Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 17:48, реферат
Самые серьезные игроки на нижнетагильском рынке — гостиницы «Resta» (416 мест), «Урал» (365 мест), «Нижний Тагил» (529 мест), «Центральная» (291 место), «Северная» (260 мест) и «Золотая долина» (209 мест). В сумме они содержат около половины всех мест новосибирского гостиничного бизнеса и около 70% номеров класса «люкс». Уровень сервиса во всех тянет на двух- и трехзвездочный классы. Можно выделить двух лидеров рынка, подтягивающихся к европейским стандартам, — «Урал» и «Resta».
Введение
1. Краткая характеристика объекта
2. Технико-экономические показатели
3. Структура управления
4. План реализации продукции
5. Бухгалтерский баланс
6. Финансовые результаты деятельности предприятия
7. Образование и использование прибыли
7.1. График безубыточности предприятия
7.2. Оценка конечного результата деятельности предприятия
7.3. Разработка управленческих решений
Заключение
Список используемых источников и литературы
6. Финансовые результаты
Отчет о
прибылях и убытках ОАО «Гостиница
Resta» представлен в табл. 9.
Таблица 9
Показатель | За
отчетный
Период |
За аналогичный период предыдущего года | |
наименование | Код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 |
69140 |
55161 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | ( 47434 ) | ( 25129) |
Валовая прибыль | 029 | 21706 | 30032 |
Коммерческие расходы | 030 | ( 8851) | ( 6489) |
Управленческие расходы | 040 | ( 8840) | (7426) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 4015 | 16117 |
Прочие доходы и расходы Проценты к получению | 060 | 253 | 12 |
Проценты к уплате | 070 | ( 2948) | ( 859 ) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | ||
Прочие операционные доходы | 090 | 14755 | 938 |
Прочие операционные расходы | 100 | (15426) | (1139) |
Внереализационные доходы | 120 | 256 | 1510 |
Внереализационные расходы | 130 | (132) | (2896 ) |
Чрезвычайные
условия хозяйственной |
135 | 16 | |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 789 | 13683 |
Отложенные налоговые активы | 141 | ||
Отложенные налоговые обязательства | 142 | (81) | |
Текущий налог на прибыль | 150 | (275) | (3169 ) |
Обязательные платежи (штрафные санкции ИМНС) | |||
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 433 | 10514 |
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 115 | |
Базовая прибыль (убыток) на акцию | |||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
Как видно
из табл. 9 в отчетном году ОАО «Гостиница
Resta» доходы от реализации услуг увеличились
на 13979 тыс. руб., но также и увеличилась
себестоимость продукции (на 22305 тыс. руб.),
что отразилось на финансовых результатах
предприятия. Нераспределенная чистая
прибыль ОАО «Гостиница Обь» за отчетный
период составляет 433 000руб. что меньше
нераспределенной прибыли за аналогичный
период прошлого года (2003) на 10081 тыс. руб.
7. Образование и использование
прибыли
7.1
График безубыточности
Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.
К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.
К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.
Одним из
основных практических результатов использования
классификации расходов предприятия по
принципу зависимости от объема производства
является возможность прогнозирования
прибыли исходя из предполагаемого состояния
расходов, а также определение для каждой
конкретной ситуации объема реализации,
обеспечивающего безубыточную деятельность.
Величину выручки от реализации, при которой
предприятие будет в состоянии покрыть
свои расходы без получения прибыли, принято
называть «точкой безубыточности». Для
ее определения может использоваться
следующая формула:
Постоянные издержки (Ипост) = 8840 т.р/год;
Переменные издержки (Ипер) = 38594 т.р/год;
Валовой доход (ВД): 69140 т.р/год;
Точка безубыточности (ТБ) = т.р/год;
Запас финансовой
прочности (ЗФП%) =
Сила воздействия операционного рычага (СВОР) =
%
График
безубыточности представлен на рис.
7.
