Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 10:13, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс и методы управления качеством на предприятии ООО «Автокомплект». Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
Дать краткую характеристику предприятия, описать его технологию и организационную структуру;
Построить иерархическое дерево свойств качества продукции;
Сформулировать Политику в области качества описываемой организации;
Составить матрицу ответственности и полномочий в системе менеджмента качества предприятия в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
Рассмотреть сеть бизнес-процессов предприятия;
Составить диаграммы хода-деятельности единичных процессов;
Рассмотреть статистические методы в управлении качеством на примере описываемой организации.
Рис.2.1
– Иерархическое дерево свойств
качества услуги по ремонту и обслуживанию
автомобилей
Рис.2.2
– Показатели качества предоставления
услуги замены масла в автомобиле
Рис.2.3
– Показатели назначения
Рис.2.4
– Показатели безопасности
Рис.2.5
– Показатели надежности
Рис.2.6
– Показатели профессионального
уровня персонала
Рис.2.7
– Показатели качества автомобильного
масла
Политика в области качества ООО «Автокомплект» направлена на организацию качественного предоставления услуг, удовлетворяющих запросы потребителя при техническом обслуживании и ремонте автомобилей, является главной целью всех работников автосервиса.
Наша политика в области качества гарантирует нашим клиентам такой результат нашей работы, на который они рассчитывали, или результат, превосходящий ожидания. Все сотрудники компании руководствуются положениями политики в области качества:
1. Оказание услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, оправдывающей ожидания и предугадывающей требования наших Заказчиков — главная задача персонала всех уровней, основа нашего финансового благополучия.
2.
Мы достигаем поставленных
3. Высшее руководство ООО «Автокомплект» несет ответственность за организацию и управление деятельностью, связанной с качеством. Личную ответственность каждого за качество работы мы обеспечиваем путем четкой регламентации обязанностей, полномочий и ответственности всех сотрудников. Качество оказания услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей, ее надежность обеспечивается добросовестным, квалифицированным трудом каждого работника: ни один работник, включая руководителей предприятий, не может принимать решения или осуществлять действия, способствующие ухудшению качества услуги; долг каждого работника активно участвовать в улучшении качества услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей и эффективности труда.
4. Стабильное качество услуг ООО «Автокомплект» обеспечивает:
5.
Мы действуем в соответствии
с требованиями и постоянно
совершенствуем свою
Руководители компании ООО «Автокомплект» берут на себя ответственность за реализацию Политики в области качества. Ежегодно устанавливают цели, берут на себя обязательства периодически анализировать пригодность Политики и постоянно улучшать результативность системы менеджмента качества, следовать установленным принципам и создавать сотрудникам предприятий условия, необходимые для их выполнения.
Составим
матрицу ответственности
Таблица 4.1 – Матрица ответственности и полномочий в системе менеджмента качества предприятия ООО «Автокомплект»
Персонал | Элементы ГОСТ Р ИСО 9001-2008 | ||||||||||||||||||||||
Система менеджмента качества | Ответственность руководителя | Менеджмент ресурсов | Процессы жизненного цикла продукции | Измерение, анализ и улучшение | |||||||||||||||||||
4.1 | 4.2 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 5.4 | 5.5 | 5.6 | 6.1 | 6.2 | 6.3 | 6.4 | 7.1 | 7.2 | 7.3 | 7.4 | 7.5 | 7.6 | 8.1 | 8.2 | 8.3 | 8.4 | 8.5 | |
Генеральный директор | Р, О | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р, О | Р, О | Р, О | Р | Р | У | У | У | У | У |
Главный бухгалтер | У | О | У | И | И | О | О | О | У | У | И | И | И | И | У | У | И | И | И | И | И | У | И |
Начальник участка | У | И | У | У | О | У | О | У | У | У | О | О | И | У | У | О | У | О | Р | Р | Р | Р | Р |
Старший менеджер | О | У | У | О | О | У | О | У | У | О | И | У | О | О | О | О | У | И | У | У | У | У | У |
Управляющий магазином | И | И | У | У | И | И | У | И | И | И | И | У | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И |
Заведующий складом | И | И | У | И | И | И | У | И | И | И | И | У | И | И | И | И | О | И | И | И | И | И | И |
Бухгалтерия | У | И | И | И | И | О | У | И | О | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И | И |
Отдел по работе с клиентами | И | И | И | О | У | У | У | И | И | И | И | У | У | О | У | И | О | И | У | И | У | У | У |
Участок обслуживания и ремонта | И | И | И | О | У | У | У | И | И | И | У | О | И | И | И | И | О | У | О | О | О | О | О |
В таблице 4.1 ответственность руководителей обозначается:
- Р – руководит, принимает решения;
- О – несет ответственность за выполнение решения;
- У – участвует в выполнении решения;
- И – получает информацию.
Требования,
необходимые для построения матрицы
ответственности, приведенные в
таблице 4.2:
Таблица 4.2. Требования, необходимые для построения матрицы ответственности
№ раздела | Требования |
4 Система менеджмента качества | |
4.1 | Общие требования |
4.2 | Требования к документации |
5 Ответственность руководства | |
5.1 | Обязательства руководства |
5.2 | Ориентация на потребителя |
5.3 | Политика в области качества |
5.4 | Планирование |
5.5 | Ответственность, полномочия и обмен информацией |
5.6 | Анализ со стороны руководства |
6 Менеджмент ресурсов | |
6.1 | Обеспечение ресурсами |
6.2 | Человеческие ресурсы |
6.3 | Инфраструктура |
6.4 | Производственная среда |
7
Процессы жизненного цикла | |
7.1 | Планирование процессов жизненного цикла продукции |
7.2 | Процессы, связанные с потребителями |
7.3 | Проектирование и разработка |
7.4 | Закупки |
7.5 | Производство и обслуживание |
7.6 | Управление устройствами для мониторинга и измерений |
8 Измерение, анализ и улучшение | |
8.1 | Общие положения |
8.2 | Мониторинг и измерение |
8.3 | Управление несоответствующей продукцией |
8.4 | Анализ данных |
8.5 | Улучшение |
Сетью
бизнес-процессов организации
Рассмотри сеть бизнес-процессов организации ООО «Автокомплект», руководствуясь основами процессного подхода. За основу процесса взяты пункты раздела 7 Процессы жизненного цикла ГОСТ Р ИСО 9001-2008, остальные пункты разделов 5, 6 и 8 ГОСТ Р ИСО 9001-2008 соотнесены с управлением и ресурсами (рисунок 5.1)
Рис. 5.1.
– Сеть процессов ООО «Автокомплект»
Сеть
процессов является результатом, который
может быть использован для дальнейших
работ по улучшению системы управления
организации, например, внедрению системы
менеджмента качества, соответствующей
требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Возможно
и другое использование сети процессов
— выбор приоритетных процессов для организации,
детальное моделирование и анализ выбранных
процессов, последующая реорганизация
(реинжиниринг) процессов Важно то, что
как руководители, так и исполнители имеют
комплексную картину процессов организации
и могут принимать адекватные решения.
6. Диаграмма
хода деятельности единичного
процесса
Единичный процесс планирования процессов ЖЦП (требования пункта 7.1 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.1.
Рис. 6.1 - Единичный процесс планирования процессов ЖЦП
Таблица 6.1. – Описание процесса планирования процессов ЖЦП
Критерии | Метод для обеспечения результативности | Используемые ресурсы | Мониторинг | Меры необходимые для достижения наилучшего результата | Несоответствия |
Получение лицензии (сертификата), подтверждающих качество услуг | Документальный | ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р 52113-2003 | Наличие квалифицированного специалиста по управлению качеством и оформлению заявки на оформление лицензии | Оформление заявки на получение лицензии (сертификата), подтверждающих качество услуг | Заявка на оформление лицензии составлена несоответствующим образом |
Единичный процесс определения требований, относящихся к продукции (требования пункта 7.2.1 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.2.
Рис. 6.2
- Единичный процесс определения требований,
относящихся к продукции
Таблица 6.2. – Описание процесса определения требований, относящихся к продукции
Критерии | Метод для обеспечения результативности | Используемые ресурсы | Мониторинг | Меры необходимые для достижения наилучшего результата | Несоответствия |
Предложения по совершенствованию процессов оказания услуг по ремонту и ТО | Документальный | Информация с рынка, жалобы и замечания клиентов, данные с бланка анкеты | Наличие квалифицированных специалистов-маркетологов | Формирование отчета по опросу потребителей, оценка альтернативных путей развития услуг и совершенствования технологии оказания услуг | Невозможность применения усовершенствованных процессов оказания услуг по ремонту и ТО, несоответствия данных процессов с потребностями потребителей |
Формирование отчета по опросу потребителей | Документальный | жалобы и замечания клиентов, данные с бланка анкеты | Наличие квалифицированных специалистов-маркетологов | Составление бланка анкеты для опроса потребителей, анализ данных бланка анкеты опроса потребителей | Бланк анкеты опроса
составлен несоответствующим |
Единичный процесс проектирования и разработки процесса производства продукции (требования пункта 7.3 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.3.
Рис. 6.3 - Единичный процесс проектирования и разработки процесса производства продукции
Таблица 6.3. – Описание процесса проектирования и разработки процесса производства продукции