Курс лекций по дисциплине "Инновации"

      Исходя  из задач разрабатывается инновационная  стратегия организации. При разработке инновационной стратегии кроме задач необходимо также учитывать присущие данной организации следующие факторы:

1. наукоемкость и технологичность выпускаемой продукции;
2. структура ассортимента продукции по стадиям жизненного цикла;
3. научно-технический потенциал;
4. научные кадры;
5. инженерно-технические кадры;
6. финансовые ресурсы.

      4.Классификация  инновационных стратегий

      Наиболее  приемлемой для практической деятельности организаций является типология, основанная на делении инновационных стратегий на две большие группы по фазам инновационного цикла.

      Группа  А - стратегии на предынновационном  этапе. Они связаны с осуществлением предприятием собственных исследований и разработок, приобретением и  заимствованием «чужих» идей, инвестированием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в соответствии с существующими продуктами и процессами. В эту группу входят следующие основные стратегии:

1. инновационная — организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политики, направления, формы и виды инновационной деятельности, объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, схемы и источники финансирования;
2. собственных НИОКР - организация проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки собственными силами, используя имеющуюся у нее научно-производственную базу;
3. лицензионная - предприятие осуществляет свою инновационную деятельность на основе приобретения лицензий, авторских прав, ноу-хау и разработок;
4. генеральной лицензии - организация приобретает лицензию с исключительным правом использования только для себя, что лишает конкурентов возможности использовать данные инновации в собственном производстве и способствует росту доли организации на рынке;
5. параллельной разработки - предприятие приобретает технологические лицензии на готовый продукт или процесс и одновременно ведет собственные разработки с целью форсированного освоения нового производства и ввода на рынок нового товара;
6. финансирования НИОКР - организация исходя из стратегических задач целенаправленно финансирует проведение НИОКР в научно-исследовательских учреждениях в нужных для себя направлениях с целью получения принципиально нового продукта на рынке;
7. лидерства - организация ставит для себя задачу достижения долговременного лидерства в области НИОКР в определенных направлениях, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли, а также опережающие заделы инновационных идей для замещения выбывающих продукции и процессов в производстве.

      Группа  В - стратегии на этапе внедрения и реализации нововведений, связанные с обновлением производства, выходом на новые рынки, использованием технологических преимуществ.

      Эта группа включает следующие стратегии:

      - радикального прорыва - инновационная  деятельность организации направлена на выход первыми на рынок с радикально новым продуктом. В большинстве случаев она взаимосвязана и осуществима только в результате реализации организацией стратегии лидерства, рассмотренной выше;

      - перехвата инициативы - организация отслеживает внедрение инноваций конкурентами по выходу на рынок новых продуктов и, в случае возникновения высокого устойчивого спроса, предпринимает форсированные попытки различными способами получить доступ к этим инновациям, внедрить их в производство, перехватить выпуск данного продукта. Обычно эту стратегию используют крупные фирмы в отношении более слабых конкурентов;

      - заимствования инноваций - организация  внедряет инновации, позаимствованные  со стороны, обеспечивающие выпуск  данной продукции наиболее рентабельным способом в данный момент;

      - поэтапного внедрения - организация  поэтапно осуществляет внедрение  инноваций на отдельных участках  производства, постепенно улучшая  качество и потребительские свойства  товара;

      - поддержания технологического уровня производства - организация в обычном режиме внедряет только те инновации, которые позволяют стабильно сохранять качество и потребительские свойства продукции и постоянно снижать издержки производства. Эта стратегия широко используется при выпуске товара, не подверженного быстрому моральному старению.

      В групповых производственно-экономических  системах, таких, как холдинги, концерны, корпорации, ассоциации, имеются помимо рассмотренных выше свои специфические инновационные стратегии:

• технологического трансферта;
• вертикального заимствования;
• предконкурентной консолидации;
• централизации, субцентрализации, децентрализации;
• полного жизненного цикла;
• конечных стадий;
• интеграции;
• дифференциации.

      Выбор той или иной инновационной стратегии  зависит в большей степени от целей предприятия, от той инновационной политики, которую оно проводит, и, конечно же, от финансовых возможностей предприятия.

      К сожалению, за последнее десятилетие  объемы инвестиций в экономику страны резко сократились, что связано со многими причинами, основными из которых являются:

• спад промышленного (и в целом общественного) производства. Он привел к сокращению национального продукта и национального дохода, а, следовательно, и фонда накопления;
• тяжелое экономическое положение большинства предприятий. У них нет собственных средств для расширения, реконструкции и технического перевооружения производства;
• достаточно высокий уровень налогов;
• неполное финансирование государственных инновационных программ;
• высокая стоимость кредитных ресурсов;
• бегство капитала из страны.

      В современных условиях для оживления  инновационной деятельности в стране необходимо создать определенные условия. Необходимы:

• создание в стране условий для привлечения иностранного капитала и возврата в страну ранее вывезенных финансовых ресурсов;
• государственная поддержка отечественной промышленности;
• укрепление   финансово-экономического   положения   предприятии;
• совершенствование системы налогообложения;
• укрепление государственной власти;
• стабилизация экономического положения в стране;
• снижение темпов инфляции.

      5. Виды стратегии  инноваций

      Существует  много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др.

      Наступательная  инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

      Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется  невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия (фирмы), которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

      Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных  сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.).

      Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР) не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и

      с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую  инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).

      Имитационная  стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями (компаниями), так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

      Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

      Кроме этих видов стратегии, инновационная  стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями. 

    Тема 5 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

    1 Факторы, формирующие  инновационную деятельность  предприятий

    В условиях рынка каждое предприятие (фирма) самостоятельно осуществляет производственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий. Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике. В управлении инновационной деятельностью на предприятиях эти факторы играют первостепенную роль.