Понятие и сущность инновационной деятельности

2) Определение видов  риска, степени их влияния на  ожидаемые результаты создания  и внедрения нововведений.

3) Сбор и анализ  информации о целевых рынках  и долгосрочных тенденциях их  развития, имеющих отношение к  идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор  идеи его создания, которая может  быть реализована. На этом этапе рассматриваются  все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени  учитывает ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия  от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие  работы:

1) Предварительную  оценку возможностей коммерческого  использования идей.

2) Оценку практической  реализуемости идей.

3) Определение степени  технологической общности нового  продукта и традиционных изделий  предприятия.

4) Оценку соответствия  новой продукции имиджу предприятия  и стратегии его развития.

5) Определение патентной  чистоты идеи нового продукта.

Анализ экономической  эффективности нового продукта включает оформление идеи в виде инвестиционного  проекта создания нового продукта и  его предварительную оценку. В  рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических  характеристик продукта (проекта), оценка его качества и потребительских  свойств. В обязательном порядке  проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется  предварительная программа его  создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого  продукта, а также определение  его срока окупаемости. Важным элементом  обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для  создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним  на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рентабельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой  программы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы  маркетинга по продукту, содержащей все  необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия.

На этом этапе выполняются  все работы и по его освоению в  производстве, в том числе:

1) Разработка программы  (конкретного проекта) создания  нового продукта.

2) Реализация программы  (проекта).

3) Создание опытного (промышленного) образца и проведение  его испытаний с целью проверки  технических характеристик, технологии  изготовления, проверки безопасности, в том числе экологической  и т.д.

4) Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, маркировки и решение прочих  вопросов, связанных с оформлением  нового продукта как товара  предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение  ограниченного срока (но не менее 3-х  месяцев). С учетом результатов тестирования определяются:

1) Каналы реализации, дающие наибольший экономический  эффект предприятию.

2) Средства и методы  рекламы нового продукта.

3) Организация технического  обслуживания продукта (гарантийного  и послегарантийного) и другие  вопросы реализации продукта  на целевом рынке.

Принятие решения  о внедрении нового продукта в  производство завершает инновационный  цикл создания нового продукта. Основой  принятия решения о внедрении  нового продукта в производство и  о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговая программа  по производству (производственному  отделению). Разработка и принятие такой  программы проводится с учетом маркетинговых  программ по продуктам и результатов  тестирования нового продукта на рынке. Маркетинговая программа по производству (производственному отделению) предприятия  включает:

1) Коммерческое обоснование  производственной программы, ее  структуру, ассортимент и количественные  показатели выпускаемой продукции.

2) Объем продаж, рентабельность  продукции и производства в  целом.

3) Производственные  возможности предприятия: использование  имеющихся производственных мощностей,  обеспеченность ресурсами и квалифицированным  персоналом.

4) Каналы и методы  сбыта, известность и имидж  предприятия на рынке.

5) Финансовые возможности  (в том числе общая сумма  инвестиций в развитие производства  и сбыта) и источники финансирования.

6) Прогноз результатов  (прибыль или убыток) на расчетный  период и др. 

Специфика инновационного процесса с учетом жизненного цикла

товара

Жизненный цикл рынка  сбыта конкретного продукта (жизненный  цикл товара) охватывает период производства и сбыта этого продукта и включает: внедрение товара на рынок (создание рынка), рост, зрелость, насыщение и  спад. При этом инновационный процесс, связанный с конкретным продуктом, включает проведение НИОКР не только в период его создания, но и в  период его серийного производства. Направленность этих работ и соответственно затрат в НИОКР зависит от содержания конкретных стратегий предприятия  на рынке, определяемых с учетом жизненного цикла рынка сбыта продукта (жизненного цикла товара).

На стадии роста  продаж (стадия жизненного цикла товара — рост) предприятие ведет разработку модификаций продукта в соответствии с дифференциацией потребительского спроса, то есть предприятие стремится  выделить сегменты рынка, в которых  предлагаемый продукт с минимальными изменениями выступает в роли специализированного, не имеющего аналогов для удовлетворения специфических  потребностей.

На стадии зрелости предприятие стремится вести  разработку оригинальных модификаций  продуктов, отличающихся от продукции  других производителей. Однако расширение номенклатуры при неизменной технологической  базе не может быть беспредельным. В  стадии зрелости рынка (товара) усиливается  тенденция снижения нормы прибыли  до определенной средней величины. Возможности конкуренции за счет дальнейшей дифференциации потребительского спроса исчерпываются. Стабилизируются номенклатурные ряды и стереотип продукции Рынок превращается в рынок стандартизованных изделий. Главным средством усиливающейся при этом конкуренции становится ценовая конкуренция.

На стадии насыщения  рынка (товара) успехи в конкуренции  связаны с сокращением издержек производства, что и определяет направленность инновационной политики (стратегии) предприятия.

На стадии спада (заключительной стадии товара) победу приносит межвидовая конкуренция (конкуренция новых  технологий), связанная с появлением новых средств (продуктов) удовлетворения потребностей.1 

4. Система внутрифирменного  планирования инноваций 

Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций  и задач планирования, взаимодействующих  друг с другом. Наиболее существенными  факторами, определяющими состав и  содержание этого комплекса, выступают  организационная структура и  профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных  провесов, уровень кооперации при  их проведении, масштабы и постоянство  инновационной деятельности.

Виды планов различаются  по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования инноваций.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное  планирование инноваций.

Стратегическое планирование как элемент стратегического  управления инновациями заключается  в определении миссии организации  на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных  и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано  на период пять и более лет. Оно  направлено на создание нового потенциала успеха организации.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей  поиск и согласование наиболее эффективных  путей и средств реакции принятой стратегии развития организации. Оно  предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации разработку календарных планов, составление бизнес-кланов по отдельным программам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное санирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии, и содержательно дополняет друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признак  характеризует объем плановой работ  организации. В соответствии с принятым в организации разделением труда  по предметному признаку в самостоятельные  виды планов выделяют планирование НИОКР, сбыта, материально технического снабжения  и информационного обеспечения, производства, финансов, персонала  и других предметных областей организации. Характер предметной области существенно  влияет на состав используемой информации, нормативную базу, перц0. личность и  методы выполнения плановых расчетов.

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические  уровни организации. В соответствии с принятой структурой организации  различают сводное или комплексное  планирование деятельности организации  в целом, планирование структурных  единиц, планирование отдельных инновационных  программ и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень  планирования отличается составом планируемых  параметров, степенью их детализации  и методами разработки.

Содержательный аспект в планировании инноваций находит  свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом  и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается  в: формировании перспективных направлений  и тематики научных исследований и разработок; подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции; совершенствованию технологии и  организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных  процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию  производственных программ организаций  и подразделений.

Технико-экономическое  планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых  для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических  результатов и эффективности  инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное  планирование инноваций заключается  в: планировании объемов работ; загрузки подразделений и исполнителей построении календарных графиков проведения работ  по отдельным программам и по всей совокупности планируемы работ; графиков загрузки оборудования и исполнителей; распре делении работ по отдельным  календарным периодам.

Каждый из вариантов  плана ориентирован на установленные  цели и отличается от других составом мероприятий (способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления  и исполнителями.

Процесс подготовки альтернатив  носит творческий характер, часто  осуществляется с использованием специальных  методов генерирования идей и  включает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию  отдельных альтернатив, анализ их взаимосвязи, оценку полноты и достаточности  альтернатив.

Оценка альтернатив  осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из них. В отличие  от прогноза план всегда одновариантен  и должен быть ориентирован на оптимальное  решение инновационной проблемы с учетом отдаленных прогнозных последствий.

Оценка альтернатив  носит характер процесса, включающего:

1) уточнение объекта  оценки;

2) определение критериев  оценки (включая оценку рисков  и шансов);

3) установление значимости  критериев оценки, т.е. ранжирование  критериев и прогноз значимости  на перспективу;