Управление рисками в инновационном процессе

     Страхование как система экономических  отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.

В зависимости  от системы страховых отношений  выделяют различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.

При сострахование  два страховщика и более участвуют  определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или отдельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле.

     Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

При перестраховании  риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован или полностью или частично у другого страховщика (страховщиков), При наступлении страхового события страховая организация

-перестраховщик  несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

     Самострахование - создание денежных  средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

     Хеджирование - эффективный способ  снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель  защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:

Ø     отказ от ненадежных партнеров;

Ø     отказ от рискованных проектов;

Ø     поиск гарантов и т.д.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем

неопределенности  динамики основных факторов, определяющих ее результаты.

Инновации в отличие от стабильных процессов  могут закончиться полной

неудачей. Тем не менее, все большее число  предпринимателей, приступая к

реализации  нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы,

предусмотреть узкие места и попытаться снизить  возможные негативные

отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В курсовой работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одной из важнейших  категорий менеджмента – инновационная деятельность и возможности возникновения рисков в данной деятельности.

В условиях рыночной экономики значение инновационной  деятельности огромное.

Данная  деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена  с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск  инновационной деятельности тем  выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем  неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации  в отличие от стабильных процессов  могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

    

  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:                                                    

1.  Абрамешин  А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007

2.  Афонин  И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2009

3.   Барышева А.В. Инновационный менеджмент / А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2010

4.  Бовин  А.А. Управление инновациями в организациях: учебн. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова- М: Омега-Л,2009

5.  Бролио  Е. Система оценки рисков инновационной  деятельности организации / Е.Бролио. Проблемы теории и практики управления, 2010. № 4.

6.  Водачек  Л.С, Водачкова О.С. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л.С. Водачек, О.С. Водачкова. – М.: Экономика, 2009

7.  Гринев  В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип./В.Ф. Гринев − К.: МАУП, 2008

8.  Зайцев  Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебн. пособие/ Н.И. Зайцев- 2-е изд., доп. М: ИНФРА-М,2010

9.  Ильенкова  С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 3-е изд.,/ С.Д.Ильенкова  – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008

10.  Казанцев  Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2009

11.   Ковалев Г.Д. Основы инновационного  менеджмента. / Г.Д.Ковалев − М: ЮНИТИ, 2008

12.  Куприянова  Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Куприянова − М.: ИНФРА-М, 2010

13.   Макаров В.Л. Инновационный менеджмент  в России: Вопросы стратегического  управления и научно-технологической  безопасности / В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский − М.: Наука, 2008

14.   Медынский В.Т. Инновационный  менеджмент. / В.Т.Медынский – М.: ИНФРА-М,2008

15.  Оголева  Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная  деятельность предприятия: Учеб. Пособие/Л.Н.Оголева, В.М. Радиковский − М.: ЭКСМО, 2011

16.   Румянцева З.П. Менеджмент организации:  Учебное пособие. / З.П.Румянцева,  Н.А.Саломатин - М.: ИНФРА – М, 2009

17.   Швандар В.А. Риски в экономике:  Учеб. пособие для вузов / Под  ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

18.   Управление организацией: Энциклопедический  словарь. Издательский дом Инфра-М, 2007

19.   Гунин  В.Н.     и др.  Модульная программа для менеджеров  №7.

Управление  инновациями. М: ИНФРА-М, 2005.

20.  Медынский  ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник.  ИНФРА-М,2008.

21.   Балабанов И.Г. Инновационный  менеджмент. Краткий курс. С.-П. Питер. 2008.