Обоснование экономической эффективности проекта

3.              Начисление зарплаты рабочим и служащим.

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др.

Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

Для анализа финансового состояния предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать финансово-экономические показатели за 2008 г. (табл. 5), а также динамику реализации готовой продукции поквартально (табл. 6).

Таблица 2

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Данные таблицы показывают, что предприятие остается прибыльным  и достаточно рентабельным. Затраты на один рубль товарной продукции составляют 0,78 руб. Но, несмотря на относительно неплохие результаты в поквартальном исчислении отдача от вложенных средств (рентабельность продаж) уменьшается. Это связано с увеличением текущих затрат, в то время как цены на продукцию оставались неизменными, так как для сохранения  конкурентного  преимущества цены на продукцию предприятия необходимо оставлять низкими по сравнению с ценами конкурентов в этой отрасли. Рост прибыли позволяет ООО «ЭСТАрт» самофинансировать свою деятельность, удовлетворять растущие социальные и материальные потребности коллектива. За счет получаемой прибыли выполняются обязательства перед бюджетом, поставщиками.

Таким образом, анализ экономических показателей предприятия показал, что, несмотря  на относительно неплохие результаты в поквартальном исчислении  отдача  от  вложенных средств (рентабельность  продаж)  уменьшается.  Это  связано  с  увеличением  затрат,  в  то  время,  как  цены  на  продукцию  оставались  неизменными.

Оценку сильных и слабы сторон ООО «ЭСТАрт» проводим с помощью SWOT-анализа (см. табл. 3).

Таблица 3

Проведение SWOT – анализа ООО «ЭСТАрт»

Таким образом, ООО «ЭСТАрт», проработавшая на рынке танцевальных товаров уже более 15 лет, является самым известным брендом. Имеет хорошую репутацию, высокое качество продукции, но при этом увеличение числа конкурентов может привести к потере большого числа покупателей среднего класса, которые составляют около половины всех покупателей. Слабое влияние конкурентов по отрасли облегчает дальнейшее стратегическое планирование. Несмотря на это компании необходимо развивать систему скидок, и удерживать цены на уровне конкурентов и развивать свою деятельность за счет инноваций.

В качестве дальнейшего развития компании предлагается открытие интернет-магазина.  Сегодня интернет–магазин весьма перспективный бизнес. Число посетителей в Рунете стремительно растет. Но успех в этом бизнесе зависит от многих факторов, основными из которых считаются удовлетворение запросов клиентов и грамотная организация бизнес процесса. Одни инвесторы, рассматривают интернет-магазины как венчурный бизнес, т.е. хотят таким образом «прощупать рынок» и «попробовать». Другие «строят» интернет-магазин как дополнение к традиционному бизнесу (например, к реальной сети розничных или оптовых продаж). Третьи же рассматривают возможность создания интернет-магазина «с нуля», чтобы превратить его в основную самостоятельную торговую площадку. В последнем случае бизнес можно назвать «чистым» или классическим интернет-магазином.

2.2. Оценка эффективности инновационного проекта

Отчет о движении денежных средств показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат (см. табл.4)

Таблица 4

Отчет о движении денежных средств

Для наглядности, полученные результаты отчета о движении денежных средств (см. таблицу 39) изображаем графически (см.рис. 2).

Рисунок 2 - Пример отчета о движении денежных средств, руб.

Оценку эффективности внедрения интернет-магазина осуществляем в соответствии с методикой определения эффективности инвестиционных проектов с использованием следующих показателей: чистый дисконтированные доход (NPV), Индекс прибыльности (PI) , срок окупаемости (PB).

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами[1].

Для расчета ЧДД используем таблицу 3

Таблица 3

Расчет чистого дисконтированного потока

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

> 1 - проект эффективен.

Срок окупаемости (Ток) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период (измеряемый в месяцах,   кварталах и годах),   начиная  с  которого первоначальные  вложения и другие затраты,  связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Результаты  и затраты,     связанные с осуществлением  проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него.   Соответственно, получится два различных срока окупаемости.

ЧДД положителен уже в первом году поэтому срок окупаемости проекта равен 0.

Таблица 4

Эффективность проекта