Риски в инновационной деятельности

     На  развитие инновационной деятельности туристских компаний оказывают влияние следующие факторы: 
- экономические и технологические (отсутствие достаточных средств для финансирования, слабость материально-технической базы, устаревшая технология); 
- политические, правовые (политическая нестабильность, криминогенная обстановка, ограничения, вводимые законодательным путем); 
- организационно-управленческие (излишняя централизация, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов, преобладание вертикальных потоков информации); 
- социально-психологические и культурные (сопротивление новшествам, всему новому, что поступает извне, боязнь неопределенности). 
           Все эти факторы зависят от состояния внешней и внутренней среды, анализ которой при организации инновационной деятельности в туристской компании должен быть постоянно в центре внимания. 
            При анализе состояния внешней среды особое внимание следует обращать на факторы, которые непосредственно влияют на внедрение инноваций, это: 
- общая экономическая ситуация, под воздействием которой формируются покупательский спрос и платежеспособность населения; 
- действия исполнительных органов власти по поддержке развития туризма, требования законодательного и регулирующего характера как общегосударственного, так и регионального значения, касающиеся туризма; 
- интенсивность и масштаб конкуренции; 
- состояние коммуникационных сетей (возможности использования Интернета, других альтернативных способов связи); 
- возможность применения новых технологий при организации поездок (глобальные системы бронирования субъектами туристского рынка, число компаний, применяющих новые технологии, особенно в регионах); 
- период времени, требующийся для продвижения новинок компьютерных технологий и новых предложений на региональных рынках.

     Кроме факторов внешней среды, сдерживающих инновационные процессы в развитии туристского бизнеса, многое зависит  от внутренней среды: 
- политика и стратегия туристской компании; 
- наличие в коллективе работника-инициатора; 
- безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства; 
- всемерное содействие экспериментам на всех уровнях и во всех подразделениях туристской компании; 
- использование мотивационных систем, включающих различные формы поощрения творческой и инновационной деятельности; 
- наличие специализированного подразделения по реализации новшеств; 
- необходимый уровень финансовых возможностей; 
- развитые коммуникационные системы; 
- организационно-техническая готовность к реализации новшества. 
           При разработке нового или усовершенствованного туристского продукта часто применяется SWOT-анализ, который позволяет наметить планы инноваций. 
 

2.2.Анализ рисков инновационных проектов 

     Риск инновационных проектов — неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

     Управление  рисками инновационных проектов предполагает решение следующих  задач:

     − обнаружение рисков;

     − оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

     − воздействие на потенциальные риски;

     − контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта риска, действия, направленные на ликвидацию рисков).

     Инновационные проекты являются одной из наиболее эффективных форм продвижения инноваций. Успешная реализация таких проектов во многом определяется не только техническими, но и финансовыми параметрами, и, в частности, зависит от объемов  и способов их финансирования. С  этой точки зрения особое значение приобретает развитие партнерства государства и частного бизнеса в сфере инноваций. Участие частного капитала в этой сфере, безусловно создает дополнительные возможности для осуществления инновационных проектов и способствует формированию отечественной инфраструктуры, поддерживающей продвижение инноваций. Вместе с тем инновационный бизнес традиционно относится к наиболее рискованным видам деятельности, что часто препятствует привлечению инвестиций: потенциальных инвесторов останавливает значительная неопределенность параметров проектов, имеющих инновационную компоненту. Высокая вероятность неудачной реализации такого рода проектов может сказаться и на эффективности вложенных в них бюджетных средств, так как средства бюджета могут быть потрачены впустую или не с той отдачей, которая была запланирована первоначально. Поэтому при принятии решений, касающихся вопросов реализации инновационных проектов, именно оценка рисков приобретает роль одной из главных составляющих инвестиционно-проектного анализа⁸.

