Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2012 в 09:51, курсовая работа
В первой части курсовой работы рассмотрен инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Во второй части курсовой работы произведены расчеты для определения приемлемого проекта. Определена чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности и сделаны выводы доходности и приемлемости проекта.
Введение…………………………………………………………………….4
1. Инновационный менеджмент: основные понятия, классификация инноваций……………………………………………………………..…...5
1.1.Основные понятия…………………………………………………..….5
1.2.Классификация инноваций…………………………………………….8
1.3.Эффективность инновационного менеджмента…………………….17
2. Практическая часть……………………………………………………….15
2.1.Исходные данные………….…………………………………………20
2.2.Расчётная часть………………………………………………………22
Заключение………………………………………………………….…….32
Список литературы……………………………………………………….33
[5,стр.154]
Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой.
Классификационный признак | Вид инновации | Содержание инновации |
1. Структурная характеристика инновации. | 1.1. Инновации на «входе» в предприятие. | 1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов. |
1.2. Инновации на «выходе» из предприятия. | 1.2. Целевые качественные или количественные изменения. |
|
1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов. | 1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения. |
|
2. Целевые изменения. | 2.1.Технологические. | 2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды. |
2.2.Производственные. | 2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц. |
|
2.3.Экономические. | 2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат. |
|
2.4. Торговые. | 2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п. |
|
2.5. Социальные. | 2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями. |
|
2.6. Инновации в области управления. | 2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д. |
|
Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И.
Классификационный признак | Вид инновации | Содержание инновации |
1. Причина возникновения. | 1.1. Реактивные. | 1.2.Стратегические. |
1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. | 1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. |
|
2. Предмет и сфера приложения. | 2.1. Продуктовые. | 2.1. Новые продукты и услуги. |
2.2. Рыночные. | 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках. |
|
2.3. Инновации-процессы. | 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы. |
|
3. Характер удовлетворяемых потребностей. | 3.1. Ориентирование на существующие потребности. | 3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично. |
3.2.Ориентирование на формирование новых потребностей. | 3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п. |
|
Классификация инноваций по А. И. Пригожину.
Классификационный признак | Вид инновации |
1. По распространенности. | Единичные и диффузные. |
2. По месту в производственном цикле. | Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые. |
3. По преемственности. | Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения. |
4. По охвату ожидаемой доли рынка. | Локальные, системные, стратегические. |
5. По инновационному потенциалу и степени новизны. | Радикальные, комбинаторные, совершенствующие. |
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений[10,стр.58].
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
1.3.Эффективность инновационного менеджмента
Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.
Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:
определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);
выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
определение источников финансирования;
расчет уровня прибыльности;
определение примерного срока окупаемости;
расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.
Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм[1,стр.44].
При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.
Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы[8,стр.169].
Исходные данные
Затраты на разработку:
• Прикладные исследования: ПИ = 1212 тыс. руб.
• Техническое предложение: ТПл = 80,8 тыс. руб.
• Эскизный проект: ЭП = 90,9 тыс. руб.
• Технический проект: ТПр = 404 тыс. руб.
• Рабочая документация: РД = 12120 тыс. руб.
• Корректировка документации: КД = 404 тыс. руб.
3. Вероятность успешного окончания этапов исследования: = 0,4
Информация о работе Инновационный менеджмент :основные понятия, классификация инноваций