Заключение

     Управление  инновационной деятельностью может  быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции Продуктовые инновации за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

     Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

     В промышленности различаются два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные.

     Охватывают  внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) – это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок). Примером инноваций радикального типа (принципиально новых) могут служить микропроцессоры и кассетные видеомагнитофоны. Первый портативный кассетный плеер, сочетавший в себе существенные принципы построения магнитофонов и миниатюрных ушных громкоговорителей, являлся инновацией второго типа. В обоих случаях ни одно готовое изделие не выпускалось ранее.

     Технологически  усовершенствованный продукт (в  терминологии Руководства Осло – инкрементальная продуктовая инновация) – это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

     Процессные  инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использование результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и передачи уже существующий на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

     Не  относятся к технологическим  инновациям в промышленности следующие  изменения:

     ♦ эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т.п.);

     ♦ незначительные технические или  внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение, не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного  изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

     ♦ расширение номенклатуры продукции  за счет ввода в производство не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже достаточно известных на рынке  сбыта видов продукции (возможно, непрофильной), с целью обеспечения сиюминутного спроса и доходов предприятия.

     В отраслях сферы услуг – услуга считается технологической инновацией, когда ее характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование значительно усовершенствованных методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее может охватывать изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или значительно усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи существующих услуг.

     Следующие изменения не являются технологическими инновациями, если они не относятся прямо к внедрению новых или значительно улучшенных услуг либо способов их производства (передачи):

     ♦ организационные и управленческие изменения, включая переход на передовые  методы управления, внедрение существенно измененных организационных структур, реализацию новых или значительно измененных направлений в экономической стратегии предприятия;

     ♦ внедрение стандартов качества, например, ISO 9000.

     По  типу новизны для рынка инновации  делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

     Если  рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить :

     1. Инновации на входе в предприятие  (изменения в выборе и использовании  сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

     2. Инновации на выходе предприятия  (изделия, услуги, технологии, информация  и др.);

     3. Инновации системной структуры  предприятия (управленческой, производственной, технологической).

     В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

     ♦ радикальные (базовые);

     ♦ улучшающие;

     ♦ модификационные (частные).

     Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

     Достаточно  полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин:

     1. По распространенности:

     ♦ единичные;

     ♦ диффузные.

     2. По месту в производственном  цикле:

     ♦ сырьевые;

     ♦ обеспечивающие (связывающие);

     ♦ продуктовые.

     3. По преемственности:

     ♦ замещающие;

     ♦ отменяющие;

     ♦ возвратные;

     ♦ открывающие;

     ♦ ретровведения .

     4. По охвату:

     ♦ локальные;

     ♦ системные;

     ♦ стратегические.

     5. По инновационному потенциалу  и степени новизны:

     ♦ радикальные;

     ♦ комбинаторные;

     ♦ совершенствующие.

     Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну  инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. 

 

Список  литературы

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. - Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Ермасов С.В. - Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 1997

3. Завлина П.Н., Казанцева А.К. - Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2000.

4. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. - Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997.

5. Кокурин Д.И. - Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001

6. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы  менеджмента.- М.: 2002

7. Смирнов С. - Поддержка российского предпринимательства// Вопросы Экономики. – М., 1999 - №2

8. Чайковская Н.В. - Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 1995

9. Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.

10. Яковлева О.Н. - Менеджмент - М.: 1998

 

Размещено на Allbest.ru