации
на отечественных и международных выставках,
переговоров, распространения информации
о проекте в средствах массовой информации.(2)
3.2
Бизнес-план
Результатом предынвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Сегодня
потребность в бизнес-плане
Особая сфера применения бизнес-планов — привлечение потенциальных инвесторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела. Правильно составленный бизнес- план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.
Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.
Согласно рекомендациям ЮНИДО1 бизнес-план имеет следующую структуру.
1.
Цели проекта, его ориентация
и экономическое окружение,
2. Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика).
3.
Материальные затраты (
4.
Место размещения с учетом
технологических,
5.
Проектно-конструкторская
6. Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).
7.
Кадры (потребность,
8. График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ, период функционирования).
9.
Оценка эффективности
Согласно Методическим рекомендациям Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы:
1. Вводная часть (резюме).
2.
Обзор состояния отрасли (
Информация о работе Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке и содержанию