Инновационный проект развития гостиницы

Вывод: Полученное значение подтверждает расчеты IRR  полученное 2-мя методами. Значение IRR больше установленной ставки процента, при которой можно брать кредит -   проект эффективен.       

.

3.4. Расчёт периода  окупаемости (PBP). 

      Период окупаемости (PBP) -  (срок возврата инвестиций). Данный показатель определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Более привлекательным считается тот проект, где период окупаемости невелик и начальные вложения быстро возвращаются.   Период окупаемости — время, в течение которого доходы от инвестиций достигли первоначального вложения капитала в данный проект.

          Приведенные значения каждого  члена потока инвестиционных  затрат и результатов, нарастающим итогом  должны быть представлены в таблице.

         Когда приведенные накопленные  результаты превысят приведенные  накопленные затраты, тогда проект  будет окуплен, предприятие начнет  получать прибыль от своих  нововведений.  

    Таблица 17.

    Расчет  периода окупаемости

Вывод: Проект начинает окупаться с 3 квартала 1го года  и обеспечивает  финансовый результат, равный 8075 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В курсовой работе был рассмотрен процесс разработки инновационного проекта на примере московской гостиницы 5* Ренессанс Отель Москва, определены актуальность внедрения этого проекта на текущий момент, а также перспективы развития данной сферы бизнеса.

   Для осуществления инновационного проекта было принято решение взять банковский кредит в 4 000 000 руб. на 2 года под 18% годовых с ежеквартальными выплатами процентов и осуществлять выплаты по кредиту по схеме аннуитета.

   Исходя  из целей компании, было принято  решение списывать амортизацию линейным способом списания.

      В работе большое внимание уделялось  проверке инвестиционного проекта на эффективность. Проанализировав такие показатели как

      -Расчет  интегрального эффекта (NPV). 

      -Расчет  индекса прибыльности (рентабельности) (PI).

      -Расчет  нормы рентабельности (внутренней  нормы доходности) ( IRR)

       -Расчет периода окупаемости (PBP)

   Мы пришли к выводу, что проект эффективный и окупится через 3 месяцев.

   Таким образом, можно сделать вывод, что  разработанный инновационный проект позволит компании достичь поставленных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Чудновский А.Д., Старовойтенко О.А. Методические указания к курсовому проектированию по учебной  дисциплине «Инновационный менеджмент »; ГУУ. М., 2007

    2. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.

    3. А.В.Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент. – Изд. Инфра- М, 2008 г. 

    Интернет  источники:

    http://www.renaissance-moscow.com – официальный сайт гостиницы Ренессанс Отель москва

    http://www.akronlifts.com - Торговая Компания «АКРОН ЛИФТС»

    http://hotelline.ru – портал гостиничного бизнеса