Основные разработки и реализация инновационные политики предприятия

По мере развития рыночных отношений, возникает необходимость выбора направления развития инновационного процесса, имеющего минимальные (или оптимальные) сроки реализации в экономическом регионе, т.е. необходимо решение проблемы ускорения инновационных процессов в экономике страны, региона, комплексов. С этих позиций возрастает значимость государственной и региональной инновационно - инвестиционной политики, способствующей развитию инновационных преобразований на уровне региона, отраслей, предприятий. При формировании направлений развития инновационной деятельности государства никогда не учитывался региональный аспект, в то время как особенности его технологической и организационной структуры в неопределённых условиях развития экономики, ограничивают возможности выбора стратегии инновационного развития (отличающиеся в каждом регионе).

Поэтому решение проблем формирования инновационных организационных структур должно опираться на поддержку государственных органов, как на федеральном, так и региональном уровнях, т.к. на эффективность реализации выбранного направления инновационной деятельности влияет экономическая среда, в которой он осуществляет свою деятельность. Иначе говоря, без создания благоприятных условий для инновационной деятельности, заключающихся в сферах налогообложения, инвестиционного климата, проведения бюджетной, финансово-кредитной, антимонопольной политики, создание инновационных инфраструктур, соответствующих требованиям рынка, невозможно.

1.3. Маркетинговый аспект реализации инновационной политики

Опыт прошедших лет становления рыночных отношений в России показывает, что изменение условий хозяйствования не гарантирует решение проблем, связанных с развитием инновационных процессов и повышением эффективности системы их управления. Достижение соглашения интересов участников инновационного процесса требует новых подходов к выявлению имеющихся потребностей, их качественной и количественной оценки на основе маркетинговых исследований и разработки новых организационных форм и методов управления инновационными предприятиями.

Основополагающим принципом маркетингового подхода к управлению инновационными процессами является целевая ориентация всех элементов инновационно - инвестиционной системы на решение проблем, возникающих у потенциальных потребителей инновационных товаров и услуг, выводимых на рынок.

Маркетинговый подход к управлению инновационной деятельностью способствует реализации основной своей цели – обеспечения его эффективности в условиях динамики рыночных отношений. Маркетинг постепенно усиливает свои позиции в современном бизнесе в нашей стране, он обеспечивает основу планирования и упрочнения позиций на инновационном рынке и рынке товаров и услуг.

Среди задач, соответствующих этой цели, можно выделить следующие:

 формирование условий для расширенного воспроизводства товаров и услуг, адекватного динамике спроса;

 целевое использование ресурсов всех видов для обеспечения возможно полного удовлетворения потребительского спроса;

 осуществление мероприятий, связанных с поддержанием и развитием рыночного спроса с помощью рационально функционирующих маркетинговых инфраструктур;

 формирование условий для реализации принципа социальной ориентации деятельности предприятий в инновационной сфере;

 построение логически верного управленческого процесса, ориентированного на решение стратегических задач, реализуемых с помощью тактических и оригинальных решений.

Стратегическим преимуществом инновационного бизнеса является возможность создания гибкого производственного процесса,  способного адекватно реагировать на изменение рыночного спроса и элементов внешней среды. В этих условиях система управления ориентирована в своей деятельности на обеспечение гибкости производства, сохраняя при этом логическую общность выпускаемой продукции.

При эффективном использовании концепции маркетинга в процессе формирования системы управления инновационными процессами перед исследователями возникают проблемы распределения функций и взаимоотношений по достижению поставленной цели.

Поэтому, формирование системы управления инновациями необходимо начинать с решения проблем организации управления инновационно-инвестиционными процессами (проектами) на основе использования современных концепций маркетинга, направленных на удовлетворение запросов потребителей посредством инновационного проекта, как товара и набором услуг, связанных с его внедрением.

Основные положения маркетинговой концепции – выявить, предвидеть, удовлетворить. Однако, по мнению многих исследователей, не существует быстрого способа реализации положений маркетинговой концепции. Необходимо, чтобы произошли реальные изменения в структуре управления, ответственности и статусе управляющих и только в этом случае маркетинговая концепция даст положительные результаты, приведет к значительному увеличению эффективности за счет усиления взаимодействия участников интеграционных маркетинговых мероприятий.

Исследование жизненного цикла инновационного процесса вызывает необходимость постоянного уточнения целей организации системы управления им. В рамках жизненного цикла необходимо периодически проводить анализ и совершенствование организации системы управления с целью приведения ее в соответствие с изменяющимися условиями производства и рынка сбыта продукции.