Рисунок
7. График безубыточности предприятия
7.2
Оценка конечного результата
деятельности предприятия
Оценка структуры
баланса и анализ показателей финансовой
устойчивости показывает, что коэффициент
текущей ликвидности составляет 1,01 (нормируемое
значение показателя – не менее 210),
коэффициент быстрой ликвидности составляет
0,25 (в норме значение показателя должно
быть не менее 1), коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами составляет
0,3 (в норме – не менее 0,1), коэффициент
автономии составляет 0,59 (рекомендуемый
критерий коэффициента – не менее 0,5).
Таким образом, наблюдаются низкие значения
коэффициентов абсолютной и быстрой ликвидности;
это говорит том, что на предприятии наблюдается
недостаток ликвидных активов, т.е. денежных
средств и краткосрочных финансовых вложений
и значительное количество средств сосредоточено
в наименее мобильной части оборотных
активов – запасах и затратах.
7.3
Разработка управленческих
Анализ финансовой деятельности показал, что в ОАО «Гостиница «Resta» наблюдаются низкие значения коэффициентов абсолютной и быстрой ликвидности; это говорит том, что на предприятии наблюдается недостаток ликвидных активов, т.е. денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и значительное количество средств сосредоточено в наименее мобильной части оборотных активов – запасах и затратах.
Также на предприятии наблюдается высокие значения дебиторской и кредиторской задолженности, что также говорит о недостаточно стабильном финансовом положении ОАО «Гостиница «Resta».
Предприятию
можно рекомендовать разработку
системы отношений с
Анализируя
сведения о структуре кадрового
состава предприятия по возрасту
и образованию, можно отметить, что
большинство работающих на предприятии
сотрудников находятся в
В ОАО
«Гостиница Resta» можно рекомендовать разработать
систему мотивации персонала, а также
разработать программу обучения и повышения
квалификации персонала.
Заключение
ОАО «Гостиница «Resta» находится по адресу Нижний Новгород, Ильича улица, 2.
Дата государственной регистрации ОАО «Гостиница «Resta»: 21.05.1993 г. Номер свидетельства о государственной регистрации: ГР 332. Орган, осуществивший государственную регистрацию: Н. Тагильская городская регистрационная палата. Основной государственный регистрационный номер: 1025401904736. Дата регистрации: 13.08.2002. Наименование регистрирующего органа: Инспекция МНС России по Октябрьскому району г. Н. Тагила Свердловской области. Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Гостиница «Resta» являются гостиничные услуги. Доля доходов ОАО «Гостиница «Resta» от оказания гостиничных услуг в общих доходах по состоянию 01.10.2004 составляет 72%.
Анализ финансовой деятельности показал, что в ОАО «Гостиница «Resta» наблюдаются низкие значения коэффициентов абсолютной и быстрой ликвидности; это говорит том, что на предприятии наблюдается недостаток ликвидных активов, т.е. денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и значительное количество средств сосредоточено в наименее мобильной части оборотных активов – запасах и затратах. Также на предприятии наблюдается высокие значения дебиторской и кредиторской задолженности, что также говорит о недостаточно стабильном финансовом положении ОАО «Гостиница «Resta».
Предприятию можно рекомендовать разработку системы отношений с дебиторами, за счет взыскания дебиторской задолженности предприятие может погасить имеющуюся кредиторскую задолженность.
Анализируя сведения о структуре кадрового состава предприятия по возрасту и образованию, можно отметить, что большинство работающих на предприятии сотрудников находятся в возрасте 35-55 лет и имеют среднее и/или полное общее образование. Можно отметить, что в гостинице необходимо проведение аттестации персонала гостиниц и повышение квалификации сотрудников различных служб. Система мотивации и поощрения персонала в ОАО «Гостиница «Resta» разработана недостаточно.
В ОАО
«Гостиница Resta» можно рекомендовать разработать
систему мотивации персонала, а также
разработать программу обучения и повышения
квалификации персонала.
Список использованной литературы
Информация о работе Исследование системы управления «ОАО Resta»