Управление инновационным проектом

   Принадлежность  инновационного проекта к тому или  иному виду определяет его специфическое  содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Единство проектных принципов  позволяет использовать общие методологические положения для управления инновационными проектами.

   Что касается содержания инновационных проектов можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по: стадиям инновационной деятельности; процессу формирования и реализации; элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя научно-исследовательские работы, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

   В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит  концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий с течение конечного  промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся  по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление [12].

   Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи (замысла);
• разработка проекта;
• реализация проекта;
• завершение проекта.

 

   1.5. Сущность и принципы управления инновационными проектами

   «Управление инновационным проектом – это  процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и  контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной  идеи». [4]

   Управление  инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

   - принцип селективного управления. Суть принципа – в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов – авторов комплексных проектов;

   - принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов;

   - принцип полноты цикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

   - принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

   - принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии.

   - принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления.

   - принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

   - принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих  достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта;

   - принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.  
 
 
 
 
 

   Глава 2. Разработка инновационного проекта 

   «Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР) прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой  цели инновационного проекта, разработкой  его концепции, планированием проекта  и оформлением его проектно-сметной документации» [4].

   Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  и перспективность результатов  проекта, а также возможную эффективность  инновационного проекта. В процессе разработки можно выделить следующие  этапы (см. рис. 2.1): формирование инновационной  идеи и постановка цели проекта, маркетинговые  исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

   Формирование  инновационной идеи и постановка цели проекта. Идея является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций: с одной стороны, инновационная идея составляет основу, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта и с другой стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

1. Разработка концепции проекта

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

     

   Рис. 2.1 Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта.

   К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок (метод интервью, анкетирования, метод  Дельфи и др.) [11].

   Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Цель – определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации [7].

   С этой целью:

   - устанавливаются возможные потребители  целевого продукта проекта; 

   - анализируются возможности и  экономическая целесообразность  замены производимой продукции  новыми видами целевой продукции; 

   - изучается структура отраслей, обеспечивающих  реализацию проекта сырьем, энергоресурсами,  комплектующими изделиями и т.д.;

   - анализируются новые сферы использования  конечного продукта проекта; 

   - исследуются экономические и  социальные последствия реализации  проекта. 

   Результаты  маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях  целевых параметров проекта.

   Структуризация  инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на основные элементы. В структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

   При функциональной структуризации проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации     (рис. 2.2). При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня [15].

     

   

     

     
 

   Рис. 2.2 «Дерево целей».

   По  каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых  показателей, характеризующий их научно-технический  уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов  вышестоящего уровня. На основании  частных прогнозов развития каждого  элемента и с учетом сложившихся  пропорций, удельных затрат и норм расхода  рассчитываются возможные значения целевых показателей следует  исходить из необходимости обязательного  обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему.

   Кроме целевых показателей, по каждому  из элементов «дерева целей» рекомендуется  устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Состав таких параметров и  их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики самого проекта. Ограничивающие параметры  устанавливают те требования, которые  обязательно должны быть выдержаны  при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их качественных значений может рассматриваться  как первая и самая укрупненная  стадия технико-экономического обоснования  варианта реализации проекта.

   Построенное «дерево целей» переформулируется  затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую  структуру и называемую «деревом работ». Это проблемная структуризация проекта. Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий должен определять пути и способы получения этих средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня (см. рис. 2.3) [15].

     
 
 
 
 
 
 
 

   Рис. 2.3 «Дерево работ».

   Разработка  перечня необходимых мероприятий  осуществляется в такой последовательности:

   - изучается возможность и целесообразность  обеспечения целевых параметров  за счет расширения объемов  производства традиционной техники; 

   - формулируются мероприятия по  освоению в производстве результатов  ранее законченных НИОКР; 

   - при недостаточности научного  задела изучается возможность  и намечаются мероприятия по  использованию опыта зарубежных  стран на основе приобретения  лицензий, оборудования или документации;

   - разрабатываются предложения по  направлению к конкретной тематике  НИР. 

   Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем, работ), выполнение которых необходимо для  обеспечения достижения в установленные  сроки целевых значений проекта  по каждому из вариантов его реализации.