Основные разработки и реализация инновационные политики предприятия

Рис. 1.1.4. Элементы культуры предпринимательства и организационной структуры

Инвестиционная политика. В данном случае термин «инвестиционная политика» будет использоваться для целей ИПП. И это понятие включает в себя все финансово-экономические аспекты жизни предпри­ятия, обеспечивающие реализацию ИПП. Инвестиционная политика оп­ределяет порядок управления денежными потоками на предприятии, а также порядок их размещения и контроль за использованием, путем вы­работки соответствующих процедур (рис. 1.1.5).

Задачами инвестиционной политики являются: определение потребностей в финансовых и инвестиционных ресурсах; формирование инвестиционной политики; создание механизмов реализации инвестиционной политики; контроль за внедрением и корректировка, в случае необходимости инвестиционной политики; анализ эффективности инвестиционной политики.

Рис. 1.1.5. Элементы инвестиционной политики

Невозможно представить себе современное предприятие, которое успешно работает на внутреннем и внешних рынках, где не реализуется инвестиционная деятельность и не разрабатываются инвестиционные стратегии или, хотя бы,  ее  отдельные  элементы. Формирование инвестиционной стратегии возможно на основе инновационной и инвестиционной политики предприятия.

1.2. Основные направления развития инновационной деятельности предприятий

Для осуществления выбора приоритетного направления развития инновационной деятельности предприятий необходимо выделение круга проблем, наиболее тесно связанных с поиском цели, приемлемой для конкретных условий их функционирования. С учётом этого необходимо учитывать:

-  особенности деятельности предприятий с учётом специфики рынка региона;

-  влияние макроэкономической и внешней по отношению к предприятию среды (способов получения заказов, договоров, ценообразования, специфики территории и т.д.);

-  взаимодействие участников производственных процессов в пространстве и во времени;

-  внутрипроизводственные отношения, как результат работы системы управления и др.

Знание перечисленных проблем может позволить определить более точно приоритетные цели развития предприятия в соизмерении с его производственно - экономическими возможностями, на основе которых можно определить направления совершенствования инновационной деятельности, при минимальных инвестиционных вложениях. В обобщённом виде можно представить механизм отбора проблем, связанных с реальным состоянием конкретного предприятия, который должен состоять из набора критериев, обеспечивающих минимизацию выдвигаемых проблем на данный период времени. К таким критериям, обеспечивающим эффективное использование финансовых  ресурсов, выделенных на структурную перестройку производства (управления), можно отнести следующие:

-  необходимость для предприятия решения данной проблемы инновационными способами;

-  высокая эффективность решения проблемы;

-  наличие ресурсной и финансовой базы для решения проблем;

-  возможность использования многочисленных внебюджетных источников финансирования мероприятий по решению проблемы.

Основные тенденции и направления развития инновационной деятельности предприятия должны вытекать из анализа основных тенденций в организации управления предприятиями на современном этапе становления рыночных отношений, которые определяют ориентацию структурной перестройки экономики предприятия (региона) и его политику. Политика предприятия в этом случае рассматривается как система стратегических мер, проводимая его руководством в инновационной области деятельности, целью которой является внедрение на предприятии новаций и которая характеризуется следующими основными целями (стратегиями) предприятия или организации:

-  повышение качества продукции, что способствует увеличению прибыли;

-  внедрение на рынок, реализация продукции и освоенных технологий за счёт снижения цены продукции при сохранении без изменения остальных стратегий (снижение прибыли);

-  снижение себестоимости продукции за счёт внедрения новых методов организации производства и труда новых технологий в области производства и управления; (увеличение прибыли)

-  совершенствование функций тактического маркетинга (продвижение товара на рынок, реклама).

