Разработка и внедрение инноваций на предприятии ОАО «Медьпром»

Трудоёмкость создания программы определяется путём суммирования трудозатрат на работы, произведённые в процессе реализации разработки и внедрения. Необходимо отметить, что в процессе работы происходили корректировки на некоторых стадиях, в связи с этим происходило увеличение времени разработки и реализации проекта.

На процесс разработки по этапам было затрачено времени:

•          постановка задачи – 3 рабочих дня;

•          разработка алгоритмов решения задачи – 4 рабочих дня;

•          детальная проработка алгоритмов – 3 рабочих дня;

•          написание программ – 10 рабочих дней;

•          отладка программ и оформление пояснительной записки – 5 рабочих дней.

•          Отметим, что процесс разработки алгоритмов и написания программ был совмещен по времени. Заметное время ушло на тестирование алгоритмов, поскольку их безошибочное функционирование явилось одним из важнейших требований.

Таким образом, общее время, затраченное на разработку программного продукта, составило 25 рабочих дней. Учитывая то, что установленная законодательством (КЗоТ РФ) продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, затраченное время на разработку программного продукта выраженное в часах определиться как произведение количества рабочих дней на продолжительность рабочего дня и составит:

25 рабочих дней * 8ч. = 200 ч.

Все расчёты проведены, исходя из того, что систему создавал 1 человек.

Для расчёта фонда заработной платы будем исходить из размера среднего оклада программиста первой категории, который будет составлять 8000 руб. в месяц.

Тогда учитывая, что работа производилась 25 рабочих дней, основная заработная плата программиста будет определена путем умножения трудоёмкости создания  программы  на среднедневную оплату труда программиста :

Зосн =25* (8000 /21) =9523,81руб.

С учетом того, что работа была выполнена в достаточно сжатые сроки, премия равна 25 % от размера основной заработной платы:

Зпрем= 0,25 * 9523,81руб. = 2380,95 руб.

Окончательное значение фонда заработной платы программиста-разработчика, будет определено путём подстановки полученных значений в уравнение (2.3):

Фзп =(9523+2380,95)*(1+0,15) = 13690,47 руб.

Так как в процессе написания данного программного продукта использовались ранее разработанные программы, то предусматривается денежное вознаграждение  их разработчика в размере 10000 руб.

Таким образом, Фзп общ = 13690,47+10000=23690,47

Нельзя забывать об отчислениях на социальное страхование. Учитывая, что ЕСН (единый социальный налог) равен 34, таким образом, размер отчислений, производимых на социальное страхование, будет определяться по формуле:

Осоц = 34 % * Фзп,

Осоц = 0,34 * 13690,47=4654,76 руб.

Теперь определим значение расходов по оплате труда разработчиков ПС путем подстановки найденных значений в формулу (3.2):

Рраб =23690,47  + 4654,76 =28345,23 руб. 

             2.2.2. Амортизационные отчисления

Амортизационные отчисления представляют собой ежегодные отчисления в размере 20% от стоимости ПЭВМ в амортизационный фонд предприятия. На основании бухгалтерских отчетов примем среднюю стоимость ПЭВМ, включая транспортные расходы, расходы на монтаж и наладку, равной 30000 руб. Поэтому,

Зам. год = 30000 * 0,2 = 6000 руб.

Поскольку разработка производилась 25 рабочих дней, тогда отчисления в амортизационный фонд предприятия за указанный период составят (число рабочих дней в году принято равным 268).

Зам = 6000/268* 25 =559,70 руб.

2.2.3. Затраты на электроэнергию, потребляемую ПЭВМ

Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:

Зэл = Рпэвм * Тпэвм * Сэл              (2.4)

где:

Зэл    - затраты на электроэнергию, руб;

Рпэвм     - потребляемая мощность ПЭВМ;

Сэл   - стоимость 1 кВт*час электроэнергии;

Тпэвм      - фонд полезного времени работы ПЭВМ.

Пo технической документации - Рпэвм =0,4Вт.

Фонд полезного времени работы ПЭВМ рассчитаем, исходя из того, что:

•           разработка производилась - 25 рабочих дней;

•           В день ПЭВМ эксплуатируется 8 часов.

Тогда фонд полезного времени работы ПЭВМ составит:

                         tпэвм = 25 * 8 = 200 час,

Таким образом, затраты на электроэнергию определятся путём подстановки найденных значений в уравнение (3.4):

Зэл = 0,4 * 200 * 0,72 =57,60 руб.

2.2.4. Расходы на текущий ремонт

Расходы на текущий ремонт оборудования для ПЭВМ определяются из условия, что они составляют 2 % от стоимости ПЭВМ.

Зт.р. = (30000 * 0,02) / 268 * 25 = 55,97 руб.

Здесь следует отметить, что собственный штат программистов может самостоятельно исправить некоторую часть возникающих неполадок.

2.2.5. Затраты на расходные материалы

На основании бухгалтерских отчетов по предыдущим периодам работы затраты на расходные материалы составили 7,5%. Затраты на расходные материалы примем в размере 9% от стоимости оборудования с учетом инфляции.

Зрм = (30000 * 0,09) / 268 * 25 = 251,87 руб.

2.2.6. Прочие расходы

Прочие расходы состоят из амортизационных отчислений на здание и услуги, оказываемые сторонними организациями, и составляют 5% от стоимости ПЭВМ:

Звм = (30000 * 0,05) / 268 * 25 = 139,93 руб.

Для окончательного определения расходов на создание программного продукта, в течение указанного выше периода необходимо, подставить полученные значения по каждой из составляющих в уравнение (2.1).

Зпэвм = 28345,23+559,70+57,60+55,97+251,87+139,93 = 29410,30 руб.

Таблица 2.1.

Смета затрат на разработку

программного обеспечения информационной системы

2.3. Экономическая эффективность

2.3.1. Затраты на разработку системы

Затраты на разработку системы составили 29410,30 руб.

2.3.2. Годовая экономия средств

Разработка автоматизированной системы оформления заявок на обслуживание и ремонт компьютерной и оргтехники позволит:

      Экономия от сокращения затрат на управление,

      Повышение точности работы путём снижения человеческого фактора.

При внедрении разработанной автоматизированной системы будет  достигнуто следующее:

1)     уменьшение расходов на заработную плату

Число сотрудников (инженеров), занятых решением данной задачи, сократится с 4-ти человек до двух. Заработная плата сотрудника составляет 15000 руб. Следовательно, в течение года уменьшение затрат на выплату заработной платы сотрудникам составит 360000 руб, а с учётом Единого социального налога:

360000 * 1,34 = 482 400 руб.

2)     кроме того, разработанное программное обеспечение позволит сократить вероятность возникновения ошибок, повысить надёжность работы.

Из вышеперечисленного, экономический эффект составит: 482 400 руб.

2.3.3.Срок окупаемости проекта

Срок окупаемости проекта составляет: .      (2.5.)

Экономические показатели проекта представлены в табл.2.2.

Таблица 2.2.

Экономические показатели проекта

2.4. Выводы

1.      Инвестиционный проект, связанный с вложением денежных средств в разработку автоматизированной системы оформления заявок на обслуживание и ремонт компьютерной и оргтехники ОАО «Медьпром», предоставляющей возможность более оперативной работы информационной службы, является экономически целесообразным.

2.      Внедрение программного обеспечения позволит избавиться от необходимости найма дополнительного работника, сократив тем самым затраты на управление производственной деятельностью информационной службы.

3.      Затраты на разработку ПО составили 29410,30 руб., в том числе:

–        эксплуатационные расходы составили 925,14 руб.,

–        затраты на оплату труда разработчика составили 28345,23 руб.,

–        прочие расходы составили 139,93 руб.

4.      Годовая экономия средств, по расчётам, составит около 482400 руб.

5.      Годовые эксплуатационные расходы составят около 925,14 руб.

6.      Срок окупаемости разработки, внедрения и сопровождения ПО составляет примерно 1 месяц.

      Кроме того, внедрение такой автоматизированной системы позволит избавить персонал от рутинного и трудоёмкого труда и сократить штат сотрудников, занятых данной работой.
 

Заключение

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок. Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

                  определение цели управления инновацией;

                  выбор стратегии менеджмента инновации;

                  определение приемов управления инновацией;

                  разработка программы управления инновацией;

                  организация работ по выполнению программы;

                  контроль за выполнением намеченной программы;

                  анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.