Инновационные технологии и перспективы их развития в России

Введение 

    В любой деятельности предприятий, фирм, различных учреждений очень важны  инновации. Они могут быть везде  – начиная со вспомогательного оборудования, заканчивая инновациями в управлении организации. Невозможно в течении  многих лет деятельности фирмы не обновлять базы для работы. Очень  важно однако, уметь применять  выгодные и нужные современные технологии, так как не всё новое может  пригодится вашей фирме.

    Если  организация будет осуществлять свою деятельность старыми, «дедовскими» способами – мало вероятно, что  организация сможет активно развиваться. Конечно хорошо, когда на предприятии  устоялись обычаи, традиции и методы производства. Однако, порой стоит  их со временем обновлять. Это может  увеличить качество, темп и время, потраченное на производимую продукцию  или услугу.

    Почему  иногда на фирмах производится «омоложение  кадров»? Потому что новые, молодые  и современные люди могут оказаться  умнее и сообразительнее некоторых  опытных сотрудников со стажем на предприятии. Так же и с техникой и технологией производства и  работы.

    Новое всегда лучше!

    В данном реферате я постараюсь рассмотреть  подробнее инновационные технологии и перспективы их развития в России. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Инновации, инновационная деятельность на предприятии.

    Инновация— это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

    Термин  «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

    Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. 

    Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

    Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.

    Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что  все существующее стареет. Поэтому  необходимо систематически отбрасывать  все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи  и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить  аттестацию продуктов, технологий и  рабочих мест, анализировать рынок  и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как  самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать  предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

    Откуда  берутся инновационные идеи? Можно  назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они  возникают в рамках предприятия  или отрасли. К ним относятся:

1. неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
2. неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
3. нововведения, основанные на потребности процесса;
4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

    Следующие три источника нововведений относятся  к внешним, так как они имеют  свое происхождение за пределами  предприятия или отрасли. Это:

1. демографические изменения;
2. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
3. новые знания (как научные, так и ненаучные).

    Анализ  названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения  позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно  получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся  создавшимся изменением? Куда это  может привести предприятие? Что  нужно сделать, чтобы изменение  превратить в источник развития?

    Вместе  с тем из семи источников изменений  наиболее важными являются третье и  седьмое, так как они носят  наиболее радикальный характер.

    Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица  гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение  основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и  др.) Вместе с тем реализация этого  типа изменений предполагает необходимость  понимания, что:

• недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;
• не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

    Во  всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в  наличии необходимые знания или  их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

    Наиболее  существенные изменения, можно сказать  радикальные, происходят на основе "новых  знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

    В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

• тщательного анализа всех необходимых факторов;
• ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
• организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

    Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым  обществом. Только в этом случае оно  принесет успех.

    Каковы  же основополагающие принципы инновационной  деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

    Что нужно делать?

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

    Чего  не следует делать?

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

    Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в  основном работают только в одной  области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

    Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

    Наконец, инновация означает изменения в  экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться  его потребностями.

    Для осуществления предприятием инновационной  деятельности, оно должно иметь такие  структуру и настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы  предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

    Основной  организационный принцип для  инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных  от текущей работы.

    Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются  неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так  и малого бизнеса. Дело в том, что  поддержание производства в рабочем  состоянии - уже большая задача для  людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

    Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться  на постоянной основе, тем более  в малых предприятиях, где такая  постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех  инноваций. Он должен отвечать за своевременное  выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

    Необходимо  оградить инновационное подразделение  от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном  случае дело будет загублено.

    Прибыль от реализации инновационного проекта  существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени  новаторские начинания могут  не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация  в течение длительного времени  должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать  как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.