Организационная структура инновационного предприятия

Рассчитаем суммарные  затраты на совершенствование маркетинговой  деятельности исходя из предложенных мероприятий.

Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв

Sобщ. = 41502р +8824р +8834р +29500р + 5720р = 94380 руб.

Рассчитаем эффективность, ожидаемую после образования  отдела маркетинга и предложенных мероприятий.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ = Общая прибыль

 Сумму затрат

Эффективность = 151000/94 380= 1,6

Предположим, что разработанные  предложения позволят увеличить  прибыль предприятия на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую рентабельность маркетинговой деятельности по формуле          

Rб = П/Sобщ. х 100%

где П – прибыль, руб.;

Sобщ. – суммарные затраты.

Rб =151000р/94380р х 100% = 159 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.

Время = Суммарные затраты = 94380 = 0,62

Общая прибыль 151000

     Следовательно, затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились бы и принесли бы доход с каждого вложенного рубля 2 руб. И наши затраты окупятся за шесть месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном  подходе к изменениям предприятия  и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс  внесения коррективов в организационную  структуру управления должен предусматривать:

- Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

- Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

- Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

- Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

-Поощрение повышения  уровня информированности сотрудников,  что позволит им лучше оценить  свою причастность и, следовательно,  усилит их ответственность за  намеченные перемены.

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.

     Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

Важнейшим резервом повышения  эффективности всего общественного  производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.

Понятие «решение» в современной  жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт  выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной  трактовки понятия «решение»  заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному  направлению исследований.

Решение как процесс характеризуется  тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи  с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений.

В заключение можно вспомнить  старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный  мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать  путеводным для тех, кто хочет  взять на себя бремя ответственности  за руководство хозяйством и кто  готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

 

1.  Акбердин Р.З., Кибанов А.Я.,"Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2011г.

2.  Веснин В.Р., Менеджмент для всех . - М.: Знание, 2007. - 173 с.

3.  Гончаров В., “Руководство для высшего управленческого персонала” М, 2007

4.  Кричевский Р.Л. ,“Если Вы руководитель” М:”Дело”, 2006

5.  Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. “Психологоия малой группы: теоретический и практический аспект” М, 2007 стр.108

6.  Кузьмин И. А., Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 2005. - 491 с.

7.  Мескон М. Х., Основы менеджмента. - М.: Человек, 2006.- 275 с.

8.  Райсс М., "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №5

9. Яккока Л.В. “Карьера менеджера” М,2007

10. Данченок, Л.А. Маркетинг: учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум, учебная программа [Текст] / Л.А. Данченок. – М., 2008. – 300 с.

11. Дорошев, В.И., Введение в теорию маркетинга: учебное пособие [Текст] / В.И. Дорошев. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 285 с.

13. Ерёмин, В.Н., Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник [Текст] / В.Н. Ерёмин. – М.: КНОРУС, 2006. – 656 с.

14. Зайцев, Н. Л., Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для вузов [Текст] / Н. Л. Зайцев ; Гос. ун-т управления. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 490 с.

15. Захаров С.В., Маркетинг: учебник [Текст] / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 361 с.

16. Кабушкин Н. И., Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» / Н. И. Кабушкин. – 8-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – 336 с.

17. Калашникова Л.А., Социальное развитие и кадровая политика [Текст] // Служба кадров. – 2009, №7. – 46 с.

18. Ковалев В. В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Проспект: Велби, 2008. – 421с.