Сущность и содержание инновации и инновационного процесса

3. Концепция долгосрочного развития (КДР) национальной инновационной системы и технологий до 2020 года.

В разделе КДР 2020 "Развитие национальной инновационной системы и технологий" намечено обеспечить решение следующих задач:

• поддержка инновационного бизнеса  и расширение спроса на инновации в экономике;

• развитие российского научно-образовательного потенциала и повышение его эффективности;

• развитие инновационной инфраструктуры;

• эффективная интеграция в глобальную инновационную систему;

• реализация системы технологических  и научно-исследовательских инициатив (проектов), обеспечивающих прорывные  позиции России в научно-технологической конкуренции на мировых рынках;

• формирование новой инновационной  культуры в обществе и повышение статуса новатора.

Основные целевые показатели, намеченные в КДР 2020:

• доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, возрастет  до 15% в 2010 году и до 40-50% в 2020 году (2007 год -10%);

• доля России на мировых рынках высокотехнологичных  товаров и услуг достигнет не менее 5-10% в 5-7 и более секторах к 2020 году (в т.ч. атомная энергетика, авиатехника, космическая техника и услуги, специальное судостроение, отдельные ниши на рынке программного обеспечения);

• удельный вес экспорта российских высокотехнологичных товаров в  общем мировом объеме экспорта высокотехнологичных  товаров увеличится до 2% к 2020 году (2007 год – 0,3%);

• удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции увеличится до 6-7% в 2010 году и до 25-35% в 2020 году (2007 год - 5,5%);

• внутренние затраты на исследования и разработки повысятся до 2,5-3,0% ВВП  к 2020 году (2007 год - 1,1%), из них за счет частного сектора - больше половины. [19]

 

3.3. Риск в инновационной  деятельности предприятия

 

Развитие рыночных отношений  в России выделило инновационную  деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, заметно увеличивает неопределенность результатов деятельности организации. С ростом неопределенности сопряжен риск неудачного результата инновации.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

В условиях неопределенности возникает  необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача управления инновационными рисками.

Управление рисками  исходит из предположения, что при  реализации инновационных проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.

В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. [10]

Риск, возникающий в инновационной деятельности, включает следующие основные виды рисков:

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации.

2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. Они включают:

- риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта ;

- риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам);

- риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов).

3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами возникают при реализации инновационного проекта и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски в первую очередь обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие и материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта.

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают следующие:

• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);

• риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);

• риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возникают потери, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

5. Риски усиления конкуренции. Причины их могут быть следующие:

• утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами; неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о них;

• замедленное внедрение  нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;

• недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции);

• появление на рынке  производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

6. Риски, связанные  с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

При принятии решения  о реализации нововведений необходимо определить, возможно ли в данной области управление рисками. Если анализ показывает, что в ходе инновационной деятельности реально может быть достигнут только тот или иной конкретный (и никакой другой) результат, то такие инновации являются безрисковыми.

Если же в ходе анализа  установлено, что возможно получить несколько результатов инновации, каждый из которых неодинаково оценивается инноватором (самый удачный, удачный, абсолютно неудачный), то подобные инновации называются рисковыми.

Избежать полностью  риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанные категории. Для снижения риска в инновационной деятельности может быть рекомендовано несколько путей:

• распределение риска между участниками (принцип распределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать);

• резервирование (резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва);

• страхование;

• диверсификация инновационной деятельности (снижение инновационного риска путем диверсификации (разделения) инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков, а также капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один с другим);

• передача риска путем заключения контрактов (если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может передать эти риски другой организации, что выгодно как для стороны передающей, так и для принимающей).

Управление рисками  складывается из следующих основных составляющих:

• подбор опытной команды  экспертов;

• подготовка специального вопросника для анализа риска инновационной деятельности;

• выбор техники анализа  риска;

• установление факторов риска и их значимости;

• создание модели механизма  действия рисков;

• установление взаимосвязи  отдельных рисков и совокупного  эффекта от их воздействия;

• распределение рисков между участниками проекта. [5, c. 177-182]

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной  деятельности зависит от опыта руководителя и от возможностей инновационной организации.

В Российской Федерации  выработаны основные концепции, изложены основные принципы регулирования и совершенствования инновационной деятельности всех хозяйствующих субъектов на ближайшие несколько лет. А это значит, что постепенно формируются те условия, которые отвечают современным мировым требованиям для осуществления продуктивной инновационной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В соответствии с обозначенной темой данной курсовой работы и поставленными целями была рассмотрена сущность инноваций, их роль в развитии предприятия и экономики страны.

Инновации рассматриваются как новшества, превращенные в изделия или услуги и реализуемые на рынках для удовлетворения разнообразных потребностей людей и организаций. Эти нововведения представляют собой совокупность различных технических, производственных и других мероприятий, которые приводят к появлению совершенно новых или улучшенных процессов, технологий или оборудования.

Чтобы успешно развивать  свою инновационную деятельность, организации необходимо выбрать из многочисленных видов инноваций лишь те, которые отвечают реальным возможностям предприятия: это могут быть продуктовые инновации, процессные, ориентированные на создание исключительно новых продуктов или на совершенствование уже существующих.

Во всем мире существует огромное количество разнообразных  инновационных организаций. Единственной и самой важной целью их функционирования является инновационная деятельность, научные исследования и разработки. С каждым годом их становится еще больше, и это обусловлено, в первую очередь, постоянным и закономерным развитием науки.

Особое место среди  инновационных структур занимают технопарковые, к ним относятся: бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы и регионы  науки и технологий, а также  венчурные фирмы.

Внедряя инновации, организации  незамедлительно занимают ведущие  позиции на конкурентном рынке, становятся инноваторами-лидерами.

Не вызывает сомнений, что для превращения России в мирового экономического лидера необходим быстрый инновационный прорыв. Изменение качества развития национального хозяйства возможно, прежде всего, при подъеме инновационного и венчурного предпринимательства.

Отечественные инновационные  структуры, выполняющие исследовательские проекты, должны постоянно улучшать свой имидж и добиваться того, чтобы их технологии стали брендом.

Многие  бизнесмены уже вкладывают немалые средства в модернизацию и технологическое перевооружение, увеличивают  производительность труда на своих производствах. Однако у этих активных людей должен быть доступ к государственным заказам, который фактически закрыт для малых предприятий. Отсутствие равных условий конкуренции крупных и малых предприятий - тормоз для развития инновационной индустрии в России. Здесь многие могли бы возразить - ведь и крупному бизнесу у нас не оказывается достаточная поддержка со стороны государственных органов. Но на опыте развитых стран можно убедиться, что для инновационных достижений предпочтительны именно малые венчурные предприятия, которые продемонстрировав потенциал роста, могут обеспечить дополнительную занятость и увеличить налоговые поступления в бюджет, несмотря на присущие им высокие  риски.

Для России важно выстроить приоритеты и развить свои преимущества, повысить конкурентоспособность отечественной промышленности, за счет совершенствования наукоемких отраслей и инновационной сферы. Также, необходимо усовершенствовать системы налогообложения и кредитования, применяя следующие меры: