Жизненный цикл инновационного проекта (на примере предприятия «Евролюкс»)

Основная проблема применения проектного менеджмента заключается в отсутствии в Компании – четких процедур и регламентов подготовки основных Документов проекта (Устав и Паспорта проектов). В связи с этим возникают проблемы с точным определением и пониманием основных «вех» проекта для определения эффективности деятельности проектной группы.

Однако успех определяется не только в механизме управления и оценке проекта, но и степенью заинтересованности персонала, что особенно важно в командной работе. Для этого необходимо применять в проектах систему мотивации на базе проектных KPI.

Еще одним серьезным препятствием на пути внедрения проектного управления является передел сфер влияния в компании, как на среднем, так и на высшем уровне руководства. Раньше все было проще – функциональный руководитель отвечал за конкретные задачи, он выстраивал соответствующие процессы и ставил людей на их выполнение. Теперь оказывается, что ту же самую задачу можно в принципе решать по-другому и, возможно, будет эффективнее. Но при этом «права собственности» на часть процесса или некоторые отдельные формы реализации процесса должны перейти к другим людям – от функциональных руководителей к руководителям проектов. Чтобы подобные «перемены управления» не приводили к заметным политическим потрясениям и тем самым снижали эффективность проектов, должны быть определены формальные правила и стандарты сосуществования процессной и проектной деятельности.

Другой негативный фактор, о котором необходимо помнить - для руководителя проекта велик соблазн организовать управление так, как удобно именно ему, цели и задачи проекта уникальны. Но если каждый руководитель будет действовать по этому принципу, в организации наступит хаос, особенно если учесть необходимость параллельного функционирования в компании двух управленческих культур (процессной и проектной).

Все основные трудности в реализации проектов и в факторы влияющие на его эффективность связаны с отсутствием:

- Структурированной операционной деятельности

- Отсутствие механизмов реализации процессов в проекте

- Отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов

- Разрабатывайте документы проектов и процедуры, регламенты системы управления проектами – определяйте четкие правила игры основной инструмент для повышения эффективности проекта.

Хорошим решением для повышения эффективности проектов являться уход от традиционных организационных структур, т.е. иерархических функциональных моделей путем построения гибких организационных структур матричного типа. Матричная организационная структура предполагает формирование на базе постоянных функциональных подразделений компании временных коллективов, которые создаются под определенную цель или проект и пользуются определенной свободой в организации своей работы.

Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп, созданных по одному из принципов определенных в предыдущей главе, вселит в них уверенность, что они получат премию эффективную работу, а руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет осуществляться с наибольшим усердием и результативностью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление механизмом инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс» показала, что данное предприятие идет в ногу со временем и является очень актуальным для города Тюмень.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что поставленные задачи достигнуты:

      изучили теоретические элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;

      раскрыли особенности работы МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;

      определили сущность инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;

      раскрыли производственно-технологические инновации на данном предприятии;

      рассмотрели пути повышения эффективности управления инновационным проектом.

Также, обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых потребность в данной услуге и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.

Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: расширить спектр оказываемых услуг и прибавит доход. При этом фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Афонина И.В. Инновационный менеджмент/УЧ.пос.-М.:Гардарики, 2005. – 358 с.

2.      Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2005. – 208 с.

3.      Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.:Издательство РИОР, 2005. – 287 с.

4.      Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с.

5.      Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект, 2008. – 387 с.

6.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, учебник.. М.: Высшая школа, 2006. – 534 с.

7.      Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2008. – 387 с.

8.      Гунин В.Н. Управление инновациями, - Москва: издательство «ИНФРА-М»,2009. – 468 с.

9.      Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент /М.:ЮНИТИ, 2007 – 125 с.

10. Климова С. Трудовые конфликты на российских предприятиях.// Кадры, - № 5. - 2007. С. 19-23.

11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2005. – 169 с.

12. Попова Е. Внутрифирменные конфликты: природа и методы преодоления. //Кадры, - 2007.- № 5. С. 8-10.

13. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. – 268 с.

14. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие, З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2009. – 541 с.

15. Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул //Менеджмент в России и за рубежом.-2008.-№4. С. 31-35

16. Скотт Дж. Сила ума. Способы разрешения конфликтов.-М. СПб., 2006. – 611 с.

17. Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. М.: Экмос, 2008. – 387 с.

18. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.:- Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. – 549 с.

19. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. – 348 с.

20. Фомин Г.П. Модели конфликтов// Менеджмент в России и за рубежом.-2007.-№ 6. С. 55-57.

21. Фэйр М. Выиграть может каждый.- М., 2008. – 654 с.

22. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. - М., 2009. – 357 с.

23. Швандер В.А. Инновационный менеджмент: Учебник/М.: Вузовский учебник, 2005. – 471 с.