     Главная задача анализа проектных рисков заключается в предоставлении информации, на основании которой можно принимать  управленческие решения по проекту, в том числе о целесообразности его осуществления или финансирования. Необходимые для этого данные получают в ходе исследований, связанных  с идентификацией и оценкой факторов риска, воздействующих на проект; выявлением возможных механизмов управления рисками. При этом применяются разнообразные  методы и инструменты, различающиеся  по степени сложности и точности оценки риска.

     Все методы анализа риска традиционно  разделяют на количественные и качественные. Ряд исследователей выделяет количественные методы как приоритетные для решения  задач в области риска. Однако это представляется неправомерным, так как, во-первых, дифференциация методов по признаку «количественный - качественный» носит достаточно условный характер, а во-вторых, в некоторых случаях применение «качественных» методов оказывается не менее эффективным, чем «количественных». Если попытаться установить более четкие границы между различными группами методов, то, возможно, более эффективным будет подход, предполагающий разделение на неформализованные и формализованные методы анализа. В соответствии с ним в основе формализованных методов лежат строгие, четко установленные аналитические зависимости. К таким методам, например, относятся дисконтирование, анализ чувствительности, метод сценариев, метод Монте-Карло. В отличие от них неформализованные методы представляют собой по сути некоторое описание аналитических процедур на логическом уровне. В их число входят методы экспертных оценок, построение систем показателей, деревья решений, SWOT-анализ. Стоит отметить, что на практике все чаще используется комбинирование как различных методов, так и их отдельных элементов, что в принципе затрудняет дифференциацию методов по каким-либо признакам.

     Выбор конкретных методов анализа проектных рисков зависит от многих параметров: необходимой глубины анализа, временных рамок, горизонта прогнозирования, наличия у экспертов соответствующего опыта и знаний, программного обеспечения, информации по проекту. В большинстве случаев на разных этапах анализа применяются разные методы. Так, на этапе формирования технико-экономического обоснования (или бизнес-плана проекта) снизить влияние фактора неопределенности можно достаточно простыми и стандартными методами инвестиционного анализа: верификацией данных, заложенных в проект; проверкой полноты информации; предварительными расчетами, включающими в себя специальные методы: анализ чувствительности, анализ безубыточности.

     В отечественной теории и практике инвестиционного проектирования существуют различные методические разработки, посвященные выбору и применению методов анализа проектных рисков. Среди них можно выделить работы таких российских ученых и исследователей, как И.Т. Балабанов, О.С.Белокрылова, М.В.Грачева, Г.Б.Клейнер, Н.Н.Малашихина, В.Л.Тамбовцев. Но в данных работах проблемы и специфика инновационных проектов не нашли своего отражения в полном объеме. Очевидно, что существует потребность в создании комплексного подхода к решению проблем, связанных с оценкой эффективности инновационных проектов в целом и анализом их рисков в частности.

     Инновационные проекты требуют повышенного внимания к вопросам рисков, детального изучения влияния на проект связанных с ними факторов. Поэтому при оценке рисков инновационных проектов представляется целесообразным использовать комбинированные методы, совмещающие элементы различных подходов к анализу рисков.

     Выбор методов анализа рисков должен зависеть в данном случае от степени влияния  неопределенности на проект, которая, в свою очередь, во многом связана  со степенью «готовности» и характером инновационного продукта. В соответствии с данными признаками можно разделить  инновационные проекты на отдельные  группы риска.

     Каждой  группе проектов могут и должны соответствовать  свои методы оценки рисков. Например, для  инновационных проектов с незавершенной  стадией НИР, где очень высока доля информации с большой степенью неопределенности, не имеет смысла применять сложные модели расчетов. Здесь достаточно воспользоваться  стандартными методами, такими как  корректировка нормы дисконта. Для  определения величины корректировки  дисконта лучше использовать показатели, рассчитываемые экспертным путем, например, на основе метода Дельфи; однако могут  быть применены и нормы поправки на риск, рекомендуемые нормативными документами. В то же время риски, связанные с проведением поисковых исследований и НИОКР, являются наиболее высокими, поэтому они должны быть проанализированы и предельно минимизированы еще на стадии формирования инновационного предложения. Отсутствие сложных расчетов «компенсируется» в данном случае необходимостью проведения точного и подробного анализа состояния и возможностей научных исследований и разработок. Причем основной целью изучения должен стать вопрос о вероятности получения положительного результата НИОКР и его внедрения в производство⁹.