Инновационные процессы, происходящие в условиях рыночной нестабильности и роста конкуренции, выдвигают новые проблемы управления, связанные с их маркетинговой ориентацией как на стадии создания системы управления, так и на стадии ее функционирования и дальнейшего развития. Основываясь на этих положениях, мы предлагаем при формировании системы управления использовать системный подход, основанный на сочетании различных концепций маркетинга с учетом особенностей отдельных стадий жизненного цикла системы управления. Так, на стадии проектирования целесообразно использовать концепцию социально-этического и инвестиционного маркетинга, направленного на поиск и отбор потенциальных участников проекта, а на стадии функционирования системы приоритетной будет являться «сервисная» концепция маркетинга, отличие которой от традиционных состоит в удовлетворении потребностей заказчика использовать систему управления.

Использование маркетинга в сфере инновационной деятельности предприятий находится на стадии становления. Формируясь на основе общей теории, маркетинг в области проектирования (создания проектов) вобрал в себя все положительное, что достигнуто на сегодняшний день в промышленности и других отраслях экономики.

Маркетинговый подход к формированию эффективной системы управления инновационными процессами в стране, регионах и на предприятиях предполагает разработку инвестиционной стратегии на одном или нескольких целевых сегментах рынка и последовательную реализацию стратегических решений. Эти задачи могут быть решены в рамках управленческого цикла, увязывающего потребительский спрос на инновационном рынке, цели и задачи конкретного инновационного предприятия и его ресурсный потенциал.

В основу этого должны быть положены характеристики потребительского спроса, выявленные в ходе детального маркетингового исследования.

В случае несовпадения решаются задачи согласования инновационных целей и ресурсного обеспечения деятельности предприятия, конкретизируются цели инновационного развития, обеспеченные ресурсами. Такой подход соответствует ресурсной концепции инновационной деятельности, позволяет избегать необоснованных решений. В этом случае, с точки зрения маркетинга, выделяются отдельные направления в области товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политик.

Если рассматривать реализацию инновационных процессов, как деятельность на рынке товаров и услуг, необходимо использовать группу целей в производственной, коммерческой и финансовой деятельности: производственно-технологические цели; цели ценообразования; финансовые и коммуникативные цели. После этого производится разработка конкретных целей, имеющих адресный характер. Особое значение в сложившихся экономических и политических условиях имеют коммуникативные цели, изучающие коммуникации между субъектами инновационного проекта, как маркетинговой системы. После детализации конкретные цели реализуются в процессе внедрения проекта.

Такой подход позволяет создать единый цикл управления, который отвечает научным принципам современного маркетинга, предполагающего формирование и реализацию инновационных проектов, ориентированных на удовлетворение целевых потребительских сегментов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективного проведения структурных преобразований научно-технической деятельности и реализации приоритетных направлений инновационной политики предприятий необходимо совершенствование механизма управления инновационными процессами.

Выход из данной ситуации состоит в дальнейшем развитии теоретических и методических основ управления инновационными процессами, учитывающих отраслевые особенности, а также экономические условия функционирования.

 При формировании инновационных инфраструктур, прежде всего,  должны учитываться региональные аспекты, одним из которых является ресурсный потенциал, включающий экономические, социальные, научно-технические и экологические составляющие.

Анализ показал, что обновлением продукции наиболее интенсивно занимаются  крупные предприятия. При этом в качестве основных факторов, сдерживающих развитие инновационной деятельности, отмечают следующие: низкая платежеспособность населения; отсутствие финансирования; высокие кредитные ставки; инфляция; отсутствие спроса на инновационную продукцию.

Разработку инновационной политики предприятия можно рассматривать как действия, операции, отношения - все, что касается инновационной деятельности предприятия, является руководящим регламентирующим документом. Инновационная политика вырабатывается исходя из миссии предприятия и призвана облегчать принятие решений при достижении поставленных предприятием целей и решении задач. При выработке инновационной политики должны быть приняты за основу следующие требования ее разработки: преобладание стратегических параметров; рыночность; целенаправленность; комплексность; планомерность; наличие теоретической базы.

ЛИТЕРАТУРА

1.                  Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. – Л.: Лениздат, 1991.

2.                  Беренс В.Б., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций (пер. с англ.). М.: ИНФРА-М, 1995.

3.                  Бобрышев Д.Н. Управление научно-техническими программами. – М.: Экономика, 1986.

4.                  Бондарь Л.А., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. – М.: Экономика, 1991.

5.                  Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.

6.                  Герчикова И.Н. Маркетинг: методические рекомендации и система показателей. - М.: МГИМО, 1994.

7.                  Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995.

8.                  Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Организация менеджмента на предприятии. М., Дело. 1995.

9.                  Перлаки И. Нововведения в организациях. - М.: Экономика, 1980.

10.              Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 1993.

11.              Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. - М.: ИПЛ, 1989.

12.              Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: ИПЛ, 1989.

13.              Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. Под ред. Б.В.Сазанова. М.: Прогресс, 1990.