Инноватика как область знаний

Цели инновационного менеджмента:

1. найти новое техническое решение в области создания изобретения;
2. проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
3. организация серийного производства;
4. одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;
5. внедрение нового товара на рынок;
6. закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Общая классификация  целей инновационного менеджмента  проводится по следующим главным  критериям:

1. Уровню (стратегические и тактические);

2. Видам среды (внешние и внутренние);

3. Содержанию (экономические, социальные, политические, научные,

технические, организационные и т.д.);

4. Приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

5. Периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

6. Функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

7. Стадиям  жизненного цикла организации (возникновение, рост, спад и завершение жизненного цикла).

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих  задач (работ):

1. разработка и осуществление единой инновационной политики;

2. разработка проектов и программ инновационной деятельности;

3. подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

4. контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

5. финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

6. подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;

7. формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

 

Выделяют две  группы функций инновационного менеджмента:

1) основные функции 

2) обеспечивающие функции.

Основные функции — это планирование (стратегическое, текущее, оперативное), организация, мотивирование, контроль.

 Основные функции  инновационного менеджмента являются  общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

Виды  и функции инновационного менеджмента

Таблица 1

Функции инновационного менеджмента	Виды инновационного менеджмента
	Стратегический	Функциональный,  оперативный
1. Прогнозирование	Стратегии приоритетов развития и  роста	Новых товаров, технологий
2. Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конкурентоспособности  товаров
3. Анализ внешней - среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения    конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и  т.д.
4. Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ  фирмы	Анализ факторов эффективности  производства продукции
5. Виды решений	Стратегические решения по целям  миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
6. Мотивация	Обеспечение фирме динамического  роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качеств продукции, обновление производства
7. Контроль	Выполнение миссии фирмы, ее роста  и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной качеством исполнения

 

 

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:

- социально-психологические

- технологические или процессуальные функции.

Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в      коллективе.

Различают две их разновидности: делегирование и мотивацию.

Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Делегированием можно считать ситуацию, когда заказчик делегирует полномочия по руководству работами по инновационному проекту руководителю проекта.

Мотивация — создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих         воздействие на поведение человека.

 Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы:

- сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,               - инновационная деятельность предприятия,                                                         - сами научно-технические новшества.

 

Вопрос 3.  Социально-экономические и познавательные функции науки и источники инновационных идей.

Наука в настоящее  время развивается очень быстрыми темами, это связанно с такими областями  как:

- культура

- техника

- оборона

- организация и управление

- быт и мышление людей

Наука глубоко проникает в сферу  производства, простое наблюдение и  эмпирическое изучение уступает место  научному исследованию, использованию  теоретических и практических знаний.

Главная функция науки состоит в обслуживании процесса познания и обосновании научных методов для применения на практике.

В общем случае наука представляет собой научные знания, т.е. знания скрытых свойств: природы, общества, мышления, строения, причинных связей и зависимостей объективных явлений, познаний природы вещей.

Во все времена, когда  люди встречались с трудностями и преградами на пути материального, социального, духовного прогресса они обращались к  силам природы и общества в целях их развития и использовали для умножения собственной силы. В результате этого совершались главные скачки в материальном и духовном развитии человека.    

- По своему происхождению  научные знания являются предметом  труда людей.

- По своей форме:  мыслью, идеей, понятием, высшим типом  познавательной информации.

- По своей сущности: отражением действительности.

- По своим функциям  в обществе: полезным продуктом.

 С точки зрения  экономических свойств - главное  значение имеет прикладная роль  научного знания.

В зависимости от сферы  приложения научные знания материализуются  в следующие объекты:

1. Технологические процессы.

2. Технологические средства труда.

3. Организация производства.

4. Хозяйственные решения.

5. Предметы труда.

6. Управлением производством.

Результатом внедрения  научных идей, методов и методик  является социально-экономический  эффект. По сферам этого эффекта  наука взаимодействует на производство, в связи с этим растет общая производительность человека. 

Источники инновационных идей

Дракер П. выделяет семь источников инновационных идей:

• неожиданное событие  для организации или отрасли  — неожиданный успех, неожиданная  не удача, неожиданное внешнее событие

• не конгруэнтность —  несоответствие между реальностью (какая она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней (какой она должна быть)

• нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены)

• внезапные изменения  в структуре отрасли или рынка

• демографические изменения

• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках

• новые знания (как  научные, так и ненаучные).

По мнению Дракера  П., систематический инновационный  процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений  и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений.

Первые 4 источника инновационных идей (области изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках организации, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг (такие источники доступны для работающих в данной организации или в данной отрасли). Последние три источники относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение вне данной организации или отрасли. Однако между всеми источниками нет четких границ, и они могут взаимно пересекаться.

При выборе инновационной  идеи и принятии решения о внедрении  какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты:

• если речь идет о товарной инновации - имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке.

• если речь идет о любом  инновационном проекте - получение  реальной прибыли (прибыль от проекта  должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию) и оценка реального риска (связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации).

Т.о., для того, чтобы  достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, организации необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям:

• необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности

• необходимо выявить  ресурсные ограничения, которые  возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т.е. важно  правильно составить всесторонний прогноз экономического потенциала новшества

• для успешного развития инновационной организации обязательным условием является соответствие персонала  организации определенным требованиям

• при ограниченности материально-финансовых ресурсов и  рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных организаций играет качество организации и управления.

В связи с выше изложенным, именно малые инновационные организации наиболее эффективны, так как для них характерно отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений.

Вопрос 4. Сущность, содержание и классификация инноваций.

Термин «innovation» в переводе с английского означает «нововведение».

В соответствии с классификацией Й.Шумпетера понятие «нововведения» рассматривается как:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

З) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена независимо от того, существовал ли этот рынок прежде или нет;

4) получение нового  источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать

5) проведение соответствующей реорганизации например, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

 Новшество — это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества и изобретения  становятся инновациями после их коммерциализации (внедрения).

Время между появлением новшества и воплощением его  в инновацию называется инновационным лагом.

 

 

Новшества могут  оформляться в виде:

- открытий;

- изобретений;

- патентов;