При этом, формулируя наиболее характерные типы воспроизводства, рассмотренные в предыдущей главе, можно отметить, что для простого воспроизводства возможны различные сочетания перечисленных стратегий старого варианта, т.е. без инноваций. Для расширенного воспроизводства новых видов продукции на новой технологии для существующих рынков, возможны сочетания различных стратегий (целей), но обязательно на основе обновления. На основе такого подхода формируются портфели инноваций, подлежащих реализации. Причём необходимо учитывать тенденции в организации управления предприятий, к которым относятся следующие:

-  развитие взаимодействия с экономическими субъектами, активизация работы с инвесторами и банковскими структурами;

-  совершенствование финансовых механизмов, направленных на привлечение сбережений населения;

-  повышение организационно-технического уровня производства;

-  стратегий развития;

-  совершенствование организационных форм и структуры системы управления предприятием;

-  повышение имиджа предприятия;

Перечисленные тенденции развития предприятий предопределяют необходимость поиска новых форм и методов управления.

Далее следует отметить, что с вопросами организационной реструктуризации системы управления на основе инновационных преобразований, созданием новых организационных форм хозяйствования связаны вопросы повышения эффективности производства и управления, улучшения социально-экономического положения предприятия и общества. Для решения этих вопросов необходимо создание гибкой, адаптивной системы управления, соответствующей требованиям современных принципов менеджмента и маркетинга. Иначе говоря, речь идёт о формировании системы управления, позволяющей быстро и своевременно реагировать на изменение факторов и условий внешнего и внутреннего характера, обеспечивающих совершенствование всех функций управления на инновационной основе, организацию эффективных финансовых и кредитных отношений.

Совершенствование организаций системы управления является основным направлением развития инновационной деятельности, т.к. оно позволит чётко определить круг задач, прав и обязанностей различных звеньев системы, а на этой основе деятельность каждого структурного подразделения управления.

На наш взгляд, эффективная структурная перестройка промышленного комплекса требует решения следующих задач:

-  обеспечения оптимального взаимодействия всех объектов, вовлечённых в мероприятия по разработке и реализации преобразований (информационного, вещественного характера и т.д.)

-  оптимизации структуры всей совокупности вовлечённых в инновационное преобразование объектов (как единого целого) с ориентацией на конечный социально-экономический эффект.

Следовательно, решение проблемы устойчивости системы управления лежит в поиске новых организационных форм и методов целенаправленного  воздействия управляющей системы на управляемую посредством которых и реализуется устойчивость и динамичность системы в целом. Для этого необходимо проведение комплексного анализа системы для выявления и использования потенциальных её возможностей к повышению эффективности инновационных преобразований.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод о том, что особенность современных условий развития рыночных  отношений заключается в изменении круга задач, методов и форм организации управления, выбор которых зависит от инновационной концепции управления. Отсюда вытекают основные направления структурной перестройки экономики, которые неразрывно связаны с инновационной политикой государства. К ним можно отнести следующие:

-  обеспечение условий для инновационного развития производства, формирующих «точки роста» и «сектора развития», в соответствии с современными направлениями НТП;

-  сохранение научно-технического потенциала комплекса и его поддержание на уровне, соответствующем мировому;

-  повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счёт совершенствования системы управления качеством и её организации;

-  формирование системы научно-технической информации, адекватной современным требованиям;

-  стимулирование предприятий к сохранению, созданию и развитию инновационных подразделений;

Предприятия и организации, участвующие в инновационных процессах, представляют собой систему, способную самостоятельно удовлетворить потребительский спрос, с помощью освоения инновационных проектов. Поэтому одним из направлений развития инновационной деятельности предприятий является совершенствование теоретических и методических основ инновационного менеджмента. Децентрализация инвестиционного процесса, в результате приватизации государственных предприятий, развитие частного  капитала, возникновение венчурной формы собственности – всё это должно предопределять многообразие форм финансирования инновационных проектов, для чего необходима выработка чёткой стратегии реконструкции предприятий, направленной на повышение эффективности и конкурентоспособности производства. Это, в свою очередь, свидетельствует о возрастании значимости менеджмента в области управления инновационной деятельностью предприятий любых организационно-правовых форм и форм собственности. На наш взгляд, концепция управления инновационной деятельностью должна предусматривать эффективное использование комплексного потенциала предприятия (научно- технического, производственного, ресурсного и т.д.), участвующего в инновационных процессах развития экономики региона. При этом особенно важно, чтобы такие преобразования осуществлялись в рамках ресурсной концепции, направленной на эффективное использование имеющегося ресурсного потенциала, в состав которого входят следующие виды ресурсов: технические, технологические, кадровые, организационно - управленческие, производственные, финансовые, информационные. Эффективное использование ресурсов всех видов отражает возможности предприятий по достижению стратегических целей инновационных преобразований в регионе в целом. Развитие и совершенствование маркетинговой концепции управления инновационными преобразованиями является одним их направлений развития инновационной деятельности, т.к. именно во внутренней маркетинговой среде агрегируются функциональные направления инновационной деятельности (производственная, финансовая, инновационная, маркетинговая, кадровая). Эти факторы, поддающиеся управляющему воздействию со стороны руководства фирмы или организации, определяют направления решения приоритетных задач в области создания новой продукции, её производства и сбыта на основе комплексного изучения рыночной конъюнктуры  и реальных потребностей промышленной продукции. Существует также группа факторов, характеризующихся отсутствием непосредственного управляющего воздействия со стороны руководства предприятия (комплекса), которые относятся к факторам внешней среды.

Всё вышесказанное свидетельствует о том, что необходимо исследование всех видов и групп факторов, влияющих на формирование инновационной политики государства, отраслей народного хозяйства, производственных предприятий, которые оказывают как положительные, так и негативное воздействие на выбор приоритетных целей развития промышленного комплекса на основе инновационной деятельности, в которой участвует большое количество внутренних и внешних структур. Основными участниками инновационных преобразований в являются: организаторы, потребители, проектировщики, разработчики, изготовители. Каждая из этих групп участников заинтересована в развитии не только и не столько промышленного комплекса, сколько своего предприятия, организации, подразделения. С другой стороны, каждая группа участвующих в инновационном процессе предприятий и организации, имеет свой уровень организационно-технического развития, определяющий их инновационную политику. Поэтому, выбирая приоритетные направления развития инновационной деятельности, необходимо опираться на учёт интересов и потребностей всех участников преобразовательного процесса, взаимодействующих на договорной основе. Из всех участников процесса структурной перестройки наиболее заинтересованными в результатах являются изготовители непосредственно продукции, которые, однако, не всегда заинтересованы в снижении сроков проведения реализации освоения инновационных технологий, т.к. при переходе к производству инновационной продукции снижается рентабельность предприятия. Это свидетельствует о необходимости развития взаимоотношений между участниками инновационных  преобразований с использованием средств и методов современного менеджмента, маркетинга, организации производства и сбыта продукции и т.д.

Учитывая то, что успешная деятельность предприятий в инновационном направлении зависит от степени соответствия продукции реальным характеристикам спроса, необходимо при выборе направлений развития инновационной деятельности рассматривать возможности усиления конкурентных преимуществ. Таким образом, развивая отношения со многими участниками рынка, инновационные структуры создают собственную коммуникативную сеть, используя при этом новые методы управления.

Любая инновационная деятельность экономических субъектов обусловлена процессом конкуренции, присущим рыночным отношениям. Этот процесс неизменно связан с основными направлениями в изменении научно-технической среды, что влечёт за собой  структурно-организационные преобразования, которые часто сопровождаются изменением численности и качества кадрового состава работников, структуры управления, характера деятельности определённых подразделений предприятия. Всё это  свидетельствует о социально-экономической значимости результатов инновационной деятельности. Поэтому при выборе направления развития на основе активизации инновационных процессов, необходима ориентация на стратегический подход, в основе которого лежит процесс прогнозирования. Результаты прогнозирования зависят от изменения пути развития основных социально-экономических тенденций, динамики рыночной среды, ожидаемых деформаций общественных приоритетов. В управлении инновационной деятельностью в условиях рынка важно знать как можно глубже закономерности инновационного процесса, основные цели которого должны соответствовать главной цели предприятия, а также учитывать: состояние спроса и прогнозируемые тенденции его изменения; уровень конкуренции и стратегические цели конкурирующих предприятий; инновационный потенциал, определяющий возможности предприятия по удовлетворению спроса на инновационную продукцию (услуги); факторы, характеризующие рыночные конъюнктурные изменения; факторы, влияющие на выбор приоритетных целей развития.