Организационная культура и ее роль в управлении персоналом

10.  Преодоление  кризисов в отношениях между  менеджерами и кризисов личного  развития (например, желание собственников  изменить распределение доли  участия каждого в бизнесе,  необходимость личного самоопределения). 
 

Заключение 

Итак, корпоративная  культура представляет собой большую  область явлений материальной и  духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и  ценности, принятый кодекс поведения  и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента  образования организации и разделяются  большинством ее сотрудников. 

Корпоративная культура все еще слишком зыбкий термин для описания всего, что лежит  под рациональной, измеряемой поверхностью организации. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная  культура - это воплощение отношения  работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям в характерных  моделях. Культура материализуется  в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения  ресурсов компании. 

Несомненно, что только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации  может принести сколь либо достойные  плоды на ниве взращивания корпоративной  культуры. Проекты, меморандумы, схемы, записки и идеи так и останутся  невостребованными бумагами, если в  один прекрасный день руководитель не уяснит, что проект стал чем-то большим, а именно, "душой", воздухом организации. 

Естественно, что  корпоративная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в  шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу - это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью  по формированию, диагностике и изменениям - читай, развитию корпоративной культуры и другими, более традиционными  областями внимания менеджеров и  организаций. 

Но в то же время, вряд ли кто станет спорить с тем, что сплоченная и стремящаяся  к единой цели команда, способна решать поставленные перед ней задачи с  гораздо большим энтузиазмом и, как следствие, эффективностью, чем разрозненный коллектив работников. 

Эффективная корпоративная  культура - самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше  при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает  корпоративные стандарты, которых  необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников  организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных  ценностей неофитам. 

Понятно, что не всегда у организации существуют условия  для того, чтобы начать в полном объеме и комплексно работу по повышению  приверженности своих сотрудников. Руководителю часто представляются более срочными и приоритетными  такие задачи, как нехватка финансовых средств, налоги и неплатежи, трудности с поставками сырья и сбытом готовой продукции ит.д. Но решить эти проблемы в одиночку, без помощи коллектива приверженного целям организации, не сможет ни один руководитель. Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников. Растущий динамизм и изменчивость деловой среды создают для организаций необходимость постоянных коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками. Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности - с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками. В работе с последними возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, т.е. корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Вот здесь и приходят на помощь "управленцам" специалисты по связям с общественностью. Ведь в их компетенцию входит не только работа с внешней средой, но и с внутренней, для создания благоприятного имиджа компании и среди ее работников. 
 

Список использованной литературы

1.  Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". - М., 2005. - 184 с. 

2.  Армстронг М. Основы менеджмента. Пер. с англ. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 427 с. 

3.  Баландина Т.М. Организационная культура в системе культурного пространства общества // Вестник СГАУ. - 2005. - № 1. - С.61. 

4.  Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002. 

5.  ВиханскийО., НаумовА., Менеджмент - М.: "Гардарики", 1999. 

6.  Волкова Т.Р.  Системный подход к подбору  персонала. - Справочник по управлению  персоналом, 2002, №2, с.51 - 61. 

7.  Воропаев В.И.  Управление проектами в России. М.: Аланс, 2005. 

8.  Вялова Л.М. Рекомендательное письмо, характеристика и отзыв: составление и оформление. - Справочник кадровика, 2002, №3, с.49 - 53. 

9.  Галкина Т.П.  Социология управления: от группы  к команде/Т.П. Галкина. - М.: Финансы  и статистика, 2001. - 224 с. 

10.  Гендерные проблемы  и развитие. Влияние развития  через гендерное равенство в  правах, в доступности ресурсов  и возможности выражать свои  интересы. М.: Весь мир, 2002. 

11.  Емельянов П.В.  Организационная культура / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С 288. 

12.  Иванов Г.В., Технология применения метода  интервью при отборе персонала. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №6, с.100 - 109. 

13.  Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996. 

14.  Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: Найм персонала. М.: Экзамен, 2002. 

15.  Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина - М.: ИНФРА-М, 1999. - С.185. 

16.  КубрМ., Управленческое консультирование - М.: "Интерэксперт", 1992. 

17.  Кузнецова Н.В.  Оценка потребности в персонале. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №4, с.45 - 54. 

18.  Кузнецова Н.В.  Алгоритм разработки кадровой  политики предприятия. - Справочник  по управлению персоналом, 2002, №2, с.12 - 24. 

19.  Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. - Справочник по управлению персоналом, 2001, №0, с.50 - 54. 

20.  Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 

21.  Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом . 2006 №1. С 23-34 

22.  МесконМ., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2000. 

23.  МинцбергГ., Структура в кулаке - С-Пб.: "Питер", 2001. 

24.  Подбор сотрудников:  Учебное пособие: Пер. с англ. М.: ДеКа, 1994. 

25.  Практическая  психодиагностика. Методики и тесты:  Учебное пособие // Редактор-составитель  Д.Я. Райгородский. Самара: Издательский Дом "БАХРАХ-М", 2003. 

26.  РадугинА., РадугинК., Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж: "ОСТ", 1995. 

27.  Румянцева З., Саломатин Н., Менеджмент организации - М.: "Инфра-М", 1995. 

28.  Рыжкова Т.Ю.  Определение качественной и количественной  потребности в персонале. - Справочник  по управлению персоналом, 2002, №2, с.30 - 41. 

29.  Смолкин А.М., Менеджмент: основы организации  - М.: "Инфра-М", 2001. 

30.  Сотникова С.И.  Управление карьерой: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2001. 

31.  Тананов В.М. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с.42 - 50. 

32.  Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002. 

33.  Шейн Э.Х.  Организационная культура и лидерство;  пер. с англ.В.А. Спивака / Э.Х. Шейн - СПб.: Питер, 2002., С 100. 

34.  Шейн Э., Организационная  культура и лидерство - С-Пб.: "Питер", 2002. 
 
 

-------------------------------------------------------------------------------- 

[1] Емельянов П.В.  Организационная культура / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – С 288 . 

[2] Баландина Т.М. Организационная культура в системе культурного пространства общества // Вестник СГАУ. - 2005. - № 1. - С. 61. 

[3] Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом . 2006 №1. С 23-34 

[4] Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом . 2006 №1. С 23-34 

[5] Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации / Л.В. Карташова, Т.В.Никонова, Т.О. Соломанидина - М.: ИНФРА-М, 1999. – С. 185. 

[6] Шейн Э.Х. Организационная  культура и лидерство; пер.  с англ. В. А. Спивака / Э.Х. Шейн– СПб.: Питер, 2002., С 100. 

[7] Феофанов В.  Ю. Организационное управление  и управление изменениями // 

http://www.kreakratia.ru/page.asp?print=1&id=2048&m=1841&razd 

[8] Ямпoльcкaя Д., Зoниc M.. Организационная культура // 

http://www.inventech.ru/lib/management/management-0055/ 

[9] Орчаков О.А.Теория организации 

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html?part-012*page.htm 

[10] Воропаев В.  И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. 

[11] Смолкин А.М., Менеджмент: основы организации — М.: "Инфра-М", 2001. 

[12] ШейнЭ., Организационная культура и лидерство — С-Пб.: "Питер", 2002. 

[13] Актуальные проблемы  управления персоналом. Под ред.  Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2003.- 346 с.