Выбор инновационной стратегии

Для достижения успехов в коммерциализации нужна особая стратегия в продвижении  проекта в органах власти. Главным  инструментом продвижения может  быть презентация проекта.

 Партнерские отношения  с производителями и потребителями  данного вида продукции (услуг), а также с конкурентами.

Взаимоотношения с производителями  и потребителями инновационных  технологий строятся на убеждении в  необходимости сотрудничества, "базирующегося  на расчете эффективности данного  инновационного проекта, в целях  получения прямой финансовой поддержки  проекта. При этом применяется весь набор принятых в мире критериев: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.

Взаимоотношения с конкурентами -- производителями подобного рода инновационных технологий устанавливаются с учетом роли и места конкурента в данном сегменте рынка новшеств. Здесь возможны различные схемы поведения, начиная с договоренностей о разделе сфер влияния, до жесткой конкурентной борьбы с помощью различных механизмов как рыночного, так и организационного типа.

Особое место занимает проблема установления четко определенных взаимоотношений  менеджеров с авторами идеи проекта, что предполагает не только решение  юридических вопросов, патентов, но вместе с тем ограничение вмешательства  владельца научной идеи в процесс  продвижения проекта.

Если на стадии «раскрутки» проекта  необходимо паритетное участие обоих  сторон в продвижении инноваций, то на стадии коммерциализации необходимо предусмотреть возможность вывода автора оригинальной идеи из управления проектом (разделение труда). В любом  случае необходимо жесткое разграничение  ролей, прав, обязанностей в процессе стратегического управления проектом.

Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо привлечение специалистов в области управления и конкретно -- управления нововведениями. Сферами привлечения профессиональных консультантов являются: поддержка инновационного процесса со стороны государственных чиновников разного уровня, использование услуг инновационных менеджеров -- специалистов по организации и управлению инновациями, услуг технологических брокеров, получение консалтинговой помощи со стороны юристов-правоведов.

Одной из сложнейших проблем является установление четких взаимоотношений  менеджера с владельцем интеллектуального  продукта. Практика реализации проекта  и других аналогичных проектов доказала, что приоритетное место автора оригинальной идеи в определении стратегии  инновационного проектирования допустимо  только на начальном этапе реализации нововведения. В дальнейшем на первый план выступает менеджер. На этапе  коммерциализации проекта автор  должен «отойти в сторону» и получать свое «роялти». На завершающей стадии определяющее место принадлежит  юристу. Таким образом, мы видим, что  без научно обоснованного стратегического  менеджмента реализация нововведения прорывного характера невозможна, сколь  хороша ни была бы научная идея. В  процессе реализации инновационного проекта  необходимо учитывать специфику  данной деятельности в конкретной сфере  организации проекта, важно создать  соответствующую бизнес-оболочку, наладить взаимодействие с органами власти и  с широким кругом партнеров, формируя особые сетевые формы сотрудничества.

 

Вывод

В этой главе мы рассмотрели стратегию  инновационного проекта на примере  компании ООО «Арсенал». Мы выяснили, что в условиях рыночной экономики должна внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в производства, чтобы не отставать от конкурентов.

 

Заключение

 

В процессе курсовой работы выполнены поставленные цели и задачи:

1. Изучено значение выбора стратегии инновационного проекта. Выяснено, что выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

2. Выделено четыре типа инновационной стратегии.

3.рассмотрен выбор стратегии инновационного проекта на примере компании ООО «Арсенал». Выяснено, что выбор стратегии означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам.

Таким образом, можно сделать следующие  основные выводы.

1. В условиях современной конкуренции,  сокращения жизненного цикла  товаров и услуг, развития новых  разнохарактерных технологий, одним  из основных условий формирования  конкурентной стратегической перспективы  промышленного предприятия все  больше становится его инновационная  активность.

2. Эффективность проведения инновационных  разработок зависит от состояния  инновационного потенциала предприятия,  основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

3. Предприятия, которые формируют  стратегию на основе инновационного  подхода, то есть главной целью  стратегического плана ставят  освоение новых технологий, выпуск  новых товаров и услуг, имеют  возможность завоевать лидерские  позиции на рынке, сохранить  высокие темпы развития, сократить  уровень издержек, добиться высоких  показателей прибыли.

4. В результате проведенного  исследования относительно компании ООО «Арсенал» можно сделать вывод, что инновационная деятельность, осуществляемая компанией, выгодна. Внедрение инновации является конкурентным преимуществом и позволяет занять свободную нишу на рынке

Предложения

В результате анализа проделанной  работы  Компании рекомендуется  обратить внимания на ряд следующих  моментов:

1 Повышенное внимание уделять  состоянию рынка

2 Привлечь к сотрудничеству талантливых сотрудников из фирм своих конкурентов и повышать уровень квалификации сотрудников своего штата.

3 Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.

4 Ввести премии для наиболее результативных специалистов.

Список литературы

1 Архипова Н.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие/Под ред. - 2002. - 384с.

2 Антонова О.А. Современный инновационный менеджмент // Время новостей. - 2006. - 22 апреля.

3 Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации. - 2007. - №15 - С. 16-19.

4 Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций развития инноваций. - М.: Филин, 2007. - 542с.

5 Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. - 2002. - №2. - С. 50-59.

6 Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 23-30.

7 Гурков И. Инновационная деятельность успешных предприятий // Вопросы экономики. 2007. - № 7. - С.71-85.

8 Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. - 2007. - № 1. - С. 12-14.

9 Дагаева А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред. В.М.

10 Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. - М.: Экзамен, 2007. - 368с.

11  Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.

12 Завлин  П.Н., А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией: Центр исследований и статистики науки, 1998.  

13 Завлин П.Н. Особенности организации инновационной деятельности. - СПб.: Наука, 2007. - С. 24.

14 Иванова Н.И.  Инновационная экономика - М.: Наука, 2005. - С. 64.

15 Ильин В.А. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2006. - 464с.

16 Исмаилов Т.А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2007. - № 5. - С. 14-

17 Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г. Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 424с.

18 Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2005. - 396с.

19  Ливанов Д.В. Об основных направлениях инновационной деятельности // Доклад на заседании коллегии Минобрнауки России. - 17. 11. 04.

20 Материалы V Российского экономического форума. Цель - инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2000, С. 14-16.

21 Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. С.357

22   Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 1997.

23 Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001г. С.236

24   Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 1998. — № 2—3. — С. 32—38.

25   Поршнева А.Г. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.

Управление организацией/Под ред.

26  Рогов М. А.Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 120с.

27  Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 552 с.  
28 Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2007. - С. 89.

29  Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник: 4-е изд., перераб. и доп. -- СПб.: Питер, 2004г. С.421

30 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник: 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Дело, 2005г. С.448

31  Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности предприятия Учебное пособие. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Изд. центр "МарТ", 2003. - 304с.

32  Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ, 2004г. С.398

33 Юданов А. Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие: 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: Тандем, 2000г. С.401

34  Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: - ПИТЕР, 2006. - 460с.

35 http://www.riskmanagement.ru/  
36  www.belisa.org.by/ru

37 www.dist-cons.ru/modules/innova

38 http://www.managein.com/

39 http://slovari.yandex.ru

40 http://ru.wikipedia.org/wiki