- некоторые составляющие зависят  от развития в предыдущих периодах (условная вероятность), некоторые нет (безусловная вероятность);

    - существует вероятность появления  определенной последовательности  потоков денежных средств и  пр.

    Хотя  механизм расчетов параметров вероятности  известен и алгоритмизирован, открытым остается вопрос о справедливости исходных предположений, что данное значение по данной позиции денежных потоков ожидается с такой-то вероятностью. Поэтому на практике предпочтение отдается неформализованным методам оценки, основанным на интуиции.

    2.4. Измерение риска на основе вероятностной оценки ожидаемых доходов

    На  предприятии существуют два потенциальных  взаимоисключающих проекта развития стоимостью 500 д.е:

• Проект 1 - замена оборудования на более производительное (модернизация);
• Проект 2 - приобретение нового оборудования для изготовления 
  новой продукции (инновация).

    Результаты  прогнозирования оптимистического, нормального и пессимистического  вариантов реализации проектов приведены  в приложении В.

    Оценка  осуществляется в следующей последовательности:

    1 этап Разработка бизнес-планов, оценка  денежных потоков и финансовых  результатов для каждого варианта  реализации проектов. В нашем  примере используется статический  метод оценки, на основе ожидаемого  чистого годового дохода, NCFt.

    2 этап. Присвоение определенной вероятности получения дохода по каждому варианту реализации проекта -

    оптимистический - 0,2 (проект 1); 0,1 (проект 2);

    нормальный - 0,6 (проект 1); 0,8 (проект 2),

    пессимистический - 0,2 (проект 1); 0,1 (проект 2).

    3 этап. Составление гистограммы ожидаемых чистых доходов (рис. 3.3), предполагая, что потоки подчиняются нормальному распределению вероятностей. 

    

                              500                          600         700     1200   доход(д.е.)

    Рис. 3.3. Распределение вероятностей ожидаемых доходов

    4 этап. Расчет параметров вероятности  - стандартное отклонение, дисперсия,  математическое ожидание (см. Формулы).

    5 этап. Сравнительная оценка риска  по стандартному отклонению или,  если проекты обладают одинаковым  стандартным отклонением, - по коэффициенту вариации.

    Вывод: Менее рискован проект 1, так как его ожидаемый доход меньше отличается от среднего значения - стандартное отклонение равное 63,25 ден. ед. меньше, чем у проекта 2 которое равно 268,33 ден. ед. Что собственно доказывает  что инновационная деятельность связана с высокими рисками.

    В своей работе мы использовали разделение на качественные и количественные методы оценки. Стоит заметить, что это достаточно условное разделение, но в то же время классическое.

    Что касается задачи , как и следовало ожидать риск при освоении инновации намного выше чем при классической модернизации.

    Сама  проблема возникновения риска в  данной сфере пагубно сказывается  на инвестиционном климате нашей  страны. Иностранные инвесторы предпочитают открывать свои производства, вместо того что бы инвестировать в наши отечественные предприятия.

 

    

    Заключение

    В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающихся одной из важнейших категорий менеджмента – инновационная деятельность и возможности возникновения рисков в ней. Разобраны виды рисков, а так же методы их оценки.

    Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

    Риск  инновационной деятельности тем  выше, чем более локализован инновационный  проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

    Оценка  риска в инновационном проекте является необходимым условием для принятия рациональных решений по управлению выявленными рисками. Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

    К методам анализа рисков относятся: методы аналогии, бальной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло, экспертные методы, математико-статистические методы оценки риска, Z-статистика, анализ чувствительности, метод сценариев, имитационное моделирование рисков и др.

    Таким образом, можно сделать вывод о том, что не существует универсального метода, позволяющего провести полный анализ и дать оценку риска инновационного проекта. Каждый из рассмотренных выше методов обладает своими достоинствами и недостатками.

    Качественные  методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.

    Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность. К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость наличия большого объема исходной информации за длительный период времени, сложности при определении законов распределения исследуемых параметров и результирующих показателей и т.д.

    Используя метод оценки ожидания будущих доходов, убедились в том, что инновационная деятельность, как и освоение инновационных проектов, непосредственно связана с высокой долей уровня риска. Что негативно влияет на приток инвестиций без которых инновации не возможны. В свою очередь это создает замкнутый круг, для реализации инноваций необходимы средства, а чтобы их получить, нужны инновации. На мой взгляд, инновационная деятельность подходит крупным компаниям, которые в состояние сами профинансировать проекты. Масштабы производства приведут к сокращению влияния неудачного проекта, а если он окажется успешным то и результат не заставит себя ждать. 

 

    Список  используемых источников

1. Райзберг  Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б..Современный  экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М.2009 479 с.
2. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов/ А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 231с.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2005.- 96-99с.
4. Барышева А.В. Инновационный менеджмент/ А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2007. - 135-139с.
5. Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Гугелев . - М.: Дашков и К, 2008. - 335 с.
6. Бролио Е. Система оценки рисков инновационной деятельности организации/ Е.Бролио. – М.: Экономика 2008. - 53-60с.
7. Водачек Л.С, Водачкова О.С. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л.С. Водачек, О.С. Водачкова. – М.: Экономика, 2008. – 428 – 434с.
8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ С.Д.Ильенкова – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008. – 14-24с.
9. Медынский В.Т. Инновационный менеджмент. / В.Т.Медынский – М.: ИНФРА-М, 2006. – 396-401с.
10. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов/ В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 293 с.
11. Ромашов, А.В. Повышение эффективности деятельности предприятий   на основе совершенствования их внутренней инновационной политики / А.В. Ромашов, А.Д. Оруспай, В.В. Баранов – М.: ЮНИТИ−ДАНА. - 2008. - 79-83с.
12. Куприянова Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Куприянова − М.: ИНФРА-М, 2008. - 221с.
13. Казанцев Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2007. - 124-129с.
14. .Шичков, А.Н. О проекте закона «Инновационная политика и инновационная деятельность в Вологодской области»/ А.Н. Шичков, 2010. - 17-26с.
15. Электронный сайт Консультант по маркетингу [электронный ресурс] – режим доступа: http:// medvedevmarketing.narod.ru.
16. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Издательский дом Инфра-М, 2001
17. Электронный сайт Словари. Яндекс [электронный ресурс] – режим доступа: http:// www.slovari.yandex.ru.

 

     

Приложение  А

(Обязательное)

Схема воплощения рисков в  плановые задания. Метод  сценариев 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

(Обязательное)

Методы  управления рисками

 

 

Приложение  В

(Обязательное)

Вероятностная оценка ожидаемых  доходов