     Если  инновационный проект направлен на доведение продукта до предконкурентной и конкурентной стадии, его характеристики можно рассчитать с высокой степенью достоверности, и в этом случае нужно применять более сложные инструменты для оценки рисков: метод сценариев, имитационное моделирование, деревья решений, стохастические методы, метод критических значений, SWOT-анализ.

     В то же время существуют и методы, которые могут достаточно эффективно применяться для оценки рисков инновационных  проектов независимо от их типа. Одним  из таких методов является классификация  рисков, позволяющая идентифицировать и анализировать риски еще  на этапе подготовки предварительного технико-экономического обоснования. Классификация рисков представляет собой «один из этапов анализа  рисков» и «заключается в распределении  рисков по группам на основе классификационных критериев». Дифференциация рисков по конкретным группам на основе выбранных характеристик дает возможность прогнозировать наступление рискованных событий, а также разрабатывать стратегию управления рисками.

     В практике инвестиционного проектирования не существует какого-либо единого  классификатора рисков: в соответствующей  научно-методической литературе встречается  множество различных классификаций  рисков и способов их оценки. Это связано, в первую очередь, со следующими причинами:

     − многообразием проявлений рисков на практике и сложной природой рисков;

     − существованием множества критериев, позволяющих по-разному систематизировать риски (критериями систематизации рисков могут служить источники их возникновения, характер последствий, длительность воздействия, возможность управления, степень предсказуемости, объем ответственности и т.д.);

     − различием конкретных задач в области принятия решений для экономических агентов;

     − отсутствием единой устоявшейся терминологии риск - менеджмента (в настоящий момент терминология риск-менеджмента допускает различные трактовки как в отношении самого понятия, так и видов риска).

     При построении классификатора рисков для  инновационных проектов помимо принятых в теории анализа рисков ограничений (в том числе условия о независимом  воздействии на проект отдельного риска) следует учитывать, что:

     − риски отличаются не только для различных проектов, но и на различных стадиях одного и того же проекта (риски инновационных проектов во многом зависят от степени «готовности» и характера инновационного продукта);

     − фактически каждый проект обладает своим собственным набором рисков, который может изменяться во времени;

     − инновационные проекты по существу являются уникальными, в силу присутствующего в них параметра новизны и значительной неопределенности многих параметров.

     Вместе  с тем для всех инновационных  проектов можно выделить общие возможные  области рисков. Так, например, эксперты выделяют целый ряд факторов риска, связанных с типичными недостатками отечественных НИОКР и их исполнителей, такими как: незавершенность и неполнота  описания продвигаемых разработок, несоответствие их цены и качества, невысокая эффективность труда разработчиков, отсутствие внимания к юридическим моментам, необязательность исполнения взятых обязательств.

     Классификация рисков инновационных проектов, конечно  же, помимо специфических инновационных  рисков должна включать в себя и  риски, характерные для других инвестиционных проектов: внешнеэкономический риск, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране, колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д. В целом же классификатор  не должен представлять собой только некий «перечень» рисков, в нем  должна присутствовать возможность  развернутого описания факторов, воздействующих на проект, и внесения изменений  в предлагаемую систему рисков для  отражения индивидуальных особенностей того или иного проекта. Классификатор  рисков должен облегчать работу исследователя, предлагая подход к анализу данной проблемы, без ограничений в методах  и способах решения. Следует учесть, что обычно применяемые при построении классификатора рисков формальные подходы, при которых риски в основном делятся только по признаку объекта  риска, приводят к тому, что риски  разной степени агрегации рассматриваются  как равнозначные. Более рационально  строить «дерево рисков», что  позволит избежать указанных недостатков.