Обоснование экономической эффективности проекта

Таким образом, разработка интернет-магазина для ООО «ЭСТАрт» достаточно прибыльное дело, начинающее сразу же приносить доход и имеющее достаточно высокий индекс доходности. Реализация данного инновационного проекта позволит компании повысить свою финансовую устойчивость, укрепить конкурентные преимущества, удержать старых и привлечь новых клиентов и в итоге принесет дополнительную хорошую прибыль.

Заключение

В заключение необходимо сделать ряд выводов. 

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее: форму целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект определенных документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами.

ООО «ЭСТАрт» - это современная, динамично развивающаяся компания в сфере товаров для спортивных бальных танцев, фигурного катания, синхронного плавания, а также, товаров популярных среди артистов и представителей театра, балета, эстрады, цирка и варьете.

Основной ассортимент компании представлен в ТД «ЭСТАрт».  ТД «ЭСТАрт» - это клондайк товаров для танцоров, спортсменов и артистов, где можно найти практически все: обувь для всех видов танцев, богатая палитра тканей, широкий ассортимент клеевых и пришивных страз Swarovski, профессиональная и театральная косметика Аксессуары к костюмам фрачные аксессуары; колготы для танцев, балета, гимнастики, фигурного катания, фитнесса и тренировок фирмы Danskin и Leos,

Широкий ассортимент спортивной одежды, одежды для тренировок, изысканные костюмы для выступлений и т.д.

Особое конкурентное преимущество ООО «ЭСТАрт» это индивидуальный пошив костюмов на заказ, осуществляемый Домом Моделей «ЭСТАрт». ДМ «ЭСТАрт» – это эксклюзивная мастерская по созданию костюма, где творят художники и мастера, чье искусство базируется на колоссальном опыте, позволяющем чутко реагировать на мельчайшие колебания в тенденциях современной моды. Костюмы, созданные Домом Моделей дают повод гордиться действительно неповторимым изделием.

Анализ экономических показателей предприятия показал, что, несмотря  на относительно неплохие результаты в поквартальном исчислении  отдача  от  вложенных средств (рентабельность  продаж)  уменьшается.  Это  связано  с  увеличением  затрат,  в  то  время,  как  цены  на  продукцию  оставались  неизменными.

Таким  образом, на предприятии сложились две  проблемные  ситуации:  уменьшение  рентабельности продаж и негативная  динамика  запасов  готовой  продукции  на  складе.

ООО «ЭСТАрт», проработавшая на рынке танцевальных товаров уже более 15 лет, является самым известным брендом. Имеет хорошую репутацию, высокое качество продукции, но при этом увеличение числа конкурентов может привести к потере большого числа покупателей среднего класса, которые составляют около половины всех покупателей. Слабое влияние конкурентов по отрасли облегчает дальнейшее стратегическое планирование.

ООО «ЭСТАрт» в качестве своего инновационного развития рассматривает следующие направления:

1. Электронная коммерция;

2. Создание сети фирменных магазинов по всей территории России;

2. Открытие школы моделей;

3. Открытие школы танцев.

Учитывая результаты анализа, полученные по итогам прошлых разделов предприятию необходимо оставить только первые два направления, а от других временно отказаться до тех пор пока финансовое состояние предприятия и его конкурентные преимущества не укрепятся. Если рассматривать первые два направления, то необходима отметить, что они нацелены в первую очередь на расширение круга потребителей и получение дополнительной прибыли. Учитывая, то, что компании необходимо развивать инновационную деятельность осторожно и небольшими порциями  в ближайшей перспективе необходимо отказаться от второго направления, как от более затратного и рискованного и сконцентрироваться на электронной коммерции, которая подразумевает открытие интернет-магазина. Разработка интернет-магазина для ООО «ЭСТАрт» достаточно прибыльное дело, начинающее сразу же приносить доход и имеющее достаточно высокий индекс доходности. Реализация данного инновационного проекта позволит компании повысить свою финансовую устойчивость, укрепить конкурентные преимущества, удержать старых и привлечь новых клиентов и в итоге принесет дополнительную хорошую прибыль.

Список литературы

1. Антикризисное управление в промышленности: науч.–практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2009.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006.

3. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник+практикум: - М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс. Бизнес-прогнозирование: 7-е издание. Издательство Вильямс, 2003.

7. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,2007.

8. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

9. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS: Издательство Вильямс, 2006.

10. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб.: Питер, 2007.

11. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М.: «Академия»., 2005.

12. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Уч. – практ. пос.-М.: ТК Велби, Проспект, 2006.

13. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом  №3 2007

14. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2007.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.

16. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год: Эксмо, 2006.

17. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.

18. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес- проект: учеб. пособие – 2-е изд. Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.

19. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.: М.: Проспект, 2006.

20. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями.: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006.

21. Реструктуризация бизнеса / Голик Ю.Ю. М.: Новый век, 2007.

22. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.

23. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

24. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008

25. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. — 3-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2008.

4

[1] Кочетков А.И.  Экономика предприятия: Учебное пособие. Издание второе, переработанное  и дополненное. - М.: ИПАК, 2003.-272 с.