Инновационный потенциал строительной организации

Вместе с тем, следует  по новому подойти к методологии  и методике организации и управления инновационными процессами на промышленных предприятиях. Необходимо довести до руководства хозяйствующих субъектов  то, что активная и результативная инновационная деятельность возможна лишь в том случае, если она базируется на адекватном инновационном потенциале, который необходимо целенаправленно  формировать и развивать. Методологической и методической основой управления инновационным потенциалом предприятия  следует признать принципы и подходы  современного стратегического менеджмента, так как именно они являются действенным  инструментарием инновационных  процессов в целом.

 

Инновационный потенциал предприятия (научно-технической организации) можно разделить на четыре части [8]:

1. Задел научно - технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.

2. Состояние инфраструктурных  возможностей самого предприятия,  организации, обеспечивающих прохождение  новшеством всех этапов инновационного  цикла, превращение его в нововведение  или инновацию. 

3. Внешние и внутренние  факторы, отражающие взаимодействие  инновационного потенциала с  другими частями совокупного  потенциала промышленного предприятия,  научно-технической организации  и влияющие на успешность осуществления  инновационного цикла. 

4. Уровень инновационной  культуры, характеризующий степень  восприимчивости новшеств персоналом  предприятия, организации, его  готовности и способности к  реализации новшеств в виде  инноваций. 

Инновационный потенциал  представляет собой одно из системных  свойств большой и сложной  социально-экономической системы, позволяющее  ей своевременно адаптироваться к изменениям окружающей среды с помощью эффективной  коммерциализации новых знаний.

Инновационный потенциал, как свойство системы, имеется у любого предприятия, но пребывает в трех возможных состояниях:

- не развитый инновационный потенциал - не ориентированный на адаптацию к изменениям внешней среды (имеются разрозненные ресурсы, не объединенные целевой направленностью);

- нормально развитый инновационный потенциал, позволяющий осуществлять такие изменения, которые обеспечивают выживаемость бизнеса в конкурентной борьбе (осуществляется своевременная модификация продукции, обновляется техническая и технологическая база, внедряются современные методы управления и т.п.);

- развитый инновационный потенциал, предоставляющий возможность предприятию занять инновационно - активную позицию, быть лидером на рынке товаров, в отрасли и т.п.

Состав же инновационного потенциала промышленного предприятия определяется самой сущностью инновационной  деятельности - создание нового и его  коммерциализация.

 

 

Глава 2. Оценка инновационного потенциала предприятия

2.1. Влияние   производственно – технического потенциала

Выбор новых отраслей в  качестве привлекательных направлений  активизации инновационной деятельности является важным и перспективным стратегическим решением для любого предприятия. Однако и в уже освоенных отраслях могут существовать конкурентоспособные возможности для инновационной деятельности за счет модернизации выпускаемой продукции, применения новых технологий и т.п., позволяющих качественно изменить взгляд на традиционно выпускаемый продукт и/или рынок.

Методологической основой  для решения проблемы о возможности  и целесообразности организации  инновационных процессов в освоенных  видах деятельности является анализ их жизненного цикла спроса.

Реальный спрос развивается  с того дня, когда общественная потребность  начинает удовлетворяться товарами, производимыми по определенной технологии. Иными словами, первоначально создается  технология, на основе которой изготовляется  товар способный удовлетворить  ранее не удовлетворенную потребность. Таким образом, новая технология является первопричиной формирования спроса на ранее не удовлетворенную  потребность.

Исходная технология производства какого-либо продукта может иметь  довольно продолжительный жизненный  цикл, поддерживая, тем самым, определенный уровень общественного спроса. При  этом в рамках этой технологии могут  разрабатываться сменяющие друг друга поколения продукции с  лучшими показателями и более  широким диапазоном применения. График, иллюстрирующий этот процесс, показан в нижней части рис.1. Здесь D - это общественный спрос, сформировавшийся на основе разработки технологии T1, в рамках которой создавались новые виды продукции P1, P2 и P3 постепенно сменявшие друг друга.

Отсюда следует, что одним из путей проявления инновационной  активности предприятия является разработка новых (модернизированных) товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность, создаваемых в рамках исходной технологии. Тем самым предприятие не выходит за пределы той отрасли, в которой действовало до настоящего времени, но на базе дальнейшего улучшения и доработки технологии обновляет свою продукцию, а значит, получает дополнительные конкурентные преимущества. При таком подходе основная нагрузка в инновационной сфере ложится на подразделения НИОКР. При этом минимизируются экономические и управленческие проблемы производства нового (модернизированного) товара и вывода его на рынок.

В верхней части рис.1. проиллюстрирован типичный вариант воздействия НТП, когда в условиях уже сформировавшегося спроса происходит смена одних технологий на другие - более совершенные. Характерным примером смены технологий является, например, производство аудио- и видеотехники основанной изначально на применении вакуумных ламп с последующим переходом на транзисторы и далее на микроминиатюрные схемы. Аналогичный путь прошла вычислительная техника и многие другие изделия.

Смена технологий, безусловно, может  негативно отразиться на экономике  предприятия, так как она приводит к моральному старению всех инвестиций в старую технологию и в области  НИОКР, и в сфере используемого  персонала, и конечно в части  производственных фондов. Вместе с  тем, если новая технология относится  той же области знаний, что и  заменяемая, то предприятие сохраняет  направление своей деятельности. И при своевременном осознании  необходимости изменений и эффективном  проведении инновации в рамках более  совершенной технологии позволяют  добиться качественно новых конкурентных преимуществ.

