Управление инновационной средой фирмы

Введение

      Понятие "организация инноваций" в широком  смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных  личностей и автономных групп  сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных  действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической  сферах деятельности людей инноваций  любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства  и жизни общества характеризуется  исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания  полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все  новых инноваций. Здесь отсутствует  строго пропорциональная зависимость  между затратами труда и средств  и достигаемыми результатами.

      Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование  персонала, подготовленного к осуществлению  творческих функций, обеспечивающих поиск  новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей  или любой другой отрасли народного  хозяйства и управление этими  процессами.

      В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования  инноваций. 

Глава 1. Организационные формы инновационных  предприятий.

1. Понятие организации инноваций.

      Понятие "организация" вообще предусматривает:

• внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей;
• совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого;
• объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур.

      Это понятие употребляется применительно  к биологическим, социальным, экономическим  и техническим (типа "человек-машина") системам, объектам и обычно включает как статические закономерности, т.е. структуру входящих в данную большую или малую систему  частей, элементов, так и собственно "организацию", отражающую динамические закономерности и относящуюся к  функционированию и взаимодействию частей системы.

      Понятие "организация инноваций" в широком  смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных  личностей и автономных групп  сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных  действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической  сферах деятельности людей инноваций  любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства  и жизни общества характеризуется  исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания  полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все  новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

      Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении целей и конечных результатов, большой доли вероятностных  процессов, а также использование  персонала, подготовленного к осуществлению  творческих функций, обеспечивающих поиск  новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей  или любой другой отрасли народного  хозяйства и управление этими  процессами.

      В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа инноваций и их усложнением  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования  инноваций все более острой становится необходимость обеспечения эффективной  организаторской деятельности в  инновационных процессах. В свою очередь это невозможно без четкого  представления задач организации  инноваций и без учета особенностей конкретных сфер создания и использования  инноваций. При решении конкретных задач должны использоваться различные  организационные формы инновационных  процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения  внедрения инноваций и оперативного управления ими.

      С этой точки зрения организацию инноваций  следует понимать как процесс  упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

      Организация с позиций фирмы может рассматриваться  как объединение людей или  их договоренность о выполнении работ  по реализации инноваций. Субъектами инновационной  деятельности являются разнородные, разноэлементные  и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации  являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют ре альное обновление производства. Веянием  времени является появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со "своей" стадией жизненного цикла.

      Так, инновационные предприятия и  организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях  и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого предпринимательства, научно-технические  комплексы и объединения. Со стадией  внедрения и создания опытных  образцов связаны как предпринимательские  структуры, так и фирмы, институты  и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и  ОКР инноваторы - последователи создают  базовые технологические, научно-технические  и продуктовые новшества.

      Внедрением  и производством научно-технических  и продуктовых новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие  хорошую ресурсную базу, квалифицированные  кадры и определенные позиции  на рынках. В Западной Европе накоплен большой опыт инновационного развития, хотя исследователи непосредственно  не связывают размер фирмы с числом изобретений. Но во Франции и Великобритании распространено мнение, что на стадии научных разработок главную роль играют академический и вузовский  секторы и малые фирмы.

      На  этапе опытного производства, маркетинга и сбыта выступает разномасштабный  бизнес, в то время как производство и диффузия новшеств осуществляются на крупных и средних предприятиях и в промышленных компаниях.

      Согласно  типу экономического разделения труда, возникшего в инновационной деятельности, множество предприятий малого и  среднего размера являются субподрядчиками  крупных фирм, специализирующихся на производстве полуфабрикатов, комплектующих, а также выполняющих функции  обеспечения и обслуживания основного  бизнеса.

      Важно подчеркнуть, что характеристика организации  как инновационной - это не статическая, а динамическая характеристика. То есть активная инновационная деятельность - это не какое-то статическое состояние  организации, к которому она стремится  и однажды раз и навсегда достигает. Это - динамическое состояние, которое  можно поддерживать только тогда, когда  вся организация постоянно учится стимулировать инновационные процессы.

      Современный подход к управлению инновационными процессами предполагает отказ от так  называемой "линейной модели", т.е. представления, что исследования, за которыми следуют опытно - конструкторские  разработки, в последовательной и  поступательной манере приводят к инновациям. Часто встречается одна из двух версий линейной модели инновационных процессов. Первая - так называемая модель "технологического давления" - представляет инновации  как результат развития новых  идей в фундаментальной науке, имеющих  коммерческий потенциал. Вторая - модель "рыночной тяги" - описывает инновационный  процесс как возникающий в  результате рыночной потребности, обнаруженной новатором, и на удовлетворение которой  направлены усилия. В отличие от традиционных подходов к управлению организацией, управление инновационной  организацией базируется на двух основных принципах.

      Во-первых, менеджеры организации для повышения  эффективности инновационной деятельности должны управлять процессами создания и распространения нововведений в масштабах расширенной организации, создавая сетевые организационные структуры, позволяющие развивать необходимые знания, компетенции, поддерживать постоянный процесс обучения в организации.

      Во-вторых, для эффективного управления организацией необходимо создавать платформы  развития организации на базе интеграции технологий и компетенций с целью  поддерживать и развивать определенные портфели инноваций. Такие платформы  технологий и компетенций ориентированы  на стимулирование инновационной деятельности, являющейся ключевым фактором в развитии организации.

      В последние годы значительно изменились представления относительно источников конкурентного преимущества организации. Теперь инновации рассматриваются  как один из основных таких источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Особенности и задачи организации инновационных  процессов.

      Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства  в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. Главным  ресурсом, вовлекаемым в ИП, является человек. Успех инноваций зависит  как от гражданской позиции, так  и от научно-технической компетенции  персонала, от творческой активности, стимуляции и мотивации отдельных  сотрудников.

      На  фирмах и предприятиях ИП должны охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую  и производственную деятельность. Большая  роль в осуществлении ИП отводится  также экономико-управленческой и  социально-культурной деятельности. По значимости, трудоемкости, квалификации специалистов преобладает научная  и проектная деятельность.

      Организация ИП в рамках научных и проектных  учреждений мно-говариантна. По характеру  выполняемых работ можно выделить четыре группы факторов:

• различие и последовательность выполнения исследований и разработок;
• структура ресурсов;
• срочность и скорость развертывания работ;
• организационные связи.

      Материально-техническая  база научных и проектных разработок — исключительно важный и наиболее динамичный элемент ИП. Рациональная организация и управление ИП зависят  от оптимального сочетания величины затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).

      Зарубежный  и отечественный опыт работы научных  и инновационных организаций  позволяет классифицировать их в  зависимости от сферы деятельности.

Сферы организационной  деятельности ИП