Финансовое планирование инвестиционной деятельности

Однако, даже зная верхнюю  планку по расходам на инвестиции в новые объекты, остается еще одна очень важная нерассмотренная проблема. Зачастую, инвестиционный проект может планироваться за несколько лет. Так, первые инвестиции в строительство нового объекта должны начать поступать за полтора – два года до его запуска, в то время

как для  аренды помещений  или франчайзинговых  схем  этот  срок  значительно меньше. Помимо вида владения объектов, существует множество  других характеристик, влияющих на  распределение  расходов  по  временным  интервалам – профиль  расходов.  Отсюда,

планируя инвестиционную деятельность компании, необходимо  знать какое количество средств  и на каком временном этапе  нужно инвестировать.

Профили  расходов,  как  и  коэффициенты  удельных  показателей,  составляются руководством  компании,  исходя  из  опыта инвестиционной  деятельности,  или берутся базовые по  этой  области.  Данные  по  расходам  заносятся в итоговую  ячейку,  а затем распределяются по коэффициентам профиля в течение всего бюджетного периода. 

Таким  образом,  расходы  на  запуск  с  помощью  профилей  распределяются  по месяцам и или другим временным интервалам, учитывая характеристики объектов.

Процесс  формирования  бюджета  инвестиций,  поддерживаемый  разработанной моделью  соответствует  реальности  и  технологически  может  быть  осуществлен  при помощи  любой  специализированной  системы  бюджетирования,  функционал  которой удовлетворяет критериям системы бюджетирования в торгово-розничной сети.

Разработанная  модель  бюджета  инвестиций  рекомендуется  к  применению  в системе бюджетирования  торгово-розничных сетей после проведения  необходимой адаптации.  Для ее  применения  необходимо  технологическое обеспечение, поддерживающее бюджетный процесс в торгово-розничной сети.

Литература 

1.  Росс С, Вестрефилд  Р., Джордан Б. Основы  корпоративных финансов. М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2000.

2.  Электронный научный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ», 2008.     

3.  Ковалев В.В., Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика.

4.  Савчук В.П. Финансовый менеджмент  предприятий:  практические  вопросы  с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2007.

5.  Шеремет и др. Управленческий учет. М., 2004.

6.  Егор  Шадурский «Управление эффективностью  бизнеса»,  Журнал «IT

Manager» № 4/2007

7.  Духонина  О.,  Горянский П «Business performance management: источники эффективности», «Финансовая газета. Региональный выпуск»

8. Федеральный закон «Об инвестиционной  деятельности  в Российской

Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

9.  Глинский Ю. М. «Теория Activity Based Costing», компания «Информконтакт»

10.  Ильин А.И.  Планирование  на  предприятии:  Уч.  пособие.  В 2 ч.  Ч.1

Стратегическое планирование.– Мл.: ООО «Новое знание», 2007 – 312 с.

11.  Акулов  В.Б.,  Рудаков  М.Н. «Теория  организации»,  Учебное  пособие.

Петрозаводск, ПерГУ, 2008

12.  Мария Евневич «Сложности планирования в холдинге», Журнал «The Chief»

13.  Владислав Коваленко,  Дмитрий Крюков «Преимущества франчайзинга. Последняя битва за розницу», Журнал «Секрет Фирмы»

14.  Дроздова  Л.А. «Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии», Журнал «Вестник Финансовой Академии» Электронный научный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» 2008.