Рис.1. График тройного жизненного цикла: спрос - технология - товар.

 

Таким образом, поиск объектов для  активизации инновационной деятельности предприятия может проводиться  по нескольким взаимно дополняемым  направлениям.

Прежде всего - это создание новых  товаров в рамках развивающейся  технологии в отраслях традиционных для данного предприятия. Это  наиболее приемлемый для действующего предприятия путь так как в  этом случае инновационная деятельность требует минимальных дополнительных затрат как на этапе создания и  производства нового (модернизированного) товара, так и в процессе вывода инновационного продукта на рынок.

Затем может быть рассмотрен вариант  создания (освоение) новых технологий производства товаров в отраслях традиционных для данного предприятия. Как уже отмечалось это достаточно затратный вариант организации инновационной деятельности.

И наконец - это освоение тех или  иных видов деятельности в новых  для данного предприятия отраслях, получивших наибольшую оценку их привлекательности. Это самый сложный и затратный  путь организации инновационной  деятельности. Однако именно он предоставляет  самые широкие возможности для  диверсификации хозяйственного портфеля предприятия.  

2.2. Анализ групповой привлекательности  объектов инновационной деятельности

Для того чтобы отобранные, как высоко приоритетные, объекты  инновационной деятельности представляли интерес для предприятия как  единая группа, им должны быть присущи  следующие общие характеристики:

1. сформированный набор объектов инновационной деятельности должен обеспечивать достижение целей предприятия как краткосрочной, так и долгосрочной перспективы;
2. совокупность всех видов деятельности реализуемых предприятием (в том числе включаемых в хозяйственный портфель объектов инновационной деятельности) должна обеспечивать независимость конечных результатов от циклических (сезонных) колебаний спроса;
3. все виды бизнеса должны быть взаимоподдерживающими или как минимум не мешать друг другу с точки зрения экономического положения и конкурентных позиций предприятия.

Балансирование позиций  предприятия в различных фазах  жизненных циклов является методом обеспечение первой характеристики для группы объектов инновационной деятельности и реализуется в процессе анализа их краткосрочных и долгосрочных перспектив. Их соотношение зависит от соотношения фаз жизненных циклов включенных в группу объектов. На рис.2. представлены два предприятия, у которых наборы бизнесов имеют разное соотношение краткосрочных и долгосрочных перспектив.

Рис.2. Динамика жизненных  циклов набора видов деятельности.

Из рисунка видно, что у предприятия А, имеющего лучшие краткосрочные перспективы роста, чем у предприятия В, в долгосрочной перспективе ожидается экономический спад.

Таким образом, если группа наиболее перспективных объектов инновационной  деятельности имеет очень хорошие  краткосрочные перспективы роста, но плохие долгосрочные, то в эту  группу следует ввести, может быть в настоящее время и не очень  перспективный вид деятельности, но позволяющий решить отдаленные задачи. Иными словами, цель данного исследования состоит в уравновешивании близких  и далеких перспектив роста хозяйственного портфеля предприятия.

Нужно отметить, что все объекты инновационной деятельности должны быть оценены с точки зрения их коммерческой (инвестиционной) привлекательности по параметрам рыночного роста, рентабельности и того конкурентного статуса, который приобретет предприятие, если будет осваивать эти виды деятельности. В качестве методической основы для проведения подобной оценки предлагается использовать портфельные методы.

Помимо получения индивидуальных оценок привлекательности каждого  объекта инновационной деятельности необходимо провести анализ целесообразности включения их в хозяйственный  портфель предприятия как единой группы. В процессе такого анализа  устанавливается способность группы объектов обеспечить краткосрочные  и долгосрочные перспективы развития предприятия, стратегическую гибкость хозяйственного портфеля, а так же наличие синергетических эффектов между анализируемыми объектами. В  результате можно будет получить сбалансированный хозяйственный портфель, где наряду с текущими видами деятельности имеются объекты инновационной  деятельности, обеспечивающие перспективное  развитие предприятия.

Величина инновационного потенциала является параметром, позволяющим  предприятию оценить возможности  инновационной деятельности и определить стратегию инновационного развития. От состояния инновационного потенциала зависят управленческие решения  по выбору и реализации инновационной  стратегии, поэтому необходима его  комплексная оценка.

В литературе выделяют два  подхода к оценке инновационного потенциала:

• детальный, при котором, инновационный потенциал оценивается по системе показателей с целью выявления возможности осуществления конкретного проекта;
• диагностический, заключающийся в анализе состояния предприятий по ряду внешних и внутренних параметров, в основном экспертными методами.

Нередко предлагаемые методики оценки инновационного потенциала не отражают его структуры, поэтому  анализ получается неполным.

Инновационный потенциал предприятия можно представить в виде сегментарной структуры (рис. 3).

Рис. 3. Структурная схема инновационного потенциала 

Каждая составляющая инновационного потенциала оценивается по ряду параметров, часть из которых приведена ниже.

1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно–технологического потенциала важным является технический  уровень создаваемой инновационной  продукции.

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций.

3. Информационный потенциал оценивается следующими показателями:

• Совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.
• Инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.
• Системой защиты информации и др.

Информация должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации следует учитывать существование  промышленного шпионажа - получения  информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания  или увеличения прибыли фирмы  путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.