Управление инновационным проектом

   Анализ  риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при равных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

   Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

   - установление основных критериев  (показателей) эффективности инновационного  проекта; 

   - расчет показателей эффективности  альтернативных вариантов проекта  с учетом вероятности их реализации;

   - сравнение и выбор варианта  инновационного проекта для реализации.

   «Для  оценки эффективности инновационных  проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Для учета неопределенности условий  реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального  эффекта.

   Если  вероятности различных условий  реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:

   Эож = ∑Эi × Pi,

   где  Эож  - ожидаемый интегральный эффект проекта; Эi – интегральный эффект при i-м условии реализации; Pi – вероятность реализации этого проекта.

   В общем случае расчет рекомендуется  проводить по формуле:

   Эож = h × Эmax + (1 – h) × Эmin,

   где Эmax и Эmin – наибольшие и наименьшие из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h – специальный норматив для учета неопределенности эффекта, его рекомендуется принимать на уровне 0,3». [4]

   Разработка  концепции инновационного проекта  охватывает проведение исследований и  всех этапов технико-экономического обоснования  инновационного проекта (от определения  цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

   2.2. Планирование инновационного проекта

   В управлении проектом главное место  занимает планирование, воплощая в  себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи [14].

   При управлении инновационными проектами  выделяется система планов, представленная на рис. 2.4.

   Рис. 2.4 Виды планов инновационного проекта.

   По  целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

   Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций  – участников проекта, планы отдельных  видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и  охватывае6т все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов) или отдельных  видов работ (бюджет проекта, план поставок и т.д.) являются частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический и бизнес-план.

   Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры:

   - состав этапов работ и сроки  их выполнения;

   - состав ответственных исполнителей  и соисполнителей по этапам;

   - сметная стоимость каждого этапа,  в том числе затраты на НИОКР,  капитальные вложения, прочие затраты  с разбивкой по годам; 

   - перечень важнейших материально-технических  ресурсов, необходимых для реализации  задания, с разбивкой по годам; 

   - расчеты экономической эффективности; 

   - карты технического уровня по  новым видам продукции и по  новым технологическим процессам. 

   Эффективным методом разработки продуктово-тематического  плана являются программно-целевые  методы, инструментом - «дерево целей», а основной формой – разработка комплексной программы реализации проекта.

   Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работы, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проектов. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме проблемно-тематического плана и по отдельным организациям исполнителям, а также по проекту в целом. В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ). Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа – сетевого графика, который позволяет определить наиболее ответственные работы, составляющие критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; выделить работы, задачи с высоким риском; выделить слишком интенсивные периоды деятельности.

   Технико-экономический  план представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта  и определяет состав и потребность  в ресурсах сроки поставок и потенциальных  поставщиков и подрядчиков. В  процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются  договоры (контракты) на поставку. Договор  поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Планирование затрат должно осуществляться таким  образом, чтобы они могли удовлетворить  потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления  проекта. Для этого составляется бюджет проекта – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели.

   Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как: на кого рассчитан новый продукт, с кем придется конкурировать, найдут ли продукт или услуга своего покупателя? Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

   Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для  народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка  сбыта и наличия конкурентов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

   Появление нового товара в производстве и на рынке является, как правило, результатом  целенаправленной инновационной деятельности, главная задача которой заключается  в создании и распространении  инноваций.

   Фаза  разработки и планирования инновационных  проектов является одной из основных фаз инновационного процесса. Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением  проектно-сметной документации.

   В управлении инновационным проектом планирование занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта  для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов  проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимосвязанный  перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

   Стоящие в работе задачи были решены. В курсовой работе было рассмотрено понятие  инновационного проекта; выделены основные элементы проекта; определены основные задачи инновационного проекта; выявлены участники проведения инновационного проекта и рассмотрен порядок  разработки инновационного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованной литературы 

1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент [Текст] / Н.М. Авсянников. - .: РУДН, 2005. – 330 с.
2. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст] / И.Т. Балабанов. – СПб.: ИД «Питер», 2007. – 289 с.
3. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности [Текст] / Г.С. Гамидов. – СПб.: Политехника, 2008. – 233 с.
4. Гунин, В.П. Управление инновациями : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» [Текст] / В.П. Гунин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 195 с.
5. Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России [Текст] / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – М.: Луч, 2008. – 25 с.
6. Кирина, Л.В., Кузнецова, С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия   [Текст] / Л.В. Кирина, С.А. Кузнецова // Формирование механизма управлением предприятием в условиях становления рынка / под ред. В.В. Титова, В.Д. Макарова. – Новосибирск: Мысль, 1995. – 237 с.
7. Козловский, В.А. Производственный менеджмент  [Текст] / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 405 с.
8. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент [Текст] / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2006. 310 с.
9. Мескон, М.Х. Альберт, М., Альберт, Ф. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Ело, 1998. – 800с.
10. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их финансирования [Текст]. – М.: Информэлектро, 1990. – 180 с.
11. Морозов, Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений [Текст] / Ю.П. Морозов – Н.Новгород: Юристъ, 1995.- 281 с.
12. Санто, Б. Инновация, как средство экономического развития [Текст] / Б. Санто. – М.: Прогресс, 1990. 213 с.
13. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б. Твисс. – М.: Экономика, 1989. – 290 с.
14. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО Бизнес школа, 2008. – 556 с.
15. Хучек, М. Иннвации на предприятиях и их внедрение [Текст] / М. Хучек. – М.: Луч, 1992. – 452 .