Механизм управления инновациями

 

Содержание: 

Введение                                                                                                               3

Глава I Понятие инновации                                                                             5

             1.1 Инновации                                                                                          5

             1.2 Инновационный процесс                                                                  6

             1.3 Классификация инноваций                                                               7

Глава  II  Управление инновационным процессом                                    10

             2.1 Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка           10

             2.2 Схема процесса разработки и вывода товара на рынок                11

             2.3 Обзор рыночной ситуации и генерация идей                                12

             2.4 Фильтрация идей                                                                              14

             2.5 Проверка концепции и экономический анализ                             16

             2.6 Разработка испытания нового  продукта                                        17

             2.7 Пробный маркетинг                                                                         18

             2.8 Коммерческая реализация                                                               19

Глава III Оценка инновационных  проектов                                               22

             3.1 Общая экономическая эффективность инноваций                       22

             3.2 Методы оценки инновационных  проектов                                    22

Заключение                                                                                                         31

Список  использованной литературы                                                            33 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  выбранной темы: В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента.

     Инновационный менеджмент – одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

     Цель  работы: целью данной работы является рассмотрение понятия инновации и механизм управления инновационным процессом.

     Задачи: для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить понятие инновации, инновационного процесса
• Понять классификацию инноваций
• Рассмотреть роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка
• Исследовать схему процесса разработки и вывода товара на рынок
• Изучить обзор рыночной ситуации и генерация идей
• Понять фильтрацию идей
• Рассмотреть разработку испытания нового продукта и пробный маркетинг
• Понять коммерческую реализацию
• Рассмотреть оценку инновационных проектов

      Предмет исследования: управление инновациями

      Краткий анализ литературы: для написания данной работы были изучены учебники и учебные пособия (Балабанова И.Т., Завлина Г.Н., Фатхутдинова Р.А.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I Понятие инновации 

1.1 Инновации 

     Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомимся с различными взглядами на ее сущность.

     В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.[1.- c.124]

     Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

     Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

     Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

     Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

    1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

    2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

    3. Использование нового сырья.

    4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

    5. Появление новых рынков сбыта.

     В ряде источников инновация рассматривается  как процесс. В этой концепции  признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

     Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.[2.- c.67] 

1.2 Инновационный  процесс 

     Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. Научно-техническая инновация характеризует конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.[3.-c.103]

     Из  сказанного следует, что инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

     Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

     Следовательно, научно-технические инновации должны:

     а) обладать новизной;

     б) удовлетворять рыночному спросу;

     в) приносить прибыль производителю.

     Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. 

1.3 Классификация  инноваций 

     Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

     1. В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на:

• продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
• процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

     2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

     3. По месту в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).