Программы инновационного развития

создание системы стимулирования притока молодежи в сферу науки, образования и высоких технологий (оборонно-промышленный комплекс, энергетическая, авиационно-космическая, атомная отрасли и иные приоритетные для Российской Федерации высокотехнологичные отрасли промышленности), а также закрепления ее в этой сфере;

создание системы механизмов обновления научных и научно-педагогических кадров.

Важнейшие целевые индикаторы и показатели Программы:

доля исследователей в возрасте 30 - 39 лет в общей численности исследователей - 13,8 - 14,5 процента;

доля исследователей в возрасте 30 - 39 лет в общей численности исследователей в секторе высшего образования - 21 - 22 процента;

доля профессорско-преподавательского состава государственных и муниципальных высших учебных заведений в возрасте до 39 лет (включительно) в общей численности профессорско-преподавательского состава - 40 - 41 процент;

доля исследователей высшей научной квалификации (кандидаты и доктора наук) в общей численности исследователей в возрасте до 39 лет (включительно) - 13,5 - 14,5 процента;

доля профессорско-преподавательского состава высшей научной квалификации (кандидаты и доктора наук) в общей численности профессорско-преподавательского состава государственных и муниципальных высших учебных заведений - 63 - 64 процента;

доля аспирантов и докторантов - участников Программы, представивших диссертации в диссертационный совет (нарастающим итогом) - 80 процентов;

количество студентов, аспирантов, докторантов и иных молодых исследователей, принимавших участие в предметных олимпиадах, конкурсах научных работ и других мероприятиях, проводимых в области науки и техники в рамках Программы (нарастающим итогом), - 60 - 65 тыс. человек;

количество студентов, аспирантов, докторантов и молодых исследователей из организаций - участников Программы, закрепленных в сфере науки, образования и высоких технологий (зачисленных в аспирантуру или принятых на работу в учреждения высшего профессионального образования, научные организации, предприятия оборонно-промышленного комплекса, энергетической, авиационно-космической, атомной и иных приоритетных для Российской Федерации отраслей промышленности) (нарастающим итогом), - 9 - 12 тыс. человек;

доля исследователей в области естественных и технических наук - участников Программы, результаты работы которых в рамках мероприятий Программы опубликованы в высокорейтинговых российских и зарубежных журналах (нарастающим итогом), - 40 - 45 процентов.

Сроки реализации Программы: 2009 - 2013 годы.

Объемы и источники финансирования Программы: всего на 2009 - 2013 годы (в ценах соответствующих лет) - 90,454 млрд. рублей, в том числе средства федерального бюджета - 80,39 млрд. рублей, из них: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - 43,92 млрд. рублей; прочие нужды - 9,47 млрд. рублей; капитальные вложения - 27 млрд. рублей; средства внебюджетных источников - 10,064 млрд. рублей.

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели социально-экономической эффективности:

повышение качества возрастной и квалификационной структуры кадрового потенциала сферы науки, высшего образования и высоких технологий, преодоление негативной тенденции повышения среднего возраста исследователей, включая снижение среднего возраста исследователей на 3 - 4 года, увеличение доли исследователей высшей квалификации  
на 2 - 4 процента, увеличение доли профессорско-преподавательского состава высшей квалификации на 4 - 6 процентов;

создание многоуровневой системы стимулирования притока молодежи в сферу науки, образования и высоких технологий;

повышение качества научных публикаций, увеличение доли России в числе статей в ведущих научных журналах мира на 1 - 1,5 процента  
общего уровня;

увеличение числа научных и образовательных организаций, использующих передовой опыт ведущих мировых университетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Научно-технические альянсы

Научно-техническим альянсом принято называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

Научно-технические альянсы были созданы для совместного проведения научно-исследовательских работ, направленных преимущественно на обеспечение крупных технологических прорывов.

Научно-технические альянсы подразделяют на научно-исследовательские, создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции.

Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние и число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.

Научно-технические альянсы отличаются следующими особенностями:

Участники одинаковы по масштабам и положению

Участники занимают разные ниши на рынке, но базируются на общей научно-технической основе

Участники имеют главной целью расширение доступа для своих товаров к глобальным рынкам и в то же время создание олигополистических технологических барьеров для проникновения в данную область других компаний-конкурентов.

Различают горизонтальные и вертикальные научно-технические альянсы.

Горизонтальные альянсы создаются компаниями, которые ведут свою деятельность на одинаковых стадиях производственного процесса или производят однородные товары. Данный тип альянсов развивается в следующих направлениях: использование комплиментарных активов, интеграция, псевдоконцентрация. 

Альянсы данного типа более предрасположены к участию в капитале, однако нельзя назвать типичным для них создание общей собственности. При помощи таких альянсов компании увеличивают выпуск продукции, экономят за счет масштабов производства,  получают доступ на рынки партнера, разделяют риски.   Они достаточно редки для сектора услуг, но если создаются, то для занятия определенной ниши или из-за сезонных колебаний спроса.  Примерами подобного сотрудничества могут являться альянсы среди авиаперевозчиков

Вертикальные альянсы создаются покупателями и продавцами, производителями и розничными торговцами,  поставщиками комплектующих или услуг, и, как правило, не предполагают создание общей собственности.  У такого партнерства можно отметить три возможных пути развития: интернационализация, вертикальная интеграция и диверсификация.  Интернационализация - освоение новых рынков, вертикальная интеграция - компания осваивает деятельность своих поставщиков или покупателей, диверсификация - освоение новых отраслей, не связанных напрямую с нынешним производством.

Примером такого типа альянса может служить сотрудничество  Thomson, компании, производящей бортовое оборудование, и Aerospatiale, фирмы, которая оснащала техникой самолеты и вертолеты. Данный тип альянсов позволяет установить долгосрочные отношения с поставщиками или покупателями, это быстрый, надежный доступ к ресурсам.

Вертикальные альянсы принято считать более долгосрочными, чем горизонтальные, в связи с рядом причин. Во-первых, в горизонтальном альянсе компании не будут полностью посвящать себя партнерству, так как являются конкурентами, во-вторых, компании, которые так или иначе, являются конкурентами не раскрывают всю информацию, а следовательно существует возможность оппортунистического поведения, так как партнеры друг друга не могут контролировать, в-третьих,  горизонтальные альянсы часто создаются для продвижение инновационного продукта, что, в свою очередь, предполагает высокий риск, а, следовательно, увеличивается и вероятность провала всего альянса, в-четвертых, вертикальные альянсы, как правило, не ограничиваются каким-то одним проектом, а предполагают взаимные  действия партнеров в разных сферах.

Принцип действия альянсов: участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов либо специально назначенным координационным комитетом.

Один из парадоксов альянсов состоит в расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.

Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние на технический уровень ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и Toshiba создали альянс для разработки суперчипа компьютерной памяти, вложив 1 млрд. долл.

Альянсы появились и в России. Например, в 1995г. компании Hewlett-Packard, Oracle, LVS и Cognitive Technologies объявили о начале реализации совместного проекта «Электронный архив» по созданию систем управления электронными документами.

В 2006 г. крупнейший лесопромышленный холдинг России «Илим Палп» и мировой концерн International Paper (IP) заключили соглашение о создании совместного предприятия ОАО «Группа Илим». По соглашению, достигнутому сторонами, объединенная компания должна финансировать долгосрочную программу развития, рассчитанную на 5 лет. Согласно ей в модернизацию оборудования предприятий планировалось инвестировать 1,2 млрд. долл., что позволит увеличить производственные мощности холдинга в 1,5 раза. Тенденции таковы, что в ближайшие годы большая часть мировой целлюлозно-бумажной промышленности будет производиться десятком крупнейших мировых производителей.

Еще одним примером альянсов может служить организация выпуска автомобилей «Фиат» в рамках СП «Нижегородмоторс», производства автомобилей «Опель» на конвейере «АВТОВАЗа» при поддержке корпорации «Дженерал Моторс» и подконтрольной ей компании «Адам Опель» и сборки автомобилей «БМВ» и «Лэнд Ровер» в рамках стратегического соглашения между «АВТОТОР-холдингом»  
(г. Калининград) и концерном БМВ и некоторых других. «Учредителями СП «Нижегородмоторс» выступили Горьковский автозавод (40% акционерного капитала получены им в обмен на предоставление производственных площадей и оборудования), концерн «ФИАТ» (также 40% акционерного капитала в обмен на лицензии и предоставление финансовых ресурсов) и Европейский банк реконструкции и развития (20% акционерного капитала в обмен на финансовые ресурсы)».

Особое значение в современной мировой экономике приобретают научно-технические стратегические альянсы с участием ТНК ЕС. На долю научно-технических альянсов высокотехнологичных отраслей (ИКТ, фармацевтическая, биотехнологическая, производство новых материалов, оборонная и авиакосмическая) приходилось 80% всех создаваемых научно-технических альянсов и 20% - на среднетехнологичные отрасли (производство инструментов и медицинского оборудования, бытовой электроники, автомобилестроение, химическую).

Интернационализация инновационных проектов представляет собой положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш определяется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким распространением передовых технологий, более рациональным размещением ресурсов, созданием благоприятного инвестиционного климата.

Альянсы представляют собой более гибкую, нежели чем слияния и поглощения форму. Для него меньшую роль играют сроки завершения интеграционных процессов. Большее значение имеет воздействие вклада каждой из сторон в будущее развитие положения внутри альянса. Важнейшими факторами являются налаженные связи с партнерами, наличие оригинальных ноу-хау, разнообразие предлагаемого потребителям набора услуг и, в последнюю очередь, капитал компании. Альянсы в чем-то напоминают сделку, поскольку подавляющее их большинство на всем протяжении своего существования требуют от участников привлечения новых ресурсов. В этой связи важным для успешного функционирования альянса представляется обеспечение «финансовой защиты», а именно: постоянных и надежных источников финансовых ресурсов.

Результативными и долговечными альянсы, как правило, бывают в тех случаях, когда объединению подлежат не только и не столько основные и финансовые фонды участников, а их бизнес -- знания и управленческие навыки. Успех альянсов во многом зависит от степени доверия, сходства культур и взаимопонимания его участников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

Задача

В банк поступили для рассмотрения бизнес-планы двух инвестиционных проектов со следующими параметрами (таблица 1).

Расчет стоимости денежных потоков приведен в таблице 2.

Таблица 1 - Исходные данные по двум инвестиционным проектам (млн.руб.)

Показатели	Инвестиционный проект №1	Инвестиционный проект №2
Объем инвестируемых средств, млн.руб.	37	36
Период эксплуатации, лет	4	5
Сумма денежного потока (доход от проектов), млн.руб.  В том числе: Первый Второй Третий Четвертый Пятый	53     25 15 9 4 -	57     15 13 11 12 6
Дисконтная ставка, %	10	12
Среднегодовой темп инфляции, %